คุณลักษณะของผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยท

คุณลักษณะของผู้นำการเปลี่ยนแปลง
โดยทั่ว ๆ ไป ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีคุณลักษณะของผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะเป็นดังนี้
1. เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) จะเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ตนเองรับผิดชอบ ไปสู่เป้าหมายที่ดีกว่า คล้ายกับผู้ฝึกสอน หรือ โค๊ช นักกีฬาที่ต้องรับผิดชอบทีมที่ไม่เคยชนะเลย ต้องมีการเปลี่ยนแปลงเป้าหมาย เพื่อความเป็นผู้ชนะและต้องสร้างแรงบันดาลใจให้ลูกทีมเล่นให้ได้ดีที่สุดเพื่อชัยชนะ
2. เป็นคนกล้าและเปิดเผย เป็นคนที่กล้าเสี่ยงแต่มีความสุขุม และมีจุดยืนของตัวเอง กล้าเผชิญกับความจริง กล้าเปิดเผยความจริง
3. เชื่อมั่นในผู้อื่น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจึงไม่ใช่เผด็จการ แต่มีอำนาจและสนใจคนอื่นๆ มีการทำงานโดยมอบอำนาจให้ผู้อื่นนำ โดยเชื่อมั่นว่าผู้อื่นมีความสามารถ
4. ใช้คุณค่าเป็นแรงผลักดัน ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะชี้นำให้ผู้ตามตระหนักถึงคุณค่าของเป้าหมาย และสร้างแรงผลักดันในการปฏิบัติงาน เพื่อบรรลุเป้าหมายที่มีคุณค่า
5. เป็นผู้เรียนรู้ตลอดชีวิต ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะนึกถึงสิ่งที่ตัวเองเคยทำผิดพลาด ในฐานะที่เป็นบทเรียนและพยายามเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เพื่อพัฒนาตัวเองตลอดเวลา
6. มีความสามารถที่จะเผชิญกับความสลับซับซ้อน ความคลุมเครือ และความไม่แน่นอน ตลอดจนมีความสามารถในการเผชิญปัญหาที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
7. เป็นผู้มองการณ์ไกล โดยมีความสามารถในการคาดการณ์ไปข้างหน้าทั้งในด้านโอกาสและอุปสรรคที่เกิดขึ้น สามารถที่จะทำให้เกิดความหวังและความฝันของทีมงานกลายเป็นจริง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

¤Ø³ÅѡɳТͧ¼Ùé¹Ó¡ÒÃà»ÅÕè¹á»Å§â´Â·ÑèÇ æ ä» ¼Ùé¹Ó¡ÒÃà»ÅÕè¹á»Å§·ÕèÁդسÅѡɳТͧ¼Ùé¹Ó¡ÒÃà»ÅÕè¹á»Å§¨Ðà»ç¹´Ñ§¹Õé1. à»ç¹¼Ùé¹Ó¡ÒÃà»ÅÕè¹á»Å§ (Change Agent) ¨Ðà»ÅÕè¹á»Å§Í§¤ì¡Ã·Õèµ¹àͧÃѺ¼Ô´ªÍº ä»ÊÙèà»éÒËÁÒ·Õè´Õ¡ÇèÒ ¤ÅéÒ¡Ѻ¼Ùé½Ö¡Ê͹ ËÃ×Í â¤êª ¹Ñ¡¡ÕÌÒ·ÕèµéͧÃѺ¼Ô´ªÍº·ÕÁ·ÕèäÁèà¤Âª¹ÐàÅ µéͧÁÕ¡ÒÃà»ÅÕè¹á»Å§à»éÒËÁÒ à¾×èͤÇÒÁà»ç¹¼Ù骹ÐáÅеéͧÊÃéÒ§áçºÑ¹´ÒÅã¨ãËéÅÙ¡·ÕÁàÅè¹ãËéä´é´Õ·ÕèÊØ´à¾×èͪѪ¹Ð2. à»ç¹¤¹¡ÅéÒáÅÐà»Ô´à¼Â à»ç¹¤¹·Õè¡ÅéÒàÊÕè§áµèÁÕ¤ÇÒÁÊØ¢ØÁ áÅÐÁըشÂ×¹¢Í§µÑÇàͧ ¡ÅéÒ༪ԡѺ¤ÇÒÁ¨ÃÔ§ ¡ÅéÒà»Ô´à¼Â¤ÇÒÁ¨ÃÔ§3. àª×èÍÁÑè¹ã¹¼ÙéÍ×è¹ ¼Ùé¹Ó¡ÒÃà»ÅÕè¹á»Å§¨Ö§äÁèãªè༴稡Òà áµèÁÕÍÓ¹Ò¨áÅÐʹ㨤¹Í×è¹æ ÁÕ¡Ò÷ӧҹâ´ÂÁͺÍÓ¹Ò¨ãËé¼ÙéÍ×è¹¹Ó â´Âàª×èÍÁÑè¹ÇèÒ¼ÙéÍ×è¹ÁÕ¤ÇÒÁÊÒÁÒö4. ãªé¤Ø³¤èÒà»ç¹áç¼ÅÑ¡´Ñ¹ ¼Ùé¹Ó¡ÒÃà»ÅÕè¹á»Å§¨ÐªÕé¹ÓãËé¼ÙéµÒÁµÃÐ˹ѡ¶Ö§¤Ø³¤èҢͧà»éÒËÁÒ áÅÐÊÃéÒ§áç¼ÅÑ¡´Ñ¹ã¹¡Òû¯ÔºÑµÔ§Ò¹ à¾×èͺÃÃÅØà»éÒËÁÒ·ÕèÁդس¤èÒ5. à»ç¹¼ÙéàÃÕ¹ÃÙéµÅÍ´ªÕÇÔµ ¼Ùé¹Ó¡ÒÃà»ÅÕè¹á»Å§¨Ð¹Ö¡¶Ö§ÊÔ觷ÕèµÑÇàͧà¤Â·Ó¼Ô´¾ÅÒ´ 㹰ҹзÕèà»ç¹º·àÃÕ¹áÅоÂÒÂÒÁàÃÕ¹ÃÙéÊÔè§ãËÁèæ à¾×è;Ѳ¹ÒµÑÇàͧµÅÍ´àÇÅÒ6. ÁÕ¤ÇÒÁÊÒÁÒö·Õè¨Ð༪ԡѺ¤ÇÒÁÊÅѺ«Ñº«é͹ ¤ÇÒÁ¤ÅØÁà¤Ã×Í áÅФÇÒÁäÁèá¹è¹Í¹ µÅÍ´¨¹ÁÕ¤ÇÒÁÊÒÁÒö㹡ÒÃ༪ԻÑËÒ·Õèà»ÅÕè¹á»Å§ÍÂÙèàÊÁÍ7. à»ç¹¼ÙéÁͧ¡Òóìä¡Å â´ÂÁÕ¤ÇÒÁÊÒÁÒö㹡ÒäҴ¡Òóì仢éҧ˹éÒ·Ñé§ã¹´éÒ¹âÍ¡ÒÊáÅÐÍØ»ÊÃä·Õèà¡Ô´¢Öé¹ ÊÒÁÒö·Õè¨Ð·ÓãËéà¡Ô´¤ÇÒÁËÇѧáÅФÇÒÁ½Ñ¹¢Í§·ÕÁ§Ò¹¡ÅÒÂà»ç¹¨ÃÔ§

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Features of the changes
generally lead to change the attributes of leadership changes are as follows:
1. Leadership Changes (Change Agent) will change their corporate responsibility. To better target Similar to athletes, trainers or coaches to be responsible for a team that had not won yet. Goals need to be changed To be a winner and to inspire the team to play their best to win
two. Be brave and outspoken As someone who takes risks, but with forethought. And has made ​​his own Courage to face reality Dare reveal the truth
3. Reliance on others Leadership change was not a dictator But competent and interested others. Working with the mandate to lead others. The trust that others are capable
four. The value is driven The changes will be guided by leaders who recognize the value of the target. And build momentum for the operation. To achieve valuable
fifth. A lifelong learning Leadership changes are reminded of what I had done wrong. As a lesson and try to learn something new. To develop itself over time
6. The ability to face the complex. Dimness And uncertainty It is capable of coping with changing
the seventh. A far-sighted The ability to predict forward in terms of opportunities and threats that arise. Can cause the hopes and dreams of becoming a real team.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Characteristics of the change leader
by around a change leader with the characteristics of the changes are as follows: 1.Lead changes (Change Agent) will change the organization responsible to better target, similar to the trainer. Coach athlete responsible team never win. Change the target.2. Brave and open. A risk but prudence and have our own standpoint, face the truth, dare to reveal the truth 3
.Believe in others, the leader is not arbitrary, but power and interested users. The work by hand to others. By believing that others have the ability 4
.The value of a driving force. Transformational leaders to lead the follower to realise the value of the target. And create thrust in practice. To achieve the goal of valuable
5.A lifelong learner. Change leader think what you made a mistake. As the lessons and try to learn new things. To develop myself
6.Have the ability to face the complexity, ambiguity and uncertainty. As well as having the ability to face the problem that is always changing
7.A person of foresight. The ability to forecast forward both opportunities and obstacles. Be able to cause the hopes and dreams of the team become true
.