4. มีความร่วมมือร่วมใจในการทำงานเป็

4. มีความร่วมมือร่วมใจในการทำงานเป็นทีม ( Team Work ) หรือ สร้างการทำงานเป็นทีมให้เข้มแข็ง เพราะทีมงานเป็นกุญแจสำคัญแห่งความสำเร็จ และความล้มเหลวในการทำงานได้ ทีมงานที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีผู้นำที่มีความสามารถ มีการยอมรับซึ่งกันและกัน มีความไว้วางใจกัน มีความรักใคร่ในทีมงาน ร่วมมือร่วมใจในการทำงานอย่างจริงจังจริงใจ ขจัดปัญหาความขัดแย้งระหว่างบุคคลในทีมงาน แบ่งผลประโยชน์ร่วมกันในทีมงานอย่างยุติธรรม มีการติดต่อประสานงานที่ดีระหว่างกันโดยเฉพาะการติดต่อสื่อสารระบบเปิด ( Open Communication ) และการสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกัน การมีทีมงานที่ดี เปรียบเสมือน ” วงดนตรีที่มีการประสานเสียงกันเป็นอย่างดี เพลงย่อมมีความไพเราะ “
อุปสรรคบางประการที่อาจทำให้การสร้างทีมงานไม่มีประสิทธิภาพ เช่น ผู้นำหรือผู้บริหารกำหนดเป้าหมายของงานไม่ชัดเจน ผู้นำเห็นแก่ตัวและชอบนำความดีความชอบของลูกน้องมาเป็นของตน สมาชิกของทีมงานไม่เข้าใจบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของตน ระบบการติดต่อสื่อสารไม่ดี ขาดภาวะผู้นำที่เข้มแข็ง เป็นต้น
5. ต้องมีคุณธรรมในการทำงาน คุณธรรมที่สำคัญที่เราสามารถยึดเป็นแนวทางในการทำงานให้มีประสิทธิภาพคือ หลักธรรมะที่เรียกว่า ” อิทธิบาท 4 ” ในการทำงาน คือ ฉันทะ หมายถึง ต้องมีความพอใจและรักใคร่ในงานที่ทำอย่างจริงจัง วิริยะหมายถึงความเพียรพยายามในงานที่ได้รับมอบหมายให้บรรลุผลสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ จิตตะ หมายถึงการมีใจจดจ่อต่องานที่ทำ มีสมาธิ ไม่วอกแวกทำงานผิดพลาดน้อย วิมังสา หมาย ถึง การทบทวน ตรวจสอบงานที่ทำอยู่เสมอ ถ้าเบี่ยงเบนไปจากเป้าหมาย หรือผิดพลาดต้องปรับปรุงแก้ไข นอกจากนั้นผู้ปฏิบัติงานในองค์การทุกคนจะต้องไม่ปฏิบัติหรือประพฤติในสิ่ง ที่อาจทำให้เกิดความเสียหายต่อองค์การ หรือเกิดความลำเอียงในการปฏิบัติหน้าที่ตลอดจนมีความรับผิดชอบ ซื่อสัตย์สุจริต ยุติธรรม และโปร่งใสตรวจสอบได้ โดยยึดหลัก” ธรรมาภิบาล “( Good Governance ) ในการบริหารงานและปฏิบัติงานอย่างเคร่งครัด
6. ฝึกเป็นคนที่ชอบกระทำหรือลงมือปฏิบัติมากกว่าพูด ที่เรียกว่า . Action Man . อย่าเป็นคนประเภท ” ชอบพูดมากกว่าทำ ” ( Talk Man ) เพราะมีสุภาษิตกล่าวไว้ว่า ” คนที่พูดเก่งที่สุด มักเป็นคนที่กระทำน้อยที่สุด ” ( The greatest talkers are always the least doers. ) เนื่องจากพูดง่ายกว่าการกระทำ ดังนั้นถ้าองค์การมีแต่พวกชอบพูด และบางครั้งก็ชอบพูดไม่สร้างสรรค์ ก็อาจทำให้เกิดความขัดแย้งในองค์การได้
7. รู้จักกระตุ้นเตือนตัวเอง ( to remind ) หรือสร้างแรงจูงใจ ( Motivation) ภายใน ให้อยากทำงานตลอดเวลา โดยมิต้องให้ใครบังคับ มีศรัทธาในงาน และองค์การที่ทำงานอยู่ ให้คิดอยู่เสมอว่า. องค์การเปรียบเสมือนบ้านของเรา “

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

4. There is a joint collaboration in working as a team (Team Work) or strong teamwork, because a team is the key to success and failure. Effective team leaders must be capable of being accepted. With the trust. There is love in the cooperative team work together seriously sincere. Reducing conflicts between individuals on the team. Divide the mutual benefits in fair team. There is good coordination between the unique communicate by open system (Open Communication) and to create a good atmosphere. Having a good team is compared to "a band with a chorus well, music is melodious".Some of the obstacles which may prevent the creation of a powerful, such as no team leaders or managers do not target clear. Selfish and leaders take credit of his own henchman as. Members of the team did not understand the roles and their responsibilities. Poor communication systems. Lack of strong leadership, etc. 5. ต้องมีคุณธรรมในการทำงาน คุณธรรมที่สำคัญที่เราสามารถยึดเป็นแนวทางในการทำงานให้มีประสิทธิภาพคือ หลักธรรมะที่เรียกว่า ” อิทธิบาท 4 ” ในการทำงาน คือ ฉันทะ หมายถึง ต้องมีความพอใจและรักใคร่ในงานที่ทำอย่างจริงจัง วิริยะหมายถึงความเพียรพยายามในงานที่ได้รับมอบหมายให้บรรลุผลสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ จิตตะ หมายถึงการมีใจจดจ่อต่องานที่ทำ มีสมาธิ ไม่วอกแวกทำงานผิดพลาดน้อย วิมังสา หมาย ถึง การทบทวน ตรวจสอบงานที่ทำอยู่เสมอ ถ้าเบี่ยงเบนไปจากเป้าหมาย หรือผิดพลาดต้องปรับปรุงแก้ไข นอกจากนั้นผู้ปฏิบัติงานในองค์การทุกคนจะต้องไม่ปฏิบัติหรือประพฤติในสิ่ง ที่อาจทำให้เกิดความเสียหายต่อองค์การ หรือเกิดความลำเอียงในการปฏิบัติหน้าที่ตลอดจนมีความรับผิดชอบ ซื่อสัตย์สุจริต ยุติธรรม และโปร่งใสตรวจสอบได้ โดยยึดหลัก” ธรรมาภิบาล “( Good Governance ) ในการบริหารงานและปฏิบัติงานอย่างเคร่งครัด6. ฝึกเป็นคนที่ชอบกระทำหรือลงมือปฏิบัติมากกว่าพูด ที่เรียกว่า . Action Man . อย่าเป็นคนประเภท ” ชอบพูดมากกว่าทำ ” ( Talk Man ) เพราะมีสุภาษิตกล่าวไว้ว่า ” คนที่พูดเก่งที่สุด มักเป็นคนที่กระทำน้อยที่สุด ” ( The greatest talkers are always the least doers. ) เนื่องจากพูดง่ายกว่าการกระทำ ดังนั้นถ้าองค์การมีแต่พวกชอบพูด และบางครั้งก็ชอบพูดไม่สร้างสรรค์ ก็อาจทำให้เกิดความขัดแย้งในองค์การได้7. รู้จักกระตุ้นเตือนตัวเอง ( to remind ) หรือสร้างแรงจูงใจ ( Motivation) ภายใน ให้อยากทำงานตลอดเวลา โดยมิต้องให้ใครบังคับ มีศรัทธาในงาน และองค์การที่ทำงานอยู่ ให้คิดอยู่เสมอว่า. องค์การเปรียบเสมือนบ้านของเรา “

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

4. cooperation in teamwork (Team Work) or build strong teamwork. The team is the key to success. And failure to perform. Effective team must have a leader who is capable. A mutual acceptance A trust A love of the team. Sincere cooperation in the serious work. Eliminate conflicts between individuals in the team. Share common interests in a fair team. There is good coordination between the communication system (Open Communication) and to create a good atmosphere to work together. To have a good team as "the band with the choir as well. It has a melodic song "
Certain obstacles may make it ineffective as a team leader or management's target is not clear. Leaders like selfish and put spurs to their counterparts. Members of the team do not understand their roles and responsibilities. Poor communication system The lack of strong leadership, etc.
5. morality at work. Key virtue that we can cling to guide the work is to be effective. Scruple called "prosperity THB 4" in the proxy is meant to be a happy and affectionate in their work seriously. Perseverance means persistence in tasks that are assigned to accomplish effectively Chittagong means to be mindful of the work done concentrate distraction malfunction little scrutiny, referring to the peer-reviewed work done. always If deviations from targets Or to rectify mistakes In addition, practitioners in every organization must not act or behave in anything. Which may cause damage to the organization. Or bias in the line of duty and responsibility. Honesty, fair and transparent review by the principles of "good governance" (Good Governance) in management and operations, strictly
6. Training was like act or practice rather than, say, called. Action Man. Do not be the kind of "talking more than doing" (Talk Man) because there is a proverb says that "the most eloquent. Often the ones who do the least "(The greatest talkers are always the least doers.) Due easier said than done. So if they like, but the organization has said. And sometimes it's like I did not create. It may cause a conflict in the organization has
seven. Remind yourself known (to remind) or motivation (Motivation) within wanted to run all the time. Without forcing anyone Have faith in Organization and running To always imagined. Organizations like our home. "

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

4.The cooperation in team work (Team Work) or create a team working strength. Because the team is the key of success. And failure in work. A powerful team will need to have leaders who have the ability.There are trust, affection in the team. Cooperation in the work seriously sincere. Resolve conflict between individuals in the team. Share mutual benefits in the team is fair.(Open Communication) and creating a good atmosphere in collaborative work, have a good team as "the band with harmony as well. The song has a sweetness. "
.Some obstacles that may make the team building is efficient, such as the leader or the executive target of job is unclear. The selfish and like the merit of the employees as itsThe communication system is bad, the lack of strong leadership, etc.!5.Must have the moral work. The greatest virtue that we can take the work efficiently is Dharma called "of the 4" in the work. I meanDiligence means perseverance in the tasks entrusted to achieve efficient contemplative, meant to be mindful of the work done. Concentrate, no distractions malfunction less consideration refers to the review.If deviations from the target. Or wrong to rectify. Moreover, organizational personnel must all do not practice or conduct in things. That may cause damage to the organization.Honesty, fair and transparent and verifiable by the principle of "good governance" (Good Governance) in the management and operation strictly
.6. Training is a person who likes to act or practice rather than say, called. Action Man.Don't be a kind person. "Like say than do." (Talk Man) because there is a proverb says, "who's the most often is the least action "(The greatest talkers are always the least doers.