องค์ประกอบหลักๆ คือหนึ่งทีมงาน ทุกค

องค์ประกอบหลักๆ คือหนึ่งทีมงาน ทุกคนมีความสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นในส่วนของ Supervisor , Leader, Engineer, Technician พนักงานทุกคน ตลอดจนแผนก Support ในช่วงเริ่มต้นเราต้องพยายามสร้างทีมงาน สร้างความสามัคคี สร้างศรัทธาและความเชื่อให้กับทีมงานว่าเราสามารถทำได้ แผนกไหน result ดี พี่ก็ส่งทีมงานไป Benchmark ทั้ง HMC, CCT อย่างที่สองคือมาตรฐาน ทุกส่วนงานต้องมีมาตรฐานการทำงาน (SOP) ส่วนงานไหนที่ยังไม่มี SOP เราก็ไป benchmarking กับแผนกอื่นๆ และนำมาจัดทำเป็นมาตรฐาน ทำการฝึกอบรมให้กับพนักงานของเรา หลังจากนั้นเรามีการติดตามผลด้วยการออดิทโดย Supervisor และ Leader , Kamishibi audit อย่างที่สาม การวางแผนการผลิตที่ดี ไม่ว่าจะเป็น weekly plan และ daily plan ตลอดจนติดตามดูผลลัพธ์ที่ได้และการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ผลที่ได้คือ AR output เริ่มสูงขึ้นเรื่อยๆ จนได้ตามเป้าหมายของ Quarter 3 ในเดือนกันยายน (2,676 เลนส์ต่อเครื่องต่อวัน)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The main element is that one team, everyone is important, regardless of whether it is on the part of the Supervisor, Leader, Engineer, Technician, as well as every employee Support departments in the beginning, we must try to create a team. Create harmony creates a faith and belief to the team that we can do. It had been a good result which Department to send a team to Benchmark both HMC, secondly, all standard CCT Division must have a working standard (SOP) Division which does not yet have a SOP to our benchmarking with other departments and taken as standard. Make the training to our employees. After that we have to follow up with the Leader and Supervisor approvals without any clay, Kamishibi the third audit, production planning, quality, regardless of whether it is a weekly plan and daily plan and keep track of the results and solve the problem quickly. The result is a higher output AR started until the goal of Quarter 3 in September (2676 lenses per machine per day)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The major components One team Everyone is important Whether the Supervisor, Leader, Engineer, Technician Support department employees, as well as at the start, we need to build a team. Unity Faith and belief to the team that we can do better result department where he was sending a team to Benchmark the HMC, CCT is the second standard. All parts must be working standards (SOP) segment where there is no SOP, we went to benchmarking with other departments and be prepared standards. Open training to our employees. After that we have to follow up with the Audit by Supervisor and Leader, Kamishibi audit Third, production planning, whether it is a weekly plan and daily plan and track the results and solving problems. The result is dramatically AR output began to rise steadily. To achieve the target of Quarter 3 in September (2,676 lenses per machine per day).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The main elements, that is, the team, everyone is important, whether as part of Supervisor Leader Engineer,,,Technician all employees, as well as Support department at the beginning we must try to build a team, to create harmony. Create a faith and beliefs to a team that we can do any department result. I can send a team to Benchmark, both HMCThe second is the standard CCT every segment must have a working standard (SOP) segment where no SOP we go benchmarking with other departments. The standard the training to our employees.And, Supervisor LeaderKamishibi audit third, production planning, whether it is a good weekly and plan daily plan as well as monitoring results and solve problems quickly. The result is AR output started rising. Finally based on the aim of Quarter 3., (2676 lenses per machine per day).