1.) ไม่ทำการวิจัยหรือสำรวจตลาด เพื่

1.) ไม่ทำการวิจัยหรือสำรวจตลาด เพื่อดูว่าแนวคิดธุรกิจของเราสามารถพัฒนาหรือโตได้หรือไม่ ถือเป็นหัวใจของการทำธุรกิจที่ขาดไม่ได้  9 ใน 10 นักธุรกิจที่ประสบความล้มเหลวอาจเกิดจากสายป่านไม่ยาวพอ หรือได้บุคคลากรไม่เก่งมาร่วมงาน แต่ 9 ใน 10 ของนักธุรกิจที่ล้มเหลว มาจากไอเดียร์ธุรกิจที่ไม่เวิร์ก ต่อให้เก่งกล้าสามารถแค่ไหนก็"ล้ม"ได้ หากแนวคิดในการทำธุรกิจนั้นมีจุดอ่อนมากมาย

          2.) ประเมินสถานะการพลาดไม่ว่าจะเป็นขนาดของตลาด ช่วงจังหวะเวลา  และการทำส่วนแบ่งตลาด โดยส่วนใหญ่นักธุรกิจหน้าใหม่มักตื่นเต้นที่จะนำเสนอสินค้า หรือบริการ จึงทุ่มลงทุนไปมหาศาลโดยลืมนึกไปว่ามีลูกค้าสักกี่คนที่จะซื้อสินค้าของเรา

         3.) มองโลกในแง่ดีเกินไป นักธุรกิจมือใหม่ มักคำนวณค่าใช้จ่ายต่ำและไปคาดหวังกับยอดขายงามๆ แบบพุ่งกระฉูด ยิ่งไปประกอบกับปัจจัยลบอื่นๆ เช่น จ้างบุคคลากรเกินความจำเป็น และทุ่มค่าใช้จ่ายไปที่สิ่งอำนวยความสะดวกในออฟฟิศมากเกินไป หากยอดขายไม่เป็นดังคาดอนาคตคงไม่รุ่งแน่

         4.) จับคู่กับหุ้นส่วนที่ไม่จำเป็น การมีหุ้นส่วนมากเกินไปเพียงเพื่อต้องการเงินมาลงทุน หากธุรกิจไปได้ดีเพราะมันสมองของคุณ แทนที่ผลกำไรจะตกเป็นของคุณหรือหุ้นส่วนสำคัญบางคน แต่กลับต้องเฉลี่ยให้หุ้นส่วนจำนวนมากมายอย่างน่าเสียดาย และถ้าภายหลังกลับพบว่าแนวคิดไปกันไม่ได้แบบนี้ก็อันตราย

         5.) จ้างคนเพราะเอาสะดวกเข้าว่า โดยไม่คำนึงถึงทักษะและความสามารถ หลายคนใช้วิธีจ้างญาติ เพื่อน หรือคนรู้จักมาทำงานเพราะเป็นวิธีที่ง่ายดี แต่ถ้าคนเหล่านี้ทำงานไม่เป็น ก็จะกลายเป็นปัญหาทันที ฉะนั้น ยอมเสียเวลาเฟ้นหาคนที่มีความสามารถตรงกับงานแบบ "put the right man on the right job" จะทำให้แบ่งเบาภาระลงได้เยอะ

          6.) ท้อแท้ง่ายเกินไป มักจะชอบตอกย้ำคำพูดและความคิดที่ว่า "เป็นไปไม่ได้" ซึ่งเป็นการบั่นทอนกำลังใจ แทนที่จะมองหาหนทางอื่นในการแก้ไข หรือปรับปรุงเพื่อให้ดีขึ้น ขอให้เชื่อมั่นในตนเอง นักธุรกิจที่ดีจะต้องคิดหาทางออกอยู่เสมอแม้จะเจอกับทางตันแล้วก็ตาม

        7.) ในการบริหารงานมุ่งเน้นไปที่การทำยอดขาย และการขยายขนาดของบริษัทมากกว่าการทำกำไร หลายคนมักจะภาคภูมิใจกับการสร้างอณาจักรธุรกิจให้ใหญ่โต ยิ่งโตเร็วเท่าไหร่ก็ยิ่งดี แต่นักธุรกิจที่ฉลาดปราดเปรื่องต้องไม่ละเลยการสร้างกำไรให้องค์กรด้วย

         8.) ขาดการวางเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจนและในระยะยาว ต้องรู้ว่าคุณให้บริษัทเติบโตในระดับไหน จะได้ประเมินสถานะการถูก เช่น หากจะสร้างบริษัทที่ทำยอดขายเป็นพันล้านเพราะสินค้าตัวนี้ ก็คงต้องใช้พละกำลังเป็นอย่างมาก แต่ถ้าเป็นระดับไม่เกิน 10 ล้านบาทก็จะไปถึงเป้าหมายได้ง่ายกว่า

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

1.) does not do research or market survey to see whether the concept of business we can develop or grow, or they are not considered to be at the heart of business indispensable 9 in 10 business executives who are experiencing failures may be caused by a cable long enough or not pan has personnel do not even come to work but 9 in 10 of the business executives who failed it did not come from the deer that a per kengkla however, can "fall". If the business concept has many weak points. 2. evaluation of error status) as well as the size of the market range, timing and market share. Most of the businessmen, a new page is usually excited to offer goods or services, thus flooding the tremendous investment that would have gone through with forgotten how to buy our products. 3.) optimism too. New businesses are often low cost calculations and to expect sales to spike up all the way, in addition to other factors, such as hiring extra personnel and cut expenses to facilities in the Office too. If it is not a future anticipated sales would "for sure. 4.) paired with a partner that is not necessary. There are too many partners just to want to invest money. If the business goes well, because it's your brain. Instead of profits will fall as the major partner of some people, but I want an average, unfortunately many of the partners. And if later found the concepts to each other is not also dangerous. 5. remove the access easy, because people pay) that regardless of skill and ability, many people use hiring relatives. Friends or acquaintances at work, because it is an easy way, but if these people do not work as it will become a problem as soon as possible, so most people won't admit that there is a job to be able to "put the right man on the right job" to do, relieve the burden down, praying. 6. too often easily despondency) likes to emphasize the idea that speech and "impossible", which SAP the morale rather than look for another way to resolve or improve in order to get better, believe in ourselves. Good business is always out to even meet with the tons. 7.) in the management focus on making sales and expanding the size of the company, rather than profitability, many people are proud to create big business for their machine's services have grown faster, much better, but the discerning business traveler prat prueang must not neglect to make a profit, organization. 8.) lack of a clear business goals and need to know how long you keep the company growing in what level will assess the status of being, for example, if the company is a sales item because of the billions they must use physical capacity is huge, but if it's a level not exceeding 10 million, it will reach the target easier.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

1.) no research or market research. To see how our business concept can develop or grow? Is at the heart of the business are indispensable. 9 in 10 business failure may be caused by a string not long enough.But 9 in 10 business failed. From the ideas of business that is not working. Even if the brave can how "fall". If the concept of business has many weaknesses
.
oh oh oh 2.