การตัดสินใจเป็นหน้าที่พื้นฐานของการ

การตัดสินใจเป็นหน้าที่พื้นฐานของการบริหารจัดการ เช่น สินค้าประเภทใดที่จะนำมาขาย ควรใช้วิธีการผลิตใด ควรมีการเปลี่ยนแปลงราคาอย่างไร เป็นต้น การตัดสินใจจะเกี่ยวข้องกับทางเลือกอย่างน้อยสองทางเลือกโดยการเปรียบเทียบต้นทุนและผลประโยชน์ของทางเลือกหนึ่งกับต้นทุนและผลประโยชน์ของอีกทางเลือกหนึ่ง โดยใช้ต้นทุนที่แตกต่างระหว่างทางเลือกเรียกว่า ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง (Relevant Cost) ข้อมูลของต้นทุน และผลประโยชน์จึงต้องแยกส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องออก เนื่องจากต้นทุนและผลประโยชน์ที่ไม่เกี่ยวข้องจะทำให้ผู้ตัดสินใจเข้าใจผิด และการตัดสินใจที่ไม่ดี มักมีผลมาจากการนำข้อมูลต้นทุนและผลประโยชน์ที่ไม่เกี่ยวข้องมาวิเคราะห์ ผู้บริหารที่ดีจะต้องสามารถแยกแยะต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจทั้งภายในและภายนอกกิจการ และประยุกต์สารสนเทศให้เหมาะสมกับการตัดสินใจหลากหลายรูปแบบ ในบทนี้กล่าวถึงหัวข้อต้นทุนกับการตัดสินใจ การตัดสินใจกำหนดราคาสินค้า และการประยุกต์ต้นทุนเพื่อการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Decision making is a basic function of management, such as what type of product to sell. Which production method should be used? how prices should be changed, etc. Decision making involves at least two alternatives by comparing the costs and benefits of one alternative with the costs and benefits of the other. Using the cost difference between alternatives is called Related Cost (Relevant Cost) Cost information and the benefits must be separated out from those that are not relevant This is because unrelated costs and benefits will mislead decision makers. and bad decisions This often results from the analysis of unrelated cost and benefit data. Good managers must be able to discern the costs and benefits associated with decisions both internal and external to the business. and apply information to suit various forms of decision making. This chapter discusses the topic of costs and decision making. Product pricing decision and the application of costs to decision making

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Decision making is the basic responsibility of management, such as what products to sell, what production methods to use, and how prices should change. Wait a minute. By comparing the cost-effectiveness of an option with the cost-effectiveness of E, the decision involves at least two choices. The use of options with different costs is called related costs. Benefits must be separated, as unrelated costs and benefits can mislead decision-makers. Poor decisions are often the result of analyzing irrelevant cost and benefit data. Excellent managers must be able to distinguish between costs and benefits related to internal and external decision-making. This chapter discusses cost and decision-making, as well as pricing decisions. And cost applications for decision-making.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Decision-making is a basic function of management, for example, what kind of goods should be sold, which production method should be adopted, how the price should change, and so on. Decision-making involves at least two options. By comparing the costs and benefits of one option with those of another, the cost difference between different options is used, which is called related cost. Therefore, the information of costs and benefits must be separated from irrelevant parts, because irrelevant costs and benefits will mislead decision makers, and bad decisions are often analyzed by introducing irrelevant information of costs and benefits. Excellent managers must be able to distinguish the costs and benefits related to internal and external decision-making of enterprises, and apply information to various decisions appropriately. This chapter compares the theme of cost with the application of decision-making, commodity pricing and cost.