5. Resource-based view of the Firmใ

5. Resource-based view of the Firm
ในการศึกษาปัจจุบันได้มีการบูรณาการทฤษฎีฐานทรัพยากรเกี่ยวกับการวิจัยทางด้านสิ่งแวดล้อม
มากขึ้น โดยนำมาใช้ในการศึกษาถึงปัจจัยกระตุ้นในการนำการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมมาใช้ ความสามารถ
ทางการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและผลการดำเนินงานของธุรกิจ โดยทฤษฎีนี้ได้เชื่อมโยงศักยภาพภายใน
ขององค์กรและทรัพยากรที่มีอยู่เข้ากับผลการดำเนินงานขององค์กร (Barney, Wright & Ketchen, 2001
: 635) และอธิบายถึงประโยชน์ทางการแข่งขันที่องค์กรจะได้รับจากการตอบสนองต่อแรงกดดันด้าน
สิ่งแวด ล้อ ม (Agan, Acar & Borodin, 2013; Nee, 2011; Zainol & Zailani, 2005; Quazi et al,
2001) โดยประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับได้แก่ การมีต้นทุนในการดำเนินงานที่ลดลง การทำให้ภาพลักษณ์
ขององค์กรดีขึ้นและการมีความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร Banerjee (1999 : 35) กล่าวว่า
องค์กรที่เป็นนักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมสามารถที่จะสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันทั้งจากเรื่องของความเป็น
ผู้นำทางด้านต้นทุนและการสร้างความแตกต่าง ทรัพยากรต่างๆ ภายในองค์กร เช่น ความเป็นผู้นำ ความ
รับผิดชอบต่อสังคมและขนาดขององค์กร เป็นปัจจัยจูงใจที่สำคัญ (Hart, 1995; Russo & Fouts, 1997
อ้างถึงใน Dodds, Graci & Walker, 2013 : 168) ซึ่งทรัพยากรเหล่านั้นสามารถกระตุ้นให้เกิดความมี
ประสิทธิภาพภายในองค์กร ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน ผลประโยชน์ทางการเงินได้ รวมไปถึงสามารถ
นำไปสู่ผลลัพธ์การลดต้นทุน ตลอดจนช่วยพัฒนาการดำเนินงานขององค์กรให้ดียิ่งขึ้น (Dodds, Graci &
Walker, 2013 : 168)
ปัจจัยกระตุ้นภายในที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่นำมาใช้ ใน
การศึกษาครั้งนี้ ได้แก่ ความรับผิดชอบต่อสังคม ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงและการมีวิสัยทัศน์
ร่วมกัน
1. ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร
ได้ถูกนำมาเป็นนโยบายสำคัญในการดำเนินงาน เพื่อเป็นการแสดงออกถึงความรับผิดชอบต่อ
สังคมขององค์กร เนื่องจากสังคมได้เริ่มตระหนักถึงผลกระทบในทางลบที่เกิดจากการดำเนินอุตสาหกรรม
แบบดั้งเดิม เช่น ภาวะโลกร้อน (รพีพรรณ ฉัตรเลิศยศ, 2556 : 3) ดังนั้น ปัจจัยความรับผิดชอบต่อสังคม
จึงเป็นแรงจูงใจที่สำคัญที่ทำให้องค์กรนำการปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเข้ามาใช้ (Dodds, Graci &
Walker, 2013; Ratnasingam & Wagner 2009) เพื่อตอบสนองความคาดหวังของของสังคมที่ต้องการให้
องค์กรแสดงความรับผิดชอบในประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม
2. ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง
จากการทบทวนวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่า การสนับสนุนของผู้บริหารระดับสูงจะมีผลต่อ
ความสำเร็จในการริเริ่มการปฏิบัติทางด้านสิ่งแวดล้อม (Nee, 2011; Zhu et al, 2008) และก่อให้เกิดการ
พัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Zainol & Zailani, 2005)

3. การมีวิสัยทัศน์ร่วมกัน
จากการทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับการมีวิสัยทัศน์ร่วมกันกับการปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
พบว่า มีวรรณกรรมที่ศึกษาถึงความสัมพันธ์ดังกล่าวไม่มากนัก (Aragon-Correa et al., 2008; อภิชาติ
คณารัตนวงศ์, 2552) ซึ่งการมีวิสัยทัศน์ร่วมกันในองค์กรจะส่งผลทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในการ
นำเอาการปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเข้าไปใช้ (Aragon-Correa et al, 2008 : 98)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

5. Resource-based view of the FirmIn the current study were integrated resource base theories about environmental research.More Generally, applied in the study of stimulating factors to implement environmental practices used. The capabilityEnvironmental management, financial and operating performance of the business. By this theory is linked to internal potential.Of the Organization and the resources available to the Organization's performance (Barney, Wright & Ketchen, 2001.: 635) and describes the benefits that organizations will get competition from responding to the pressure side.Eco wheels s/s (Agan, Acar & Borodin, Nee, 2011 2013;;;, & Quazi Zainol Zailani et al, 2005.2001) by the benefits that the Organization has received include: the cost in reduced operations. To make the image.Of the Organization better and to have a good relationship with the stakeholders of the Organization, Banerjee (1999:35) said.The organization is a student environmental protection can create competitive advantages from both a matter of.Leading cost and create differences in resources within the Organization, such as leadership ability.Social responsibility and corporate size is an important factor for safeguarding (Hart, 1995; Russo & Fouts, 1997.The Dodds, & Walker, Graci 2013:168), those resources can induce a.Internal performance advantages through competition. Financial benefits include possibleLead to cost reduction, as well as the results, it helps the development of the enterprise, the better (& Dodds, Graci.Walker, 2013 : 168)Internal stimulation factors influencing the practice of producing environmentally friendly that apply. InThe study: corporate social responsibility The commitment of senior management and vision.Sharing.1. the social responsibility of the enterprise.It has been taken as an important policy in order to demonstrate responsibility.Social organization, because society has begun to realize the impact caused by the industrial action.Traditionally, such as global warming (a kind of chat-2556 (2013), raphi excellent rank: 3), so the factor of social responsibility.It is important that incentives do organizations implement practical environmentally friendly imported (Dodds, Graci &Walker, 2013 & Wagner 2009 Ratnasingam); in order to meet the expectations of the community,The organization provides responsibility for environmental issues.2. the commitment of senior managementFrom a review of the literature shows that the support of senior management to influence.The success of the initiative the environmental practices (Nee et al, Zhu, 2011; 2008) and cause a.Continuous improvement (Zainol & Zailani, 2005).3. shared visionFrom the review of literature about how to share a vision with the practices that are environmentally friendly.The study found a literary relationship not much (Aragon-Correa et al., aphichat 2008;Ratana, 2552 (2009) khana) for which there is a shared vision for the Organization, will result in a successful enterprise.Bring practical environmentally friendly to use (Aragon-Correa et al, 2008:98).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

5. Resource-based view of the Firm
in the present study was the integration of theory based on the research of environmental resources
more. The study used a motivating factor in bringing environmental practices used. Talent
management and environmental performance of the business. By this theory has the potential link within
the organization and the resources available to the operating performance of the organization (Barney, Wright & Ketchen, two thousand and one
: 635) and explains the benefits competitive organization will receive the response. pressures
on the environment (Agan, Acar & Borodin, the 2,013th; Nee, 2,011; Zainol & Zailani, 2005th; Quazi et al,
2,001) by the organization to receive such benefits. The cost of operation is reduced. To give the appearance
of better and have better relationships with stakeholders of the organization Banerjee (1999: 35) states that
an organization as environmentalists were able to create a competitive advantage in the competition, both from the opinion. is a
leader in the production cost and make a difference. Resources within the organization as a leader. The
size of the enterprise and corporate social responsibility. A key motivation factors (Hart, 1995; Russo & Fouts, 1997
cited in Dodds, Graci & Walker, 2013: 168), which those resources can stimulate an
internal efficiencies. Competitive advantage Financial benefits The can
lead to cost reductions. As well as improved corporate performance improvement (Dodds, Graci &
Walker, 2013th: 168)
internal factors that influence the production of environmentally friendly reuse. In
this study include social responsibility. The commitment of senior management and the vision
shared
one. Corporate social responsibility
has been a key policy in operation. Expresses its responsibility towards
society organizations. Because society has begun to recognize the impact the scandal caused by industrial operations
such traditional global warming (Rapeepun tiered excellent rank, 2556: 3), so the responsibility
is so important incentive that makes organization. The practice is more environmentally friendly to use (Dodds, Graci &
Walker, 2013; Ratnasingam & Wagner 2009th) to meet the expectations of a society that wants to
show corporate responsibility in environmental issues
2. The commitment of senior management
review of the literature shows. The support of senior management will affect
the successful implementation of environmental practices (Nee, 2011; Zhu et al, 2008) and contributes to the
ongoing development (Zainol & Zailani, 2005th) 3. Having a shared vision of a literature review on a common vision with environmentally friendly practices found. A literature study the association was not much. (Aragon-Correa et al., 2008; Apichart poverty Ratanawong, 2552), which has a shared vision of the organization will result in a successful enterprise embraced environmentally friendly practices into use. (Aragon-Correa et al, 2008: 98).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

5. Resource-based view of the Firm
in the study of the integration of resource-based theory research on environmental
. By the study of environmental stimulation in practical use, ability
.Environmental management and performance of the business. By this theory linking potential within the
organizations and resources available to the performance organizations (Barney Wright & Ketchen,,, 2001
:635) and describes the benefit of enterprise competition will be from the response to environmental pressures
wheel (Agan Acar & Borodin,,, 2013; Nee 2011; Zainol, &, Zailani 2005; Quazi, et al
.2001) by organizational benefits will be included The operating costs decrease. The image of the enterprise better
and having a good relationship with the stakeholders of the organization Banerjee (1999: 35) said
.The enterprise as the environmentalists are able to create competitive advantages from both the issue of a
Pathfinder cost and making a difference Resources within the organization, such as leadership,
.Social responsibility and the size of the enterprise, is the important factor, (Hart 1995; Russo & Fouts 1997
, referred to in Dodds Graci & Walker 2013:,,, 168) which those resources can stimulate the
.The efficiency within the organization. The advantages of competition. The financial benefits. The results can be
leads to cost reduction. As well as helping to improve the operation of the enterprise better, (Dodds Graci &
, Walker 2013: 168)
.Motivating factors in influencing environmentally friendly manufacturing used in
This study consisted of social responsibility. Senior management commitment and vision

1 together.Corporate social responsibility
was an important policy in operation. As a way of expressing social responsibility of the enterprise.
Because the society has started to realize the negative influence caused by the industry!Traditional as global warming (rapeepun tiered, excellent rank 2556: 3). So the social responsibility is an important motivation
organizations take practice that is friendly to the environment เข้ามาใช้. (Dodds Graci, &
, Walker 2013;Ratnasingam & Wagner 2009) to meet the expectations of society need
enterprise responsibility in environmental issues, 2
. Senior management commitment
.From literature review shows. Support of senior management will affect the success of the initiative practice, the environment, (Nee 2011; Zhu, et al 2008). And produces a
continuous development (Zainol, & Zailani 2005)

3.A shared vision
from literature review about a shared vision and practice of environmental friendly
found. A literature study such a relationship much (Aragon-Correa et al, 2008; Apichart
.Khana. Wong, 2552), which is a shared vision in the enterprise is the enterprise succeed in
the took the practice that is friendly to the environment in use. (Aragon-Correa, et al 2008: 98).