จากการศึกษางานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับ

จากการศึกษางานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพองค์การ โดยส่วนใหญ่ปัจจัยที่
มีผลต่อสุขภาพองค์การ พบว่า ปัจจัยด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership) เกิดจากการผสมผสานแนวคิดภาวะผู้นำหลายทฤษฎี โดยตัวแปรภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ประกอบด้วย 4 มิติ ได้แก่ (1) มิติการมีอิทธิพลเชิงอุดมการณ์ (Idealized Influence) ซึ่งหมายถึง การที่ผู้นำมีอิทธิพลต่อต่อความคิดและการกระทำของผู้ตามทั้งด้านอารมณ์ จริยธรรมและคุณธรรม (2) มิติการเอาใจใส่ต่อปัจเจกบุคคล (Individualized Consideration) เป็นเรื่องราวของการให้ความสนใจดูแลผู้ตามในฐานะผู้มีคุณค่าและความสำคัญต่อองค์การ รวมไปถึงการพัฒนาสนับสนุน ขัดเกลาพฤติกรรมอันมีจุดเน้นที่ความต้องการ ความสนใจและศักยภาพที่แตกต่างกันของผู้ตามแต่ละคนเพื่อก่อให้เกิดการพัฒนาการเจริญเติบโตของบุคลากร ผ่านกระบวนการติดต่อและปฏิสัมพันธ์ (3) มิติการกระตุ้นทางปัญญา (Intellectual Stimulation) เป็นการสร้างแรงกระตุ้นให้ผู้ตามมีอิสระและอำนาจในการรังสรรค์ความคิดใหม่ๆ ในการทำงาน โดยไม่ยึดติดกับแนวทางเดิมที่เคยเป็นมา (4) มิติการสร้างแรงบันดาลใจ (Inspirational Motivation) เป็นเรื่องราวความสามารถของผู้นำในการจูงใจให้ผู้ตามเชื่อมั่นต่อศักยภาพของตนในการขับเคลื่อนองค์การไปสู่ความสำเร็จ ด้วยการชี้ให้เห็นถึงความปรารถนาและวิถีทางที่ต้องการบรรลุ การสร้างแรงบันดาลใจจึงเป็นการกระทำร่วมกันระหว่างผู้นำกับผู้ตามโดยมีศูนย์กลางที่วิสัยทัศน์และภารกิจขององค์การ (Bass & Avolio, 1993) ซึ่งอติกานต์ ปิ่นสุข (2550) ได้ทำการศึกษาบทบาทของผู้นำกับการสร้างองค์การที่มีสุขภาพดี พบว่าบทบาทภาวะผู้นำที่สำคัญภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับสูงสุดแลมีบทบาทสำคัญในการสร้างให้องค์การมีสุขภาพดี

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

From a study of health-related research, mainly attributed to the factors which.มีผลต่อสุขภาพองค์การ พบว่า ปัจจัยด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership) เกิดจากการผสมผสานแนวคิดภาวะผู้นำหลายทฤษฎี โดยตัวแปรภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ประกอบด้วย 4 มิติ ได้แก่ (1) มิติการมีอิทธิพลเชิงอุดมการณ์ (Idealized Influence) ซึ่งหมายถึง การที่ผู้นำมีอิทธิพลต่อต่อความคิดและการกระทำของผู้ตามทั้งด้านอารมณ์ จริยธรรมและคุณธรรม (2) มิติการเอาใจใส่ต่อปัจเจกบุคคล (Individualized Consideration) เป็นเรื่องราวของการให้ความสนใจดูแลผู้ตามในฐานะผู้มีคุณค่าและความสำคัญต่อองค์การ รวมไปถึงการพัฒนาสนับสนุน ขัดเกลาพฤติกรรมอันมีจุดเน้นที่ความต้องการ ความสนใจและศักยภาพที่แตกต่างกันของผู้ตามแต่ละคนเพื่อก่อให้เกิดการพัฒนาการเจริญเติบโตของบุคลากร ผ่านกระบวนการติดต่อและปฏิสัมพันธ์ (3) มิติการกระตุ้นทางปัญญา (Intellectual Stimulation) เป็นการสร้างแรงกระตุ้นให้ผู้ตามมีอิสระและอำนาจในการรังสรรค์ความคิดใหม่ๆ ในการทำงาน โดยไม่ยึดติดกับแนวทางเดิมที่เคยเป็นมา (4) มิติการสร้างแรงบันดาลใจ (Inspirational Motivation) เป็นเรื่องราวความสามารถของผู้นำในการจูงใจให้ผู้ตามเชื่อมั่นต่อศักยภาพของตนในการขับเคลื่อนองค์การไปสู่ความสำเร็จ ด้วยการชี้ให้เห็นถึงความปรารถนาและวิถีทางที่ต้องการบรรลุ การสร้างแรงบันดาลใจจึงเป็นการกระทำร่วมกันระหว่างผู้นำกับผู้ตามโดยมีศูนย์กลางที่วิสัยทัศน์และภารกิจขององค์การ (Bass & Avolio, 1993) ซึ่งอติกานต์ ปิ่นสุข (2550) ได้ทำการศึกษาบทบาทของผู้นำกับการสร้างองค์การที่มีสุขภาพดี พบว่าบทบาทภาวะผู้นำที่สำคัญภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับสูงสุดแลมีบทบาทสำคัญในการสร้างให้องค์การมีสุขภาพดี

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Based on a survey of health-related organizations. Most of the factors that
affect the health organization found that the leadership change. (Transformational Leadership) incorporates the concept of leadership theory. The variables of transformational leadership consists of four dimensions: (1) the influence ideological dimension (Idealized Influence), which means that leaders influence the thoughts and actions of those on both emotionally. Ethics and morality (2) with respect to the individual dimension. (Individualized Consideration) is the story of an interest-based care as a valuable and important to the organization. To support development Refined behavior and a focus on demand. Different interests and potential of each person contributes to the growth and development of personnel. Through contact and interaction (3) dimension of intellectual stimulation. (Intellectual Stimulation) is designed to encourage people to have the freedom and power to create new ideas in the works by attaching to the way they used to be (4) dimensions to inspire. (Inspirational Motivation) is about the ability of leaders to convince people to believe in their potential to steer the organization towards success. By pointing out the desire and the way they want to achieve. To inspire acts together the leaders and the followers, centered on the vision and mission of the organization (Bass & Avolio, 1993), which permit Pinsuk (2550) conducted a study of the role of the leader with the creation of the organization. healthy The critical role of leadership, transformational leadership is average at the highest level and play a key role in creating a healthy organization.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The research related to organizational health by most factors
.On the health organization, the transformational leadership (Transformational Leadership) caused by combining the concept of leadership several theories. By variables, transformational leadership consists of 4 dimensions: (1).(Idealized Influence), which means that the influence to the thoughts and actions of the follower and emotional ethics and morality. (2) dimension of attention to the individual (Individualized Consideration).Including development support. Socialization behaviors have a focus on demand. Interest and potential of different follower each to cause the development of the growth of the personnel. Through the process of contact and interaction (3).(Intellectual Stimulation) create urges followers have the freedom and power to create new ideas in the work, without any attachment to the same way they used to be. (4) dimensional inspiration (Inspirational Motivation).With the desire and the way that pointed to achieve. Inspiration is the mutual action between a leader and a follower by the vision and mission of the organization (Bass, & Avolio1993) that ATI Kan pin happiness (2550) has studied the role of leader with the creation of a healthy organization
.