ทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจโดยเฟรเดอริค

ทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจโดยเฟรเดอริค เฮิร์ซเบอร์ก (Frederick Herzberg)
เฮิร์ซเบอร์กได้ศึกษาเรื่องเกี่ยวกับแรงจูงใจของคน เขาได้ศึกษาโดยการสัมภาษณ์พนักงานในเรื่องของความพึงพอใจจากการทำงาน และทำให้เขาได้ผลสรุปว่าแรงจูงใจของมนุษย์จะประกอบด้วย 2 ปัจจัย คือ
1. ปัจจัยภายนอกหรือเรียกว่า Hygiene Factors
2. ปัจจัยภายใน หรือ Motivation Factors
ปัจจัยภายนอก(Hygiene Factors) ได้แก่
- นโยบายขององค์กร
- การบังคับบัญชา
- ความสัมพันธ์กับหัวหน้างาน
- สภาพแวดล้อม/เงื่อนไขในการทำงาน
- ค่าจ้าง/เงินเดือน/สวัสดิการ
- ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน
ปัจจัยภายใน(Motivation Factors) ได้แก่
- การทำงานบรรลุผลสำเร็จ
- การได้รับการยอมรับ
- ทำงานได้ด้วยตนเอง
- ความรับผิดชอบ
- ความก้าวหน้าในงาน
- การเจริญเติบโต
ปัจจัยภายนอกนั้นจะเป็นแรงจูงใจที่สนองตอบต่อความต้องการภายนอกของคน ส่วนปัจจัยภายในจะเป็นแรงจูงใจที่สำคัญต่อคนมากกว่าปัจจัยภายนอกหรือพูดให้ง่าย ๆ ก็ต้องบอกว่าปัจจัยภายนอกจะทำให้คนพึงพอใจได้ในเบื้องต้นและจะมีผลต่อคนอยู่ไม่นานนัก ส่วนปัจจัยภายในจะก่อให้เกิดแรงจูงใจกับคนอยู่ได้นานกว่าปัจจัยภายนอก
ปัจจัยภายในที่ประกอบด้วย การที่คนทำงานจนบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้,การได้รับการยอมรับจากหัวหน้างานหรือคนรอบข้าง,การที่ได้ทำงานอย่างเป็นตัวของตัวเอง,การที่จะต้องมีความรับผิดชอบต่องานที่ตนเองทำอยู่,การได้รับการเลื่อนชั้นเลื่อนตำแหน่ง หรือการเจริญเติบโตในวุฒิภาวะส่วนตัวขึ้นไปเรื่อย ๆ นั้นจะทำให้คนเกิดแรงจูงใจที่จะทำงานให้ดียิ่งขึ้นไปเรื่อย ๆ เพราะสิ่งต่าง ๆ เหล่านี้จะตอบสนองความต้องการใจจิตใจของคน และเป็นแรงจูงใจคนให้ทำงานได้ดีกว่าปัจจัยภายนอก

นอกจากนี้เฮิร์ซเบอร์กยังบอกอีกว่า
1.องค์กรควรจะให้คนทำงานที่ท้าทายอย่างเต็มความสามารถ
2.พนักงานที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเต็มความสามารถจะต้องได้รับการเพิ่มความรับผิดชอบให้สูงขึ้น
3.หากงานไม่มีความท้าทาย และไม่ทำให้คนทำงานได้อย่างเต็มความสามารถแล้วจะเกิดปัญหาในเรื่องของแรงจูงใจในการทำงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The theory about motivation by Frederick c hoes (Herzberg Frederick), Bergen. Learn about hoes, Birdy. motivation of people. He was educated by the perception of satisfaction from work, and he quickly concluded that human motivation will consists of two factors, namely. 1. external factors called Hygiene Factors 2. internal factors or Motivation FactorsExternal factors (Hygiene Factors): -The policy of the organization. -Supervisor -The relationship with the supervisor. -Environment/working conditions. -Payroll/salaries/benefits -Relationship with a colleague. Internal factors (Motivation Factors): -To accomplish work. -Accepted. -Works manually. -Responsibility. -Work in progress -Growth. External factors that motivated the responsiveness to the needs of the people. The internal factors are as important motivation towards people rather than external factors, or speak, please, say external factors will make people contented in the beginning and will affect people. The internal factors are causing people to be motivated more than external factors. The internal factors that comprise the The workers finally accomplish goals placed, accepted by supervisor or others, who work as yourself, that they must be responsible for the work that they do, is move the floor shift or a growth in maturity so that personal upward will give people incentives to work better, because these things will serve the needs of the people and the spirit mind is the motivation of people to work over external factors.In addition, Burton told him that kayang hoes 1. the Organization should provide the workers are fully capable of challenging. 2. employees who work more efficiently and fully capable must be more responsible. 3. If there are no challenges and no work makes people work hard, they can be a problem in terms of motivation to work.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Theories about the motives by Frederick C. Herz Hindenburg (Frederick Herzberg)
Herz Hindenburg had studied about the motives of the people. He was educated by the workers in a matter of satisfaction from work. And he has concluded that human motivation is composed of two factors:
1. External factors are also called Hygiene Factors
2. Motivation Factors internal factors or
external factors (Hygiene Factors), including
- corporate policy
- the bosses
- relationships. Supervisor
- environment / working conditions
- wages / salary / benefit
- relationship with colleagues,
internal factors (Motivation Factors) include
- working to achieve
- to be recognized
- worked on their own
- a. responsible
- work in progress
- growth
factors that will be an incentive to meet the needs of people outside. The internal factors are a major incentive for people rather than external factors or simple to say it must be said that external factors will make people satisfied in the preliminary and will affect people long. The internal factors are causing the incentive to outlast external
factors within the town. The people working to achieve its goals, the recognition from supervisors or peers, who have worked on their own, to have a responsible job they do. is, the upturn has been promoted. Or growth in personal maturity up to me, it makes people an incentive to work even more so because these things to meet people's minds. And people are motivated to perform better than external factors Also, Herz said, Hindenburg 1. The organization should provide a challenging operating at full capacity 2. workforce effectively and fully capable. will have to be increased to a higher accountability 3. If there is no challenge. And do not make people work at full capacity, it was a problem of motivation to work.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The theory about the motivation by Frederick Herz Berg (Frederick Herzberg)
.Herz were studied about the motivation of people. He studied by interviewing the staff's satisfaction from work. And he got the conclusion that the motivation of human will consist of 2 factors is
1.