เมื่อ 3 ปีก่อน, percentageของการหมุนเวียนเข้า-ออกของพนักงานในร้าน 12%  การแปล - เมื่อ 3 ปีก่อน, percentageของการหมุนเวียนเข้า-ออกของพนักงานในร้าน 12%  อังกฤษ วิธีการพูด

เมื่อ 3 ปีก่อน, percentageของการหมุ

เมื่อ 3 ปีก่อน, percentageของการหมุนเวียนเข้า-ออกของพนักงานในร้าน 12%
ปัจจุบันหลังลดเหลือเพียง 4-5%
โดยใช้วิธีการหลัก คือการสร้าง“พลังการดูแลคนให้เกิดขึ้นในร้าน” เพราะการดูแลคนเป็นแสนคนเป็นไปไม่ได้ที่ผู้บริหารระดับบนจะสามารถดูแลพนักงานได้ทั่วถึง cp allจึงตั้งตำแหน่งระดับsuper voicer หรือผู้จัดการร้านให้ดูแลคนในร้านเหมือนคนในครอบครัว และ “การสร้างพลังทีม” นั่นคือการแจก “เงินรางวัล” หรือ Incentive ซึ่งเป็นสิ่งที่ใครๆก็อยากได้ ถ้าสามารถคุมคนให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือProductivity และพนักงานไม่ลาออกภายในเวลาที่กำหนด
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
3 years ago, percentage of turnover - the 12% of the staff in the back

reduced to 4-5%.The main method. Is the creation of "power to the people in charge" for the care of thousands of people is impossible to senior management on a staff level position so thoroughly cp all super voicer.And "empowerment team" that is, the distribution of "money" or incentive, which is what everybody wants it. If you can control the people to work effectively. Or productivity. And employees do not resigned within a specified time
.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
When 3 years ago, the percentage of turnover in staff access. 12% reduction only after the current 4
-5%
.Using the main method is the creation of "taking care of people, occurred in a shop" because people care, a person is not at the top-level executives will be able to take care of employees across all levels of cp's position area super voicer. And "build team", that is, the "distribution" award or Incentive, which is what anyone wants. If you can control people, work more efficiently, or Productivity, and employees do not resign within a given time
.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
3 years ago, the percentage of the working-out of the staff in the restaurant 12%
back current reduced to only 4 - 5 %
Using the method is the primary power to create "the care of the restaurant" because it happened in the care of a hundred thousand, is not a top-level executives will be able to take care of all your employees have all the CP so that voicer super location.and the "team" that is, to create power to distribute "prize money" or Incentive which is what everybody wants to be able to control if you were to work more efficiently and the staff is not resigned or Productivity within the specified time
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: