แม้ว่าจะมีผู้วิจารณ์ว่า “การจัดการท

แม้ว่าจะมีผู้วิจารณ์ว่า “การจัดการทรัพยากรมนุษย์” เป็นเพียง
การเปลี่ยนชื่อเรียกขานของ “การจัดการงานบุคคล” ขึ้นใหม่ โดยไม่มี
ข้อแตกต่างซึ่งมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตามมีนักวิชาการที่ระบุความแตกต่าง
ระหว่าง การจัดการงานบุคคล (Personnel Management) กับการจัดการ
ทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management) ไว้ ดังนี้
มาโฮนี และ เดคคอป (1986 อ้างใน Beaumont, 1994) ชี้ให้เห็นถึง
ข้อแตกต่างระหว่างการจัดการงานบุคคลกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ไว้
ดังนี้
1. ด้านการวางแผนการจ้างงาน (employment planning) แต่เดิม
เน้นเทคนิคในการทำนายความต้องการกำลังคน แต่ปัจจุบันให้ความสนใจ
ที่การเชื่อมโยงระหว่างการวางแผนทรัพยากรบุคคลกับยุทธศาสตร์หรือ
กลยุทธ์ขององค์กร ตลอดจนแผนธุรกิจ (กรณีของเอกชน)

2. การบริหารงานบุคคล เน้นการ
เจรจาต่อรองและข้อตกลงร่วมด้านการ
จ้างงาน (สำหรับองค์กรที่มีสหภาพ-
แรงงาน) แต่การจัดการทรัพยากรมนุษย์
สนใจเรื่องการใช้การบริหารปกครอง
(workforce governance) โดยไม่ใช้กลไกต่อรองร่วม (non - collective
bargaining mechanism) เช่น การใช้วงจรคุณภาพ (quality circle) หรือ
ระบบการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management)
เป็นต้น ซึ่งเป็นกลไกสำคัญในการเปิดโอกาสให้บุคลากรมีส่วนร่วมในการ
ตัดสินในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับงานในหน้าที่ของตน

3. การบริหารงานบุคคล สนใจเรื่องความพึงพอใจในงาน (job
satisfaction) ของบุคลากรรายบุคคล ซึ่งเกี่ยวข้องกับขวัญและกำลังใจ
ในการทำงาน ขณะที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์สนใจเรื่อง “บรรยากาศ
การทำงานในองค์กร (organizational climate)
และต่อมาให้ความสนใจด้าน “วัฒนธรรม
องค์กร (organizational culture)”
ทรัพยากรมนุษย์

4. สำหรับการบริหารงานบุคคล การตัดสินใจต่างๆ ในเรื่องการสรรหา
การฝึกอบรม การประเมินผลการปฏิบัติงาน และการจ่ายค่าตอบแทน
พิจารณาที่บทบาทของบุคลากรรายบุคคล ซึ่งปฏิบัติงานตามคำพรรณนา
ลักษณะงาน (job description) แต่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชื่อว่า
การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิผลคือวิถีทางที่นำไปสู่ประสิทธิผลในการ
ปฏิบัติงาน

5. การบริหารงานบุคคลเน้นการลดต้นทุน โดยการลดจำนวน
การลาออกและอัตราการขาดงาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์มุ่งสร้าง
ประสิทธิผลระดับองค์กร

6. การบริหารงานบุคคลเน้นการฝึกอบรม และการเรียนรู้ทักษะ
ที่จำเป็นต่อการทำงาน สำหรับบุคลากร รายบุคคล การจัดการทรัพยากร-
มนุษย์ มุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในระยะยาว ทั้งโดย
การฝึกอบรมและวิธีอื่นๆ เช่น การหมุนเวียน การสอนงาน การเพิ่มอำนาจ
การตัดสินใจการให้ทุนศึกษาต่อ การให้โอกาสไปทำงานในหน่วยงานอื่น
ชั่วคราว (secondment) เป็นต้น

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Despite the critics, "human resources management", is just.To change the name of the call of "human resources management", with no.The differences which are significant. However, scholars have identified the differences.Between the management of human resources (Personnel Management) to manage.Human resource management (Human Resource Management).Came home and decoration (1986, cited in Beaumont, 1994).The difference between personal management with human resource management hold.As follows:1. to plan employment (employment planning), but original.Emphasizes techniques to predict the demand for manpower, but the current attention.The link between the human resources planning with strategic or?The strategy of the Organization, and business plans (private)2. personal management highlightNegotiation and agreement to the side.Employment (for organizations that have a Union-But labor) human resource managementInterest in the use of administrative(Workforce governance) without a negotiating mechanism (non-collective.Bargaining mechanism), such as using a cycle of quality (quality circle) or?An enterprise-wide quality management system (Total Quality Management).Which is an important mechanism to provide opportunities for employees to participate in the?Decision on matters relating to the work in their duties.3. the interested parties management satisfied on the job (job.Individual personnel's satisfaction), which is associated with the gifts and encouragement.While working in the human resource management interests. "Behavior in organizations (organizational climate).And later, interests "Culture.The Organization (organizational culture) ".Human resources.4. for personal management Decisions regarding the recruitment process.Training, performance evaluation and compensation.Considers that the role of the individual in which personnel operating instructions description.Job description (job description), but human resources management believes.An effective teamwork is the way that leads to productive.Job performance.5. personal management focus on cost reduction by decreasing the number of.Resignation and absence rates. Human resources management focused on ensuringEnterprise-level effectiveness.6. personal management training and learning skills.They need to work for individual personnel resource management-Human-oriented personnel development in the long term, by the.Other methods, such as training and turnover Teaching jobs to increase power.The decision to study Opportunity to work in different agencies.Temporary (secondment), etc.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Although critics say "Human Resource Management" is simply a
renaming of the call. "Personnel Management" by newly
difference is significant. However, scholars have identified the differences
between the Personnel Management (Personnel Management) to manage
human resources (Human Resource Management) as follows
Mahoney and Deck Cop (1986, cited in Beaumont, 1994) pointed out.
The difference between personnel management and human resource management are
as follows:
1. The planning, employment (employment planning) originally
focused on techniques to predict the demand for manpower. But attention
The link between strategic planning, human resources, or.
Corporate strategy The business plan (If private)

2.
Personnel management focused on the negotiation and agreement of
employment (for organizations with unions -
labor), but human resources management.
Interested in using administrative
(workforce governance) without a mechanism bargaining (non - Collective
bargaining mechanism) as the circuit quality (quality circle) or
quality management system throughout the organization (Total Quality Management)
, which is. important mechanism to allow employees to participate in.
Judge in matters relating to their duties in the

third. Personnel management
Care about job satisfaction (job satisfaction) of individual personnel. Which deals with morale
at work as human resource management focus on "the atmosphere
of the organization. (organizational climate)
, and later to pay attention to the "cultural
organization (organizational culture)"
Human Resources

4. Personnel Management. Decisions In recruiting
, training, evaluating performance. And compensation
Consider the role of individual employees. The performance of the descriptive
nature of work (job description), but believes that human resources management.
Teamwork is an effective way to contribute to the effectiveness of
operations

5. Personnel management focused on cost reduction. By reducing the number
Turnover rates and absenteeism. Human Resource Management Aims
The effectiveness of enterprise

6. Personnel Management focused training. And learning skills
Needed to work For individual personnel management -
focusing on human capacity development of human resources in the long term by
other means such as training and coaching to increase the turnover.
The decision to fund the study. The opportunity to work in other units
temporarily (secondment) and so on. Personnel management focused training. And learning skills Needed to work For individual personnel management - focusing on human capacity development of human resources in the long term by other means such as training and coaching to increase the turnover. The decision to fund the study. The opportunity to work in other units temporarily (secondment) and so on. Personnel management focused training. And learning skills Needed to work For individual personnel management - focusing on human capacity development of human resources in the long term by other means such as training and coaching to increase the turnover. The decision to fund the study. The opportunity to work in other units temporarily (secondment) and so on.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Although the critics. "Human resources management" is the onlyThe name change name of "personnel management". Without.The difference, which significantly However, scholars identified the differences.During the personnel management (Personnel Management) management.Human resources (Human Resource Management) as follows.Come โฮนี and helicopter deck (1986 cited in Beaumont 1994), points to theThe difference between the personnel management to human resource management.As follows.1. Planning employment (employment planning) originallyFocusing on techniques in prediction of manpower, but the current interest.The link between human resource planning and strategy.The strategy of enterprise, as well as the case of business plan (private).2 personnel focusing on.Negotiation and agreement on.Employment (for organizations with the union.Labor) and human resource management.Interested in using the management rule.(workforce governance) without the use of bargain mechanism joint (non - collective.Bargaining mechanism), such as the use of quality cycle (quality circle).The quality management system, the organization Total Quality Management).Etc., which is the important mechanism to allow participation in.Judge in matters relating to their duties3. Personnel care about the job satisfaction (job.Satisfaction) of individual personnel, which involved the morale and morale.In the work, while human resource management focus on "the atmosphere.Working in organizations (organizational climate).And it shall come to pass, pay attention to the "culture.Organization (Organizational Culture). "Human resources.4. For personnel decision making in recruitmentTraining, performance evaluation and compensation.Considering the role of individual personnel Working according to the word of description.Job characteristics (job description), but human resource management believesTeam work is the way that leads to effective in effectiveness.Work.5. Personnel management focus on reducing costs by reducing the number ofTurnover rate and the absence. Human resource management focus on buildingThe organization level.6. Personnel management focuses on training.