ทฤษฏีการลดต้นทุนด้านสินค้าคงคลัง 1.

ทฤษฏีการลดต้นทุนด้านสินค้าคงคลัง
1. ควบคุมต้นทุนการสั่งซื้อ (Control order transaction costs)
ในการสั่งซื้อนั้นควรจะใช้ คอมพิวเตอร์หรือระบบสารสนเทศในการสร้างคำสั่งซื้อ (Purchase Orders: PO) การใช้ระบบ (Electronic Data Interchange: EDI) ในการส่งผ่านข้อมูลคำสั่งซื้อ (PO) การใช้ระบบแจ้งการขนส่งสินค้าล่วงหน้า (Advance Shipping Notices: ASNs) การใช้ระบบการประเมินซัพพลายเออร์ ในการจัดลำดับความสำคัญเพื่อทำการลดต้นทุนการจัดซื้อ ในโรงงานอุตสาหกรรม การวางแผนความต้องการใช้วัตถุดิบหรือชิ้นส่วนล่วงหน้า การใช้เครื่องมือชนิดพิเศษ การปรับเปลี่ยนเครื่องมือหรือแม่พิมพ์ล่วงหน้าก่อนที่การผลิตล็อตเดิมจะสิ้นสุด การทำงานเป็นทีม การบำรุงรักษาเครื่องมือจะสามารถลดปริมาณสินค้าคงคลังได้
2.การตั้งระดับปริมาณสินค้าเผื่อขาดบนพื้นฐานของความพึงพอใจของลูกค้า (Base safety stock on customer service)
การตั้งระดับปริมาณสินค้าคงคลังเผื่อขาด (Safety stock) โดยแบ่งกลุ่มของสินค้า (Class) ให้มีความเหมาะสมและชัดเจน ตรวจสอบข้อมูลของระดับปริมาณสินค้าเผื่อขาดอย่างต่อเนื่อง และตั้งระดับความของสินค้าคงคลังเพื่อตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าในรูปแบบของเป้าหมายทางการเงิน เพื่อเป็นตัววัดในการลดปริมาณสินค้าคงคลังเผื่อขาด หรือลดเหตุการณ์ที่สินค้าคงคลังขาดแคลน และเป็นการเพิ่มผลกำไร
3. พยากรณ์ความต้องการของลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ (Use routine demand forecasting)
การใช้ประสบการณ์แก้ไขสมการพยากรณ์ในการคำนวณความต้องการของสินค้าเพื่อที่ลดความผิดพลาดจากการใช้สูตรพยากรณ์เพียงอย่างเดียวจะสามารถลดการเก็บสินค้าเกินความจำเป็น สินค้าขาดแคลน ทำให้มีสินค้าเพียงแค่ความต้องการของลูกค้า
4.คำนึงถึงผลกระทบของเหตุการณ์ (Forecast events)
เหตุการณ์บางเหตุการณ์ทำให้เกิดความต้องการของสินค้าเพิ่มขึ้นในเวลาอันรวดเร็วทำให้ต้องคำนึงถึงเหตูการณ์นั้นในการจัดการสินค้าคงคลัง
5. สร้างความร่วมมือระหว่างซัพพลายเออร์ในการสั่งซื้อสินค้า (Implement common supplier joint procurement for purchased parts) สร้างความร่วมมือของซัพพลายเออร์หลักในการจัดซื้อสินค้าหลายรายการ (Multiple SKUs) เพื่อลดต้นทุนการจัดซื้อต่อหน่วยของสินค้า ดังนั้นผู้ประกอบการสามารถการจัดซื้อสินค้าได้ถี่ขึ้น และลดความจำเป็นในการเก็บสินค้าคงคลัง
6. รวมรายการสินค้าระหว่างการขนส่ง (Try merge-in-transit)
กรณีที่ลูกค้ามีความต้องการรับสินค้าหลายรายการในเวลาเดียวกัน ในระหว่างการขนส่งอาจจะมีการรวมบางรายการที่มาจากสถานที่ต่างกันมาขนรวมกันเพื่อความสะดวกในการรับสินค้าของลูกค้าภายในครั้งเดียว ทำให้การขนส่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นและสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารสินค้าคงคลังได้ดีขึ้น เนื่องจากสามารถขนส่งสินค้าได้ถี่มากขึ้น ต้นทุนสินค้าคงคลังจะลดลง
7.เก็บสินค้าคงคลังเฉพาะเท่าที่จำเป็น (Keep in stock, but not everywhere)
ในสถานการณ์ที่มีศูนย์กระจายสินค้าหลายแห่ง ในแต่ละแห่งจะทำการเก็บสินค้าบางรายการที่ไม่เหมือนกันในปริมาณน้อยเท่านั้น ไม่จำเป็นที่ทุกแห่งจะต้องมีการเก็บสินค้าคงคลังที่เหมือนกัน ดังนั้นปริมาณสินค้าคงคลังโดยรวมจะน้อยลง

.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The hypothesis to reduce inventory costs 1. purchase cost control (the Control order transaction costs). In order to use a computer or information systems to create a purchase order (Purchase Orders: PO) using the system (Electronic Data Interchange: EDI) transmission order (PO) to use the system to transport goods in advance (Advance Shipping Notices: ASNs) used to evaluate suppliers. To prioritize in order to reduce procurement costs. In the industrial Planning the demand for raw materials or parts in advance. The use of special tools. Modify the tool or mold prior to production of the original lot. Working as a team, maintenance tools will be able to reduce inventory. 2. setting the tolerance level is missing on the basis of customer satisfaction (Base on customer service safety stock) To set the buffer stock level, lack of (Safety stock) by group of goods (Class), with appropriate and clear. Verify the information of the level tolerated continuously deficits and levels of inventory to meet customer satisfaction in the form of financial goals. As a measure to reduce the buffer stock or reduce inventory shortages events and increase profits. 3. forecasting customer needs on a regular basis (demand forecasting routine Use.) Using the experience of editing the equation to calculate the prediction of product in order to minimise mistakes by using a formula to predict only are able to reduce storage than necessary. Product shortages They were just goods needs of the customer. 4. take into consideration the impact of the event (events Forecast). Some event causes the event needs of goods increased to quickly make, regardless of the event in the Turin hotel inventory management. 5. create cooperation between suppliers on order (joint procurement Implement common supplier for purchased parts) to build the cooperation of suppliers in purchasing several items (Multiple SKUs) to reduce the cost of purchasing the item's unit. Thus, the trader can purchase items and reduces the frequency needed to store inventory. 6. include a list of items during transport (Try merge-in-transit).If the client has received several items at the same time. During transport, there may be some consolidation coming from different places coming together for easy transport on receipt of the customer at once. To make transport more efficient and can enhance inventory management is better because it can transport greater frequency. Inventory costs will be reduced. 7. store inventory only sparingly (Keep in stock, but not everywhere). In situations where there are many distribution centers. In each place to store some items that are not the same in quantity. It is not necessary that all must have the same inventory. Thus, the total stock is less..

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Theory reducing inventory costs
1. Cost Control Order (Control order transaction costs)
in order, it should be used. Computer or information systems to create an order (Purchase Orders: PO) using system (Electronic Data Interchange: EDI) in transmission order (PO) to use the system for transportation in advance (Advance Shipping Notices:. ASNs) the rating system suppliers. The priority to reduce the cost of procurement. Factory Demand planning, materials or parts in advance. Using a special type To modify the tool or mold prior to the original manufacturing lot. teamwork Maintenance tool to reduce inventory
levels 2. The quantity of goods available on the basis of customer satisfaction (Base safety stock on customer service)
to set the amount of inventory allowance (Safety stock) by the break. Groups of goods (Class) to be appropriate and clear. Check the amount of data used for the continuing lack. And the level of inventory to meet customer satisfaction in the form of financial goals. As a measure to reduce the amount of inventory available. Or reduce the inventory shortage. And increase profits
3. Forecasting of regular customers (Use routine demand forecasting)
the experience to fix equation to calculate the required quantities to reduce errors by using the formula forecast alone could reduce storage than necessary. Product shortages The product simply needs of customers
4. Taking into account the impact of the event (Forecast events)
events, some events cause an increase in demand of its time, it must take into account the situation in Tunisia, inventory management
5. . Partnerships between suppliers in order (Implement common supplier joint procurement for purchased parts) partnerships of the main suppliers for the purchase of multiple items (Multiple SKUs) to reduce procurement cost per unit. goods So operators can purchase products more frequently. And reduce the need to store inventory
6. List of Transportation (Try merge-in-transit)
if the client needs to get several items at the same time. During transport may have included some items from different places come together to facilitate transport receipts of customers at once. Make transportation more efficient and to optimize inventory management has improved. The cargo can be more frequent. Inventory costs are reduced
7. The inventory only as needed (Keep in stock, but not everywhere)
in situations with multiple distribution centers. Each hotel will collect some items that are not the same in small quantities only. There is no need at all to have the same inventory. Thus, the amount will be less inventory overall .

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The theory of cost reduction in inventory
1. Cost control order (Control order transaction costs)
in order that should be used. The computer or information systems in order Purchase formation (Orders: PO) using the system (Electronic Data Interchange:EDI) in data transmission order (PO) using the system inform shipping in advance (Advance Shipping Notices:ASNs) using the assessment system for suppliers. On the priority to reduce the purchasing cost in the industry. Demand planning using raw materials or parts in advance. The use of special instruments.Work as a team. Maintenance tool, it can reduce the amount of inventory
.2. The level of volume of goods for the lack of on the basis of customer satisfaction (Base safety stock on customer service)
.Setting inventory levels for lack of (Safety stock) by dividing the of goods (Class) is appropriate and clear. Check the information of the goods in case of quantity level continuously.To measure to reduce the inventory for lacking. Event or reduce inventory shortage and increasing profitability
.3. Forecast customer needs regularly (Use routine demand forecasting)
.