โดยกลยุทธ์ทั้งหมดมีความเป็นไปได้และ

โดยกลยุทธ์ทั้งหมดมีความเป็นไปได้และสามารถดำเนินตามแผนการดำเนินงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ทั้ง 3 ข้อดังนี้ 1. มียอดขายเพิ่มมากขึ้นจากเดิมร้อยละ 50 ภายในระยะเวลา 1ปี 2.มีตัวแทนจำหน่ายเพิ่มขึ้นจากเดิมร้อยละ 50 ภายในระยะเวลา 1ปี และ 3. เปิดสาขา เอเอ็มเจ บริ๊งคไวท์เว่อร์ 6 สาขา ภายในระยะเวลา 1ปีดังนี้ เเซนทรัลรัตนาธิเบศร์ ห้างดิโอสยาม เซนทรัลศาลายา ซีคอนสแควร์ มหาชัยถนนนรสิงค์และตลาดเคหะเทพประสิทธ์พัทยา และได้มีการวางแผนคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณภาพมีความสามารถในการดำเนินการตามงานหน้าที่ได้อย่างยอดเยี่ยมพร้อมแผนการฝึกอบรมเพื่อให้บุคลากรของเรา เป็นผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในด้านความงาม ในเรื่องทักษะการแต่งหน้าและ การใช้เครื่องมือต่างๆ เพื่อให้บริการลูกค้าอย่างถูกต้องโดยแต่ละสาขาจะมีพนักงานประจำ 5 ตำแหน่ง คือ ผู้จัดการร้าน 1 ตำแหน่ง พนักงานต้อนรับ 1 ตำแหน่ง พนักงานบริการ 2 ตำแหน่ง และ แม่บ้าน 1ตำแหน่ง โดยมีงบประมาณเงินลงทุนครั้งแรกที่ 18,560,000 บาท รายได้ปีแรกที่ 34,000,000 บาท มีอัตราส่วนเงินลงทุนต่อรายได้ที่ 50 % โดยมีระยะเวลาคืนทุนอยู่ที่ 6.68 ปี และได้จัดทำแผนฉุกเฉินพร้อมรับสถานการณ์ที่คาดไม่ถึงดังนี้1. ยอดขายตํ่ากว่าเป้าหมายโดย เพิ่มการส่งเสริมการขาย การประชาสัมพันธ์ กระตุ้นการขายของตัวแทนจำหน่าย ปรับเป้าหมายไปตามสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ทำ Co-Promotion ร่วมกับห้างสรรพสินค้าและร้านจักรวาลซาลอน เตรียมจัดหาแหล่งเงินทุนเพื่อนำมาใช้หมุนเวียนเพื่อไม่ให้เกิดปัญหาขาดสภาพคล่องและ ให้ส่วนลดทางการค้ากับตัวแทนที่ทำสัญญาสั่งซื้อกับบริษัทในระยะยาว 2. จำนวนลูกค้าเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยพยายามรักษาการให้บริการให้คงคุณภาพเหมือนเดิม เพิ่มจำนวนพนักงานเพื่อรองรับจำนวนลูกค้าที่มากขึ้น วางแผนบริหารจัดการจำนวนสินค้าให้เพียงพอกับความต้องการของลูกค้า และมีการวางแผนขยายพื้นที่สาขาเพื่อรองรับจำนวนลูกค้าที่เพิ่มขึ้น 3. ราคาของสินค้าต้นทุนที่เพิ่มขึ้น โดยเจรจาต่อรองกับผู้ผลิต ส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีคุณภาพใกล้กันเข้ามาทดแทน ลดขนาดบรรจุภัณฑ์ลง และทำการเช็คราคาสินค้าล่วงหน้าอย่างสมํ่าเสมอ และใช้การสต๊อกสินค้าให้มากขึ้นเพื่อยืดเวลาในการแก้ปัญหา 4. การลาออกของพนักงาน โดยมีสวัสดิการที่ดีให้แก่พนักงาน กฎการเบิกเงินล่วงหน้า และผู้จัดการสาขาต้องสามารถลงทำงานแทนพนักงานได้ 5. การเข้ามาของคู่แข่งรายใหม่ โดยรักษาระดับการให้บริการที่ดีแก่ลูกค้า ติดต่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง มีบริการหลังการขายรับฟังทุกปัญหาของลูกค้าและจัดรายการส่งเสริมการขายสำหรับลูกค้าใหม่เพื่อเป็นการดึงดูดลูกค้า 6. การขาดสภาพคล่องทางการเงิน โดยจัดทำวงเงินเบิกเกินบัญชีกับธนาคารไว้ล่วงหน้าและจัดทำงบกระแสเงินสดประมาณการล่วงหน้า เพื่อพร้อมใช้กับทุกสถานการณ์ในแต่ละช่วงเวลาได้อย่างเหมาะสม โดยแผนธุรกิจฉบับนี้ได้มีการสำรวจตลาดการก่อนจัดทำแผนขึ้นอีกทั้งได้ทำการวิเคราะห์ทั้งโอกาสและอุปสรรคพร้อมทั้งทำการปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดตลอดระยะเวลาเพื่อให้แผนธุรกิจมีประสิทธิภาพสูงสุด

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

By all the strategies are possible and can be carried out in accordance with an operational plan to achieve the objectives of the agreement 3 1. has sales increasing from 50 per cent in the same period 1 year. 2. There are distributors increased by 50 per cent from the same period in year 1 and 3. open branch-boringok MJ white 6 woe branch within the 1-year period as follows: San notran rattanathibeth. Central Department store, Siam video Salaya seacon square Maha Chai Road, nonsing and housing market was characterised by permissions in Pattaya and had planned to select quality personnel has the ability to perform job duties, as is an excellent training plans available to our personnel. As someone who has specialized in beauty. In Re: makeup skills and tools to serve our customers properly, each branch will have 5 employees position is Store Manager 1 position 1 reception staff position 2 position 1 position and a maid with a capital investment budget oriented.Ngaraek that 34000000 18560000 the first year income of baht baht with further investments ratio 50% of revenue, with payback period stood at 6.68 a year and has prepared an emergency plan with this unexpected situation 1. A lower sales target by adding a public relations campaign to stimulate the sales of the dealer. Adjust the targets based on the situation that occurred in conjunction with Co-Promotion do malls and store cosmic Salon. Preparing to supply the funding sources to be used to prevent circulation problems due to lack of liquidity and trade discount to agents who purchase contracts with the company in the long run. 2. the number of clients increases rapidly. By trying to maintain the same high quality service. Increase the number of employees to accommodate more number of customers. Stock management planning, adequate to the needs of the customer and there is plans for expansion to accommodate the branch number of customers increases. 3. the price of goods increased costs by negotiating with the manufacturer. Promote new products, high-quality alternative to come near. Reduce the size of the packaging and product price checks in advance on a regular basis and use it to offer more products to prolong the time to solve the problem. 4. resignation of the employee with good fringe benefits granted to employees. Rules for drawdown in advance, and the branch manager must be able to work, rather than an employee. 5. the coming of new competitors by maintaining a good level of service to customers. Contact customer relations continuously. After sales service any customer's problem and provide sales promotion for new customers in order to attract customers, 6. the lack of financial liquidity by making overdrafts, credit with the Bank in advance and prepare a cash flow statement, estimated in advance so all available durations in each situation properly. By this business plan has been exploring the market, before the plan was also meant to analyze both opportunities and obstacles, as well as make consulting market professionals throughout so that the most effective business plans.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

By all the strategies is possible and can be walked in the plan to achieve the objectives and 3 clause follows 1. Sales increased from the original 50 percent within the time period. 1 years 2.There is increased from the original dealer (50 within 1 years and 3.