อมรศักดิ์ได้รับมอบหมายให้หาวิธีแก้ป

อมรศักดิ์ได้รับมอบหมายให้หาวิธีแก้ปัญหาบุคลากรในองค์กรที่มีความเฉื่อยช้าในการทำงานแนวที่ที่อมรศักดิ์นำเอามาใช้คือใช้วิธีสังเคราะห์จากวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพขององค์กรต่างๆโดยดูแบบอย่างจากองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนาพนักงานแนวคิดในการแก้ไขความเฉื่อยช้าของบุคลลากรเมื่อสำรวจข้อมูลทั้งหมดแล้ว อมรศักดิ์ได้แนวคิดที่เกี่ยวข้องมา 30 วิธีเขาจึงทำการสังเคราะห์โดยคัดเลือกเฉพาะข้อดีของแต่ละวิธีการนำมาใช้พิจารณาอย่างเหมาะสมว่าสามารถนำมาปรับใช้ในบริบทขององค์กรของเค้าได้หรือไม่จากนั้นนำมาใส่ตามโครงร่างการแก้ไขปัญหาบุคคลากรที่มีความเฉื่อยช้าตามที่เขาได้กำหนดขึ้นแล้วจึงนำเสนอให้ผู้บริหารใช้เป็นข้อมูลเพื่อการตัดสินใจต่อไป

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Devas sacred was assigned to find a solution to organizations that are working to slow inertia that the Devas sacred be used is a synthetic method to work, the efficiency of organizations by looking at examples from organizations develop successful concepts of troubleshoot slow inertia khonla July when all the survey ". Devas sacred concept related to 30, he made way for synthesis by specifically selected the advantages of each method to adopt proper consideration that can be applied in the context of the Organization of the outline, and then insert it as a scheme to fix human inertia have slowly as he has set up, and then present it to the Executive for the next decision.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

อมรศักดิ์ได้รับมอบหมายให้หาวิธีแก้ปัญหาบุคลากรในองค์กรที่มีความเฉื่อยช้าในการทำงานแนวที่ที่อมรศักดิ์นำเอามาใช้คือใช้วิธีสังเคราะห์จากวิธีการทำงานให้มีประสิทธิภาพขององค์กรต่างๆโดยดูแบบอย่างจากองค์กร successful employee development concept of inertia slow editing of personnel on all survey data. Amornsuk ideas related to 30 how he synthesized by selecting the specific advantages of each method adopted in consideration that can be applied in the context of his or not, and then put it under the scheme. troubleshooting staffs with inertia soon as he had set up, and then presented to the Executive as information for the next decision.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Amon"s assigned to the solution of personnel in the organization with inertia, slow in working แนวที่ at Holy immortal bring the use is to use synthetic method from working efficiency of องค์กรต่างๆ by learning from successful enterprises in employee development concept to solve. Applications of personnel organization when slow alla survey all the information. Holy immortal has concepts related to 30 how he was synthesized by selecting only the advantages of each method should be considered properly can be applied in the context of the organization of him or not is put in problem solving scheme staffs with inertia slowly as he. Set up water and proposed management data used for decision making in the future.