การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic plannin

การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic planning)
กลยุทธ์ หมายถึง แนวทางหรือวิธีการทำงานที่ดีที่สุด เพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าประสงค์ พันธกิจ และวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ กลยุทธ์จึงเป็นสิ่งส าคัญส าหรับทุกองค์กร โดยกลยุทธ์ของแต่องค์กรจะถูกกำหนดตามลักษณะพื้นฐานขององค์กรนั้นๆ
การวางแผนกลยุทธ์ ควรเริ่มด้วยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กร เนื่องจากองค์กรต่างๆ มี
ปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ปฏิสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อม ดังนั้น ผู้บริหารจึงจ าเป็นต้องพิจารณาปัจจัยที่สนับสนุน
หรือเป็นอุปสรรคต่อการด าเนินงาน และปัจจัยที่เป็นจุดเด่นหรือจุดด้อยต่อการด าเนินงาน กิจกรรมในการ
วางแผนกลยุทธ์ขององค์กรประกอบด้วย 5 ส่วน คือ 1) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร
2) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร
3) การสรุป โอกาส อุปสรรค จุดแข็ง และจุดอ่อน
4) การกำหนดกลยุทธ์
5) การทบทวนวิสัยทัศน์พันธกิจ เป้าประสงค์ และเป้าหมาย
1. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร
ผู้บริหารจะต้องตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร เพื่อประเมินโอกาส (Opportunities) และ
อุปสรรค (Threats) โดยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกจะมี 3 ขั้นตอน ได้แก่ 1) การวิเคราะห์
สภาพแวดล้อมภายนอกโดยทั่วไป 2) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเชิงปฏิบัติการ และ 3) การ
สังเคราะห์ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอก
1.1 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกทั่วไป ( General environment) หลักนิยมทั่วๆ
ไปจะวิเคราะห์ 4 ด้าน ดังนี้
1.1.1 การเมือง (Political component ) ได้แก่ นโยบายของรัฐบาล กฎหมาย
ระเบียบต่างๆ ฯลฯ
1.1.2 เศรษฐกิจ (Economic component ) ได้แก่ อัตราการขยายตัวทางเศรษฐกิจฯลฯ
1.1.3 สังคมและวัฒนธรรม (Sociocultural component ) ได้แก่ ความเชื่อถือ ความ
เชื่อมั่น ค่านิยม ฯลฯ
1.1.4 เทคโนโลยี (Technological component ) ได้แก่ ความรู้และวิทยาศาสตร์แขนง
ต่างๆความก้าวหน้าในการวิจัยและพัฒนาในสาขาที่เกี่ยวข้อง เทคโนโลยีของเครื่องจักรและอุปกรณ์ ฯลฯ
1.2 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเชิงปฏิบัติการ (Operating environment) เป็น
ปัจจัยที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อการด าเนินงานขององค์กร ได้แก่ ความต้องการของลูกค้า ผู้ที่มีอิทธิพลต่อการ
ตัดสินใจเกี่ยวกับความต้องการ นโยบายของหน่วยงานที่สูงกว่า แนวโน้มการได้รับการสนับสนุนงบประมาณ เป็นต้น
1.3 การสังเคราะห์ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร เป็นการสรุปผลการวิเคราะห์
โดยมีการด าเนินการ 6 ขั้นตอน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Strategic planning (Strategic planning).The strategy refers to the guidelines or how they work best to achieve organizational objectives, vision and mission that defined a strategy for every organization. By the strategy of the Organization, but is determined by the nature of the particular organization.Strategic planning should begin with an analysis of the environment of the Organization, because the organization.Mutual interactions. Interaction with the environment, so executives, therefore, need to consider the factors that support the.Or impede operations and highlight or weaknesses per operation Activities inStrategic planning of the organization consists of a 5-part 1) analysis of external environment. 2.) an analysis of the environment within the organization.3) summary of strengths and weaknesses, obstacles, opportunities. 4) strategy 5.) reviewed the purpose, vision, mission and goals.1. analysis of the external environment and organization. Executives will need to monitor the environment outside the Organization to evaluate the chances (Opportunities), and.An analysis of the obstacles (Threats) by the external environment, there will be 3 stages: 1) analysis.The external environment is generally 2) analysis of the external environment, and 3)Synthesis of the factors of the external environment. 1.1 analysis of the external environment (General environment) editorial doctrine.To analyse below as follows: 1.1.1 politics (Political component), the Government's policy. The law.Regulations, etc. 1.1.2 the economy (Economic component), the rate of economic expansion kit, etc. 1.1.3, social and cultural rights (Sociocultural component) include trust capabilities.Confidence values, etc. 1.1.4 technologies (Technological component), and scientific knowledge to a broad.The various advances in research and development in related fields. Technology of machinery and equipment, etc. 1.2 external environment analysis workshop (Operating environment) is.The factors that have a direct influence on the operations of the Organization include the needs of the customer. Those who have influence.Decisions about the requirement. The Agency's policy is higher. Likely to receive financial support, etc.1.3 the synthetic factors of the external environment organization as a summary of the analysis.By having a 6-step actions.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Strategic Planning (Strategic planning)
refers to the strategy or how they work best. To achieve its goals, mission and vision defined. Strategy, it is important for the organization. The strategy of the organization, but is determined by the nature of the organization and other
strategic planning. You should start with an analysis of the corporate environment. Due to various organizations A
mutual interaction Interaction with the environment, so the executive is paid. The need to consider the factors that support
or hinder the operation and the factors that are featured or disadvantages to operating activities in the
strategic planning of the organization consists of five parts: 1) Analysis of the external environment and
second. ) analysis environment within the organization
3) outlining the strengths and weaknesses, opportunities barrier
4) strategy
5) review the vision, mission, goals and objectives
first. Analysis of the external environment, enterprise
administrators will need to check the external environment. To assess opportunities (Opportunities) and
obstacles (Threats) analysis of the external environment will have three stages: 1) analysis of
the external environment in general, 2) analysis of the external environment, workshops, and 3) the
synthesis of the external environment
1.1. Analysis of the external environment in general (General environment) doctrine common
to analyze four areas:
1.1.1 politics (Political component) include government policies. Laws,
regulations, etc.
1.1.2 Economy (Economic component), including the rate of economic expansion, etc
1.1.3. Society and Culture (Sociocultural component) include trust,
confidence, values, etc.
1.1.4 Technology (Technological component) include knowledge and science
in the advancement of research and development in the relevant field. Technology and equipment, etc.
1.2 The external environment analysis workshop (Operating environment) is a
factor that has a direct influence on the knife. Operation of the enterprise, including customer demand. The influence
decisions on demand. Government agencies are higher. Likely to get support, etc.
1.3 The synthesis of factors outside the enterprise environment. The results of the analysis
conducted by the six steps.