Mark Parker ผู้ดำรงตำแหน่งประธานเจ้

Mark Parker ผู้ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของ Nike.
เขาเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขว้างในเรื่องการตั้งคำถามที่จะผลักดันให้พนักงานของเขา ต้องใช้สมองทำงานอย่างหนักหน่วง.

Parker ยอมรับว่า ความอยากรู้อยากเห็น ถือเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การเป็นผู้นำของเขาและก็เป็นวิธีการที่จะสนับสนุนพัฒนาการของพนักงานของเขาเช่นกัน.
ในปี 2012 เขาเคยให้สัมภาษณ์กับ Fast Company ว่า “ผมมักจะปิดท้ายด้วยการถามคำถามจำนวนมากเพื่อให้ทีมงานคิดอย่างรอบคอบ ผมจะพยายามไม่บอกว่า “ให้ทำสิ่งนี้ ให้ทำอย่างนั้น” เพราะผมไม่ได้เป็นหัวหน้าประเภทสั่งงานแบบนั้น
ที่Nikeเรามีบุคลากรที่แข็งแกร่งอย่างไม่น่าเชื่อ พวกเขารู้หน้าที่ว่า สิ่งไหนที่เขาต้องทำ”

การวิจัยแสดงให้เห็นว่า Parker นั้นมีในชั้นเชิงการบริหารจัดการที่เป็นเลิศ
เพราะผู้นำที่ตั้งคำถามและให้กำลังใจทีมของพวกเขาในการหาคำตอบ มีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพมากกว่าผู้ที่พยายามแสดงว่าตัวเองรู้หมดทุกเรื่อง และทำทุกอย่างเองได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Mark Parker Director Chief Executive Officer (CEO) of Nike.He is widely known in pitching questions to push his employees. The brain requires heavy-duty work.Parker accepted that curiosity to be an important part of his strategy to be a leader, and it is an approach that will support the development of their employees as well. In 2012, his interview with Fast Company: "I often end with a lot of questions to make the team think very carefully, I will try not to say" do this, do that "because I am not as head of the order type.At Nike, we have incredibly strong. They know the duties that he needs to do? "Research shows that it is in tact Parker management excellence. Because leaders ask and encourage their teams to find the answer. There will likely be more effective than those that attempt to show that they know all and do everything yourself.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Mark Parker, who served as Chief Executive Officer (CEO) of Nike.
He is known widely on the question of who is pushing his staff. The brain requires hard work. Parker admits the curious. Is an important part of the strategy, leadership, and it is a way to support the development of his staff as well. In 2012, he had an interview with Fast Company, "I always end by asking a lot of questions. the team think twice. I will not say "To do this, To do that, "because I am not a leader of commands such as Nike, we have an incredibly strong person. They know that the act What do they have to do " research shows that Parker is in tact management is excellent because leaders ask questions and encouraging their teams to find solutions. There are likely to be more effective than those that attempt to show that he knows all about. And do everything yourself

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

марк паркер ผู้ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (гас) ของ Nike.เขาเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขว้างในเรื่องการตั้งคำถามที่จะผลักดันให้พนักงานของเขา ต้องใช้สมองทำงานอย่างหนักหน่วง.паркер ยอมรับว่า ความอยากรู้อยากเห็น ถือเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การเป็นผู้นำของเขาและก็เป็นวิธีการที่จะสนับสนุนพัฒนาการของพนักงานของเขาเช่นกัน.ในปี 2012 เขาเคยให้สัมภาษณ์กับ Fast Company ว่า "ผมมักจะปิดท้ายด้วยการถามคำถามจำนวนมากเพื่อให้ทีมงานคิดอย่างรอบคอบ ผมจะพยายามไม่บอกว่า" ให้ทำสิ่งนี้ ให้ทำอย่างนั้น "เพราะผมไม่ได้เป็นหัวหน้าประเภทสั่งงานแบบนั้นที่ Nike เรามีบุคลากรที่แข็งแกร่งอย่างไม่น่าเชื่อ พวกเขารู้หน้าที่ว่า สิ่งไหนที่เขาต้องทำ "การวิจัยแสดงให้เห็นว่า паркер นั้นมีในชั้นเชิงการบริหารจัดการที่เป็นเลิศเพราะผู้นำที่ตั้งคำถามและให้กำลังใจทีมของพวกเขาในการหาคำตอบ มีแนวโน้มที่จะมีประสิทธิภาพมากกว่าผู้ที่พยายามแสดงว่าตัวเองรู้หมดทุกเรื่อง และทำทุกอย่างเองได้