Cดังนี้ 1. กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต

Cดังนี้

1. กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน (Cost Leadership) โดยการลดต้นทุนการผลิต หรือดำเนินงานที่ไม่จำเป็น เพื่อทำให้สามารถตั้งราคาขายที่ต่ำกว่าคู่แข่ง ซึ่งสามารถทำได้ดังนี้
1.1 วิเคราะห์ขั้นตอนการดำเนินงานทั้งหมด แล้วหาจุดบกพร่อง หรือความสูญเปล่า (Wastes) แล้วรีบดำเนินการปรับปรุง โดยปรับ หรือลดสิ่งที่ไม่จำเป็นออก แล้วทำให้เกิดประสิทธิภาพสูงที่สุด เช่น ขั้นตอนการปฎิบัติงานที่ซ้ำซ้อน และไม่เกิดประโยชน์ ค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ต่างๆ เป็นต้น
1.2 ส่งเสริมกิจกรรมการเพิ่มผลผลิต (Productivity)โดยเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เป็นอยู่ในปัจจุบันให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้นอ โดยการนำแนวคิด หรือเครื่องมือต่างๆ เช่น กิจกรรม 5ส. กลุ่มกิจกรรมส่งเสริมคุณภาพ หรือ QCC. (Quality Control Cycle) ,การบริหารคุณภาพ ทั่วทั้งองค์การ หรือ TQM (Total Quality Management) การบำรุงรักษาทวีผล ที่ทุกคนมีส่วนร่วม หรือ TPM. (Total Preventive Maintenance) การบริหารการผลิตแบบทันเวลา หรือ JIT (Just In Time) กิจกรรมข้อเสนอแนะ (Suggestion ) กิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) ซึ่งควรเลือกให้เหมาะสม แล้วนำมาประยุกต์ใช้กับ หน่วยงาน อย่างเอาจริงเอาจัง ไม่ทำแบบไฟไหม้ฟาง
1.3 ส่งเสริมทำให้พนักงานมีจิตสำนึกในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดความคุ้มค่า และเป็นประโยชน์สูงที่สุด ไม่ใช้แบบทิ้งๆขว้างๆ เช่น วัตถุดิบที่ใช้ในการผลิต ก็ใช้ให้เกิดของเสียน้อยที่สุด หรือ การรณรงค์ช่วยกันปิดไฟ ปิดน้ำ เมื่อไม่ใช้งาน เป็นต้น
1.4 ส่งเสริมการสร้างจิตสำนึกในคุณภาพ (Quality Awareness)ให้เกิดขึ้นกับพนักงานทุกคน เพื่อลดปัญหาของเสีย หรือป้องกันปัญหาลูกค้าร้องเรียน (Customer Complain) เพราะถ้าหากพบปัญหาลูกค้าร้องเรียน นอกจากรายได้ไม่เกิดแล้วยังจะเสียลูกค้ารายได้ และชื่อเสียงของบริษัทอีกด้วย
1.5 เปลี่ยนใช้วัตถุดิบที่ราคาถูกลงโดยเป็นการค้นหา Suppliers รายใหม่ๆ ที่สามารถขายสินค้า หรือให้บริการ เช่น วัตถุดิบ (Raw Material) ที่ใช้ในการผลิต หรือให้บริการรถขนส่ง (Transportation Service) ที่มีราคาถูกว่าเดิม แต่ต้องไม่ส่งผลกระทบต่อคุณภาพ เพราะถ้าหากมัวแต่คิดที่จะเลือกของถูกอย่างเดียว โดยไม่คำนึงถึงคุณภาพแล้วละก็ อาจจะได้ ไม่คุ้มเสียนะครับ

2. กลยุทธ์ด้านการสร้างความแตกต่าง (Differentiation) โดยเป็นการสร้างความแตกต่างของสินค้า หรือบริการของเรา ให้มีความแตกต่างจากคู่แข่ง หรือของที่มีอยู่ในปัจจุบัน เพื่อสร้างทางเลือกใหม่ๆให้กับลูกค้า และเป็นการสร้างโอกาสใหม่ๆในการขยายตลาด ซึ่งสามารถประยุกต์ใช้ได้ดังนี้
2.1 ส่งเสริมการวิจัย และพัฒนา ผลิตภัณฑ์ (Research and Development) เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์เดิมที่มีอยู่ให้ดีขึ้นกว่าเดิม หรือผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้ามากที่สุด เช่น สีใหม่ๆ รสชาดใหม่ ขนาดที่ใหญ่กว่า สะดวกกว่า ประหยัดกว่า เป็นต้น
2.2 ส่งเสริมการวิจัยตลาด (Marketing Research)
เพื่อเป็นการค้นหาความต้องการของใหม่ๆผู้บริโภค ที่มีการที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน
2.3 ส่งเสริมการเรียนรู้ในองค์การ (Learning Organization) เพื่อส่งเสริมให้คนในหน่วยงานแลกเปลี่ยนแนวคิด ประสบการณ์ วิธีการทำงาน หรือเรื่องที่เป็นประโยชน์ในการทำงาน ระหว่างกันและกัน เช่น การดำเนินกิจกรรมข้อเสนอแนะ (Suggestion) เพื่อการปรับปรุง และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement) ซึ่งสิ่งที่ได้อาจนำไปสู่การปรับปรุง ปรับเปลี่ยนกระบวนการผลิต การบริหารงาน หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ๆที่แตกต่างจากเดิม
2.4 พัฒนาความสามารถให้เป็นจุดแข็ง (Strengths Point) โดยการพัฒนาปรับปรุงความสามารถที่มีอยู่ในปัจจุบันให้เป็นความสามารถที่ไม่มีใครมาลอกเลียนแบบได้ ซึ่งจะส่งผลทำให้สินค้าของเรามีความแตกต่างกับคู่แข่งอย่างชัดเจน เมื่อลูกค้านึกถึงผลิตภัณฑ์นี้เมื่อใด ต้องนึกถึงชื่อของเราเป็นรายแรก

3. กลยุทธ์มุ่งเน้นที่จุดสนใจ (Focus)เพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เฉพาะกลุ่มซึ่งทำให้เกิดความชัดเจนในการเลือกใช้สินค้า ซึ่งสามารถจำแนกได้หลายประเภท ซึ่งส่วนใหญ่จำแนกตาม อายุ เพศ ลักษณะการใช้ชีวิต (Life Style) เช่น ผลิตภัฑ์สำหรับเด็ก กลุ่มอายุ 0-2 ขวบ ผลิตภัณฑ์เฉพาะผู้ชาย ผลิตภัณฑ์เฉพาะวัยรุ่น เป็นต้น ซึ่งในปัจจุบันมีการนิยมใช้กลยุทธ์นี้กันมากขึ้น ซึ่งสามารถเห็นได้จากโฆษณาตามสื่อต่างๆ ซึ่งสามารถประยุกต์ใช้ดังนี้
3.1 วิเคราะห์สามารถของตนเอง (Self Analysis) เพื่อค้นหาความสามารถ หรือศักยภาพที่มีอยู่ในปัจจุบัน แล้วทำการเปรียบเทียบกับคู่แข่ง เพื่อเลือกจุดที่เหมาะสมกับเรามากที่สุด เช่น เน้นที่ผลิตภัณฑ์เด็ก อย่างเดียว หรือเน้นที่จะผลิตภัฑณ์เฉพาะผู้สูงอายุ เป็นต้น
3.2 ปรับปรุงกระบวนการให้สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ เพื่อปรับเปลี่ยนวิธีการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับ ผลิตภัฑ์ที่เราได้เลือกเอาไว้ เช่นปรับเปลียนระบบการผลิต การขนส่ง การบริการเป็นต้น
3.3 ทำจุดสนใจให้เด่นขึ้น เพื่อสื่อสารให้กับลูกค้าได้ทราบถึงความแตกต่าง หรือจุดเด่นที่มีในผลิตภัณฑ์ของเรา ทำให้ลูกค้านึกถึงสินค้าของเราทันที เมื่อความต้องการสินค้าชนิดนี้เกิดขึ้น ซึ่งในการโฆษณา หรือประชาสัมพันธ์นั้นควรเลือกใช้สื่อให้เหมาะสม และสอดคล้องกับกับผลิตภัฑ์ของเราด้วยนะครับ เพราะถ้าหากใช้ผิด จุดเด่นที่ต้องการอาจจะไม่โดดเด่นเหมือนที่คาดหวังเอาไว้ก็ได้
3.4 ติดตาม และประเมินผลงาน (Follow up and Evaluation)โดยติดตามผลการปฎิบัติงานที่ได้จาการดำเนินงาน แล้วทำการประเมินผลงานที่เกิดขึ้น แล้วปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เหมาะสมตามสถานกรณ์ต่างๆ ทีมีการเปลี่ยนแปลงไป

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

C as follows: 1. strategy of leadership cost (Cost Leadership) by reducing production costs, or that it is not necessary to make the sale price can be set lower than competitors, which can be done as follows:1.1 analysis of all operational procedures and find a bug, or a wasteland (Wastes), and then quickly perform updates by adjusting or reducing unnecessary things and make the highest efficiencies, such as procedures for others redundant, and no benefit to the expense of unnecessary, etc.1.2 promote activities to increase productivity (Productivity), as well as to increase the efficiency of the operation that is currently providing high efficiency up to cooperate by taking the concepts or tools, such as SAB 5 activities. Group activities promote the quality or QCC. (Quality Control Cycle), enterprise-wide quality management or TQM (Total Quality Management) maintenance of multiple results. Where everyone participates, or TPM (Total Preventive Maintenance). production management a time or JIT (Just In Time) the activity suggestions (Suggestion) continuous improvement activities (Kaizen), which should be selected appropriately and applied with earnest. Does the fire Fang?1.3 promote employee awareness in the use of existing resources limited achieve value for money and highest benefits. Do not use the thing as a raw material, khwang used in production, use, waste occurs, the minimal or campaigning helped turn off the heat. Turn off water. When not in use, etc.1.4 promote awareness creation on quality (Quality Awareness), happens to all employees in order to reduce the waste problem or prevent a problem customer complaints (Customer Complain), because if you are experiencing complaints. In addition to income, the loss does not occur, the revenue and the company's reputation for customer service.1.5 changing the price of the raw material as well as Suppliers find new items that can sell products or services, such as raw material (Raw Material) used in the manufacture or transportation (Transportation Service) that are cheap that existed, but it must not affect the quality, because if the MUA, but thought that option is only. Regardless of quality, it may be. Don't waste money haha 2. a strategy to make a difference (Differentiation) is created by the difference of our goods or services, there are differences from competitors or of the currently available to create a new choice for customers and create new opportunities to expand the market, which can be applied as follows:2.1 promote research and product development (Research and Development) to develop the existing product, better than the original or new products that respond to the needs of our customers as much as possible like the new colors taste. A larger size is more convenient than saving, etc.2.2 promoting market research (Marketing Research)To find out the needs of new consumers. That is changing fast today.2.3 promoting organizational learning (Learning Organization) in order to encourage the people in the Organization to exchange ideas. Experience of how it works, or the story is in the works, such as activity suggestions (Suggestion) to update and develop continuously (Continuous Improvement), which is what may lead to adjustments. Modification of manufacturing process management or new products that differ from the original.2.4 development of competencies as strengths (Strengths Point) by developing improved capabilities currently available, that there is no one coming to imitators. Which would result in our products, there are differences with competitors is clearly? When customers think of the products when they need to think of our first name. 3. strategic focus point (Focus) to respond to specific requirements which resulted in clarity, which can be classified into several categories, which are mainly classified according to age, gender, life style (Life Style), such as production of child ภัฑ์ age group 0-2 years old, men-only products. A unique product that teens today are becoming more and more popular in this strategy. Which can be seen from the various media advertising, which can be applied as follows:3.1 analysis of self (Self Analysis) to find talent or potential that currently exists, and then do a comparison with a competitor in order to select the appropriate point to us as much as possible, such as focusing on children's products, or highlight to produce aromatic body powder only the elderly, etc. 3.2 improve in accordance with the product operating methods to modify in accordance with ภัฑ์, we have a selection, such as adjusting the change yonrabop manufacturing, transport services, etc.3.3 ทำจุดสนใจให้เด่นขึ้น เพื่อสื่อสารให้กับลูกค้าได้ทราบถึงความแตกต่าง หรือจุดเด่นที่มีในผลิตภัณฑ์ของเรา ทำให้ลูกค้านึกถึงสินค้าของเราทันที เมื่อความต้องการสินค้าชนิดนี้เกิดขึ้น ซึ่งในการโฆษณา หรือประชาสัมพันธ์นั้นควรเลือกใช้สื่อให้เหมาะสม และสอดคล้องกับกับผลิตภัฑ์ของเราด้วยนะครับ เพราะถ้าหากใช้ผิด จุดเด่นที่ต้องการอาจจะไม่โดดเด่นเหมือนที่คาดหวังเอาไว้ก็ได้3.4 ติดตาม และประเมินผลงาน (Follow up and Evaluation)โดยติดตามผลการปฎิบัติงานที่ได้จาการดำเนินงาน แล้วทำการประเมินผลงานที่เกิดขึ้น แล้วปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เหมาะสมตามสถานกรณ์ต่างๆ ทีมีการเปลี่ยนแปลงไป

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Etc.
.C:

1. Strategy of cost leadership (Cost Leadership) by reducing the cost of production or operation is not necessary. To make the sales price can be set lower than its competitors, which can be as follows:
1.1 analysis procedures, and to find bugs or waste (Wastes) and process improvement by adjusting or reduce unnecessary things out. Cause of high efficiency such asAnd not to be useful, unnecessary expense, etc.!1.2 promote productivity. (Productivity) by increasing the operational efficiency is currently providing higher efficient tailored by concept or tools. Activities such as 5.Group activities to promote the quality or QCC. (Quality Control Cycle), quality management throughout the organization, or TQM (Total Quality Management). Maintenance, repair, and that everyone involved or TPM.(Total Preventive Maintenance) administration of just-in-time production or JIT (Just In Time) activity suggestions (Suggestion) activities to improve continuously. (Kaizen) which should choose appropriate and applied with the authorities so earnestly.1.3 promote making staff consciousness to use available resources to value and useful as high as possible. Don't use a throw waste Such as the raw materials used in production, use the minimal waste.1.Turn off the water. When not in use, etc.!And the company's reputation as well
.4 promote to build public awareness of quality (Quality Awareness) happen to all employees to reduce the problem of broken or prevent customer complaints. (Customer Complain), because if the customer complaints.