3.2 เฮอร์เบิร์ต ไซมอน (Herbert A. S

3.2 เฮอร์เบิร์ต ไซมอน (Herbert A. Simon, 1976) : ได้เสนอแนวคิดที่เกี่ยวกับทฤษฎีรัฐประศาสนศาสตร์ไว้ในหนังสือชื่อว่า “Administrative Behavior: A Study of Decision–Making Process in Administrative Organization” สรุปได้ดังนี้
1. การสร้างเครื่องมือเพื่อมององค์การ โดยผ่านหนังสือ “Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Process in Administrative Organization” เช่น เสนอคำศัพท์หรือแนวความคิดต่าง ๆ
2. ข้อบกพร่องของ “หลักการบริหาร” ทฤษฎีหลักการบริหารมีข้อผิดพลาดตรงที่ประกอบได้ด้วยหลักการบางหลักการที่ขัดแย้งกันเอง เช่น
2.1 ความขัดแย้งระหว่างหลักการของข่ายการควบคุม (Span of Control) และหลักลำดับชั้น (Hierarchy)
2.2 ความขัดแย้งระหว่างหลักผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง (Specialization) และหลักเอกภาพการควบคุม (Unity of Command)ความขัดแย้งระหว่างการจัดองค์การตามวัตถุประสงค์ กระบวนการลูกค้า และสถานที่ การเลือกวิธีจัดองค์การแบบหนึ่งอาจทำให้ไม่สามารถเลือกแบบอื่นได้
3. การตัดสินใจเป็นหัวใจของวิชารัฐประศาสนศาสตร์ Simon เสนอว่า ผู้ตัดสินใจจะต้องมี
3.1 สามารถจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายต่าง ๆ ที่ต้องการบรรลุ
3.2 รู้แนวทางปฏิบัติ (Alternative Strategies) ทุกแนวทางอย่างถ่องแท้
3.3 มีความรู้ (Knowledge) และมีความสามารถในทางจิตวิทยา แต่ในทางปฏิบัติ Simon มีความเห็นว่าการตัดสินใจมิได้ดำเนินการไปอย่างมีเหตุผลสมบูรณ์แบบ เพราะ
1) ผู้ตัดสินใจขาดความรู้ที่สมบูรณ์
2) มนุษย์ทั่วไปไม่มีความสามารถที่จะคาดการณ์ได้ว่า การตัดสินใจแต่ละครั้งจะนำมาซึ่งความพอใจแค่ไหนในอนาคต
3) ผู้ตัดสินใจไม่สามารถหยั่งรู้ถึงแนวทางปฏิบัติไปได้ทุกแนวทาง
4. การตัดสินใจเรื่องเป้าหมายขององค์การ การตัดสินใจแยกได้ 2 แบบคือ
4.1 การตัดสินใจเพื่อเลือกเป้าหมายสุดยอด (Final goals) ซึ่งถือว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องค่านิยม
4.2 การตัดสินใจเพื่อนำเอาเป้าหมายสุดยอดไปปฏิบัติให้เกิดผลเรียกว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องข้อเท็จจริง
5. ดุลยภาพ (Equillibrium) ภายในองค์การ ได้แก่
5.1 เป้าหมายองค์การเป็นเหตุจูงใจประเภทแรก
5.2 สิ่งจูงใจให้คนงานทำงาน
5.3 การเจริญเติบโตขององค์การ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

3.2 Herbert Simon (Herbert A. Simon, 1976): proposed idea regarding the public administration theory in the book titled "Administrative Behavior: A Study of Decision – Making Process in Administrative Organization" are summarized as follows:
1. Creating a tool to look through the books attributed to "Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Process in Administrative Organization", for example, proposed a different idea or vocabulary
2. The flaws of the "principles of administration" theory, principles of management, an error that made by certain principles contradict one another, such as
2.1. The conflict between the principle of control network (Span of Control) and hierarchy (Hierarchy)
2.2 the main conflict between professionals (Specialization) and thematic unity primary control (Unity of Command), the discrepancy between enterprise management by objectives. Customer process and location. 3. the decision is at the heart of the Department of public administration, Simon proposed that the decision makers must be
3.1 can prioritize the goals of attaining required
3.2. Knowledge of best practices (Alternative Strategies) all guidelines clearly
3.There are 3 knowledge (Knowledge) and psychological capabilities, but in practice there are Simon commented that the decision to not continue with full justification because
1) Decision makers lack the knowledge to complete
There are no common man 2) is the ability to predict how each decision will bring any satisfaction in the future
3) Decision makers cannot completely understand all the possible best practices guidelines
4. Decisions the goal of the Organization decided to split 2-namely
4.1 the decision to select the ultimate goal (the Final goals), which is regarded as a decision about values
4.2. Decides to bring the ultimate goal to execute effective decisions referred to as facts.
5. balance (Equillibrium) within the Organization:
5.1. Organizational goal is motivating the first type
5.2. Incentives for workers to work
5.Enterprise growth 3

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

3.2 Herbert Simon (Herbert, A. Simon 1976): proposed the concept regarding the theory of public administration in a book titled "Administrative. Behavior: A Study of Decision - Making Process in Administrative Organization "can be summarized as follows:
1.Creating tools to look at the organization through the books. "Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Process in Administrative. Organization ", such as offering vocabulary or various concepts
2.The defects of "principles of management". Theory of management principle error in assembly with the principle some conflicting principles, such as
2.1 conflicts between principle of network control. (Span of Control) and core hierarchy (Hierarchy)
2.2 conflict between main specialized subject (Specialization) and unity control (Unity of Command) the conflict between the organization objectives. Process customer and location.3. The decision is the heart of the subject of public administration Simon proposed that the decision makers must have a
3.1 can จัดลำดับความสำคัญ of targets. . to achieve
3.2 know practices (Alternative Strategies) all perfectly
3 guidelines.3 knowledge (Knowledge) and psychological ability, but in practice Simon is of the opinion that ตัดสินใจมิได้ dealt rationally perfect. Because
1) decision makers lack complete
.2) humans have no ability to predict. Each decision will bring how satisfied future
3) decision makers cannot comprehend ถึงแนวทางปฏิบัติ every conceivable
4 guidelines.The decision about the target of organization, the split decision has 2 is
4.1 decision to เลือกเป้าหมาย top (Final goals). It was decided the value
4.2 decision to take the ultimate goal to practice into effect is decided on the fact
5. Equilibrium (Equillibrium). Within the organization, including
5.1 target organization as a motive first type
5.2 incentives to workers work
5.The growth of the organization 3


.