2) ปัจจัยสนับสนุนการจัดการโซ่อุปทาน

2) ปัจจัยสนับสนุนการจัดการโซ่อุปทาน
ในการจัดการโซ่อุปทานและการนำหลักการสนับสนุนโซ่อุปทานมาใช้นั้น องค์กรจำต้องมีทักษะและความสามารถใน 3 ส่วน ด้วยกันคือ
1) ทักษะด้านโลจิสติกส์ (Logistics skills)
ทักษะด้านโลจิสติกส์จะว่าด้วยการจัดการการดำเนินงานในกิจกรรมต่าง ๆ ในธุรกิจ ซึ่งการจัดการทางโลจิสติกส์นั้นจะมุ่งเน้นถึงประสิทธิภาพของการดำเนินงานและประสิทธิผลที่เกิดขึ้น หรือแม้แต่การทำงานที่ดีที่สุดของกิจกรรมนั้น ๆ การจัดการด้านโลจิสติกส์สามารถแบ่งได้เป็น 2 ส่วนใหญ่ ๆ คือ
1.1) โลจิสติกส์ในองค์กร (Inbound Logistics) ซึ่งจะรวมถึงการจัดการการดำเนินการผลิต การพยากรณ์ การวางแผนการผลิต การวางแผนกำลังการผลิต การจัดลำดับการผลิต การบริหารวัสดุคงคลัง การบริหารคลังสินค้า และอื่น ๆ
1.2) โลจิสติกส์นอกองค์กร (Outbound Logistics) เป็นเรื่องที่คนส่วนมากจะนึกถึงถ้ากล่าวถึงเรื่องโลจิสติกส์ เพราะเป็นเรื่องที่รวมถึงการประสานงานระหว่างองค์กร การจัดส่ง การขนส่ง การบริหารรถขนส่งและเส้นทางการขนส่ง
นอกจากนี้ยังมีส่วนอื่นที่สนับสนุนโลจิสติกส์ เช่น ส่วนการทำงานด้านการขาย การตลาด การซ่อมบำรุง และการบริการหลังการขาย เป็นต้น
2) ทักษะด้านการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Strategic alliance skills)
ซึ่งหมายถึง กระบวนการที่ 2 บริษัทขึ้นไปตกลงที่จะแบ่งสันข้อมูลลงทุนร่วมกัน และปรับปรุงการทำงานต่าง ๆ ร่วมกัน ข้อมูลที่คู่พันธมิตรใช้ร่วมกันนั้น ควรจะมีการเปิดเผยและปราศจากความลับระหว่างกัน ข้อมูลดังกล่าวได้แก่ แผนทางธุรกิจ การพยากรณ์ ข้อมูลการขาย ข้อมูลคงคลัง และกิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวกับการไหลของผลิตภัณฑ์ จากนั้นในการที่จะพัฒนาไปสู่พันธมิตรทางยุทธศาสตร์มี 3 ขั้นตอนด้วยกันที่ควรจะคำนึงถึงนั้นคือ การก่อนให้เกิดความเข้าใจในหลักการ การเชื่อมโยงเข้าด้วยกัน และการยืนยันความเป็นพันธมิตร
3) ทักษะด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology skills)
การร้อยส่วนต่าง ๆ ของโซ่อุปทานเข้าด้วยกันต้องอาศัยการไหลเวียนของข้อมูลและวัสดุให้เป็นหนึ่งเดียวกัน สิ่งหนึ่งที่จะสามารถเชื่อมโยงส่วนต่าง ๆ นี้เข้าด้วยกันได้ในยุคปัจจุบันก็คือ เทคโนโลยีสารสนเทศ เทคโนโลยีสารสนเทศนี้จะมีส่วนสนับสนุนความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร การพัฒนาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ การเชื่อมโยงข้อมูลภายในหรือระหว่างองค์กรเข้าด้วยกันโดยอาศัยเทคโนโลยีสารสนเทศ จะทำให้การติดต่อสื่อสารระหว่างกิจกรรมในโซ่อุปทานเป็นไปได้อย่างรวดเร็ว อีกทั้งรับทราบสถานภาพและสภาวะแวดล้อมของแต่ละฝ่ายในโซ่อุปทานได้ อย่างไรก็ตามการนำเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ามาสนับสนุนการจัดการโซ่อุปทานนั้น ต้องคำนึงถึงธรรมชาติขององค์กร กระบวนการทางธุรกิจ และที่สำคัญที่สุด คือ เงินลงทุน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

2) supply chain management support factors. Supply chain management and supply chain to support the applied enterprise, skills, and abilities needed in 3 parts: Skill 1) logistics (Logistics skills) The logistics skills on managing operations on various activities. In business, administration and logistics, to focus on performance and effectiveness of the operations occur, or even the best of things. Managing the logistics can be divided into two major sections: 1.1) corporate logistics (Inbound Logistics), which will include a production operation management forecasting, production planning, capacity planning, ordering, inventory, manufacturing, materials management, warehouse management, and so on. 1.2) organization also logistics (Outbound Logistics) is a subject that most people would think if they discuss it's logistics, including coordination between the Organization, delivery, transport management, transport and the transport route. There is also another part that logistics support, such as working in sales. Marketing. Maintenance and after sales service etc. 2) strategic alliance building skills (skills Strategic alliance)That means 2 or more companies that agreed to share joint investment and data-improving the work together. Information sharing Alliance partners, it should be disclosed, and no secrets between each other. Such data include the business plan forecast The sales data, inventory data, and activities relating to the flow of the product in order to develop a strategic alliance with up to 3 phases that should be take into consideration it is. The first to understand in principle. To link together and confirmed as a partner 3) information technology skills (Information Technology skills)The hundreds of different parts of the supply chain together, rely on the flow of information and material to be the same one. One thing that will be able to link these sections together in the current era of information technology, it is. This technology will contribute to support the relationship between the organizations. Development of a strategic alliance. Link information within or between organizations together by information technology will make communication between activities in the supply chain is going to be fast. Also be aware of the environment and the health of each party in the supply chain. However, the introduction of information technology to support supply chain management. Regardless of the nature of the organization. Business processes and, most importantly, investment

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

2) factors support the supply chain management
, supply chain management and supply chain support to the principle. Organizations must have the skills and abilities in 3 sections:
1) skills Logistics (Logistics skills)
skills Logistics is the management of operational activities in which the. Logistics management is focused on the efficiency and effectiveness of operations that occur. Or even the best of a feather Management Logistics can be divided into two parts, namely
1.1) Logistics Organization (Inbound Logistics), which will include managing the operation. production forecasting, production planning. The capacity planning Production schedulers Inventory Management Warehousing and others
1.2) Logistics outside the organization (Outbound Logistics) is that most people will think if the story Logistics. Because it is the liaison between the organization, delivery, transportation management, transport and transit routes
are also part of the Logistics, such as working in sales, marketing and maintenance. The after-sales service, etc.
2) skills to build strategic alliances (Strategic alliance skills)
, which refers to the process by which two or more companies agree to ration investment information sharing. And improve the performance of data-sharing partners to share it. Should be disclosed, and no secrets between them. Such data include business plans, forecasting, inventory data, sales data and activities related to the product flow. Then, in order to develop into a strategic alliance with 3 steps that should be taken into consideration, it is. Before understanding the principles. Linked together And confirmation of the alliance
3) information technology skills (Information Technology skills)
to different parts of the supply chain together to rely on the flow of information and materials to be one. One thing that can be linked together in different parts of the modern era it is. Information technology This technology will contribute to the relationship between the organization. Developing strategic alliances Link information within or between organizations together by information technology. It makes communication between the activities in the supply chain is fast. They get to know the status and circumstances of each party in the supply chain. However, the use of information technology to support the supply chain management. Regardless of the nature of the organization Business Process And most important investments.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

2) supporting factors of supply chain management
. In supply chain management and the application of the principle of supply chain supporting use. The enterprise must have the skills and ability to 3 parts together is
1) logistics skills (Logistics skills)
.Logistics skills to the operation management in different activities in the business, which organized the logistics will focus on the efficiency of the operation and effectiveness occurred.On logistics management can be divided into 2 mainly, it is
.1.1) logistics organizations (Inbound Logistics) which will include production operation management, forecasting, planning, production, production planning, Production sequencing inventory management, warehouse management and other 1
.2) logistics outside the organization (Outbound Logistics) is that most people think if mentioned about logistics. Because it includes the coordination between the organizations, packing, transportation management, car transportation and transportation routes
.There is also the other logistics support such as working in sales, marketing, maintenance and after-sales service, etc.! 2) skills to build strategic alliance (Strategic alliance skills)
.Which means the process 2 company agreed to split up and investment information together and work together ปรับปรุงการท various information sharing alliances. There should be revealed and without a secret between us.The business plan, forecasting, inventory information, sales information, and various activities on the product flow. Then, in order to develop into a strategic alliance with 3 stages together should be considered, so...To link together. And confirmed the alliance
.3) information technology skills (Information Technology skills)
.The sequence of the various parts of the supply chain together to the circulation of information and materials into one. The one thing that can link the parts together and this is information technology.The development of strategic alliance Data link within or between enterprises together by using information technology. To make communication between activities in the supply chain as quickly.However, the technology to support supply chain management. Consider the nature of enterprise business process, and the most important is the investment
.