ความแตกต่างในเรื่องของการหลีกเลี่ยง

ความแตกต่างในเรื่องของการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (uncertainty avoidance)
หมายถึง ความรู้สึกของคนทั่วๆ ไปที่มีต่อความไม่แน่นอนในอนาคต และพยายามหลีกเลี่ยงความเสี่ยง เพื่อให้ตนเกิดความรู้สึกที่มั่นคงปลอดภัย ความแตกต่างของคนในการที่กล้าเผชิญกับความเสี่ยงส่งผลต่อการบริหารได้ในระดับหนึ่ง
ประชาชนในประเทศที่มีลักษณะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงสูง (high uncertainty avoidance)เช่น ญี่ปุ่น โปร์ตุเกส เบลเยี่ยม และประเทศในกลุ่มอเมริกาใต้ ต้องการในสิ่งต่อไปนี้คือ 1) องค์การที่มีโครงสร้างที่มั่นคง 2) การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในลักษณะระบบราชการ และ 3) มุ่งความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้บริหารกับพนักงาน
ประชาชนในประเทศที่มีลักษณะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงต่ำ (low uncertainty avoidance) พนักงานจะมุ่งที่ผลสำเร็จของงาน มากกว่าความสัมพันธ์
สำหรับประเทศไทยมีลักษณะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงกลางๆ ค่อนไปทางสูง พนักงานต้องการหัวหน้างานที่มุ่งสร้างความสัมพันธ์มากกว่ามุ่งงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The difference, in terms of avoiding risk (uncertainty avoidance).Refers to the feelings of the people against the uncertain future and trying to avoid risk to their feeling safe. The differences in people's brave face risks affecting management.Citizens in countries that have high risk avoidance characteristics (high uncertainty avoidance), such as Japan, Belgium, and five countries in the Group caused the House of South America want to in what follows is 1), the Organization has a solid structure, 2) human resource management in the public sector and 3 styles) aim for good relations between management and the employees.Citizens in countries that have a low risk avoidance characteristics (low uncertainty avoidance) employees are committed to the success of the work rather than relationships. For a country, Thailand looks to avoid siangklang to high. Employees want managers aimed at building relationships rather than aim for a job.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The difference in terms of risk aversion (uncertainty avoidance)
mean. A sense of common Go to the uncertainty of the future. And try to avoid risk So that feel secure. The difference in the courage to face the risks affecting the business in one
of the countries that have avoided high-risk (high uncertainty avoidance), such as Japan, Porto, Portugal, Belgium and countries in South America. To the following things: 1) the organization has a solid structure, 2) human resource management in the civil service system, and 3) focus on good relations between management and employees,
people in a manner to avoid the risk (low. low uncertainty avoidance) employees are committed to the success of our work. More than a relationship
for the United States looks to avoid the risk neutral towards supervisors, employees need to focus on building relationships rather than task oriented.