3.1 เชสเตอร์ บาร์นาร์ด (Chester Bar

3.1 เชสเตอร์ บาร์นาร์ด (Chester Barnard) : ได้เขียนหนังสือชื่อ“The Functions of the Executive” หรือ “ภารกิจของผู้บริหาร” ในปี ค.ศ.1966 สรุปได้ดังนี้
1. องค์การเกิดขึ้นมาจากความจำเป็นของคนที่จะร่วมมือกันทำงานบางอย่างให้บรรลุเป้าหมายซึ่งงานดังกล่าวนั้นคนๆ เดียวทำเองไม่ได้ เพราะมีข้อจำกัดต่าง ๆ ทางกายภาพ ชีววิทยา สังคมและจิตวิทยา
2. การนำเอาคนตั้งแต่สองคนขึ้นไปมาร่วมมือกันทำงานไม่ใช่ของง่าย จึงจำเป็นต้องมีการจัดระบบความร่วมมือกัน
3. องค์การจะดำรงอยู่ได้ต่อเมื่อคนที่มารวมกันทำงานได้สำเร็จ คือบรรลุเป้าหมายขององค์การ และสามารถสนองความต้องการของปัจเจกบุคคลด้วย
4. ความอยู่รอดขององค์การ ขึ้นอยู่กับความสามารถของฝ่ายบริหาร (Executive) ในฐานะผู้นำองค์การที่จะสร้างระบบความร่วมมือที่ดี
5. ฝ่ายบริหารมีหน้าที่ตัดสินใจด้วยความรับผิดชอบภายในกรอบของศีลธรรมอันดี
เชสเตอร์ บาร์นาร์ด สรุปหน้าที่ของนักบริหารดังนี้
1. มีหน้าที่ดูแลระบบการติดต่อภายในองค์การให้ประสมกลมกลืนกัน โดยจัดโครงสร้างองค์การ, แบ่งหน่วยงาน, กำหนดตำแหน่งหน้าที่, การให้รางวัลตอบ แทน และการลงโทษอย่างยุติธรรม เป็นต้น
2. ต้องสามารถดึงดูดและรักษาความร่วมมือที่สมาชิกในองค์การมอบหมายให้ และชักจูงสมาชิกใหม่ให้มาร่วมมือทำงาน
3. ต้องกำหนดและตีความในเป้าหมายขององค์การ และมอบหมายความรับผิดชอบให้แก่สมาชิก
4. มีหน้าที่ใช้ศิลปะในการทำงานตามกระบวนการบริหารให้บรรลุประสิทธิผล และประสิทธิภาพ
5. ต้องทำงานด้วยความรับผิดชอบ โดยยึดหลักศีลธรรมChester Barnard เป็นผู้ที่ให้ความสำคัญในเรื่อง “ การติดต่อสื่อสารภายในองค์การ ”

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

3.1 เชสเตอร์บาร์นาร์ด (เชสเตอร์บาร์นาร์ด) ได้เขียนหนังสือชื่อ "หน้าที่ของผู้บริหารระดับสูง" หรือ "ภารกิจของผู้บริหาร" ในปี ค.ศ. 1966 สรุปได้ดังนี้1 เดียวทำเองไม่ได้เพราะมีข้อ จำกัด ต่าง ๆ ทางกายภาพชีววิทยาสังคมและจิตวิทยา2 คือบรรลุเป้าหมายขององค์การ ความอยู่รอดขององค์การ (ผู้บริหาร) บาร์นาร์ดสรุปหน้าที่ของนักบริหารดังนี้1 โดยจัดโครงสร้างองค์การ, แบ่งหน่วยงาน, กำหนดตำแหน่งหน้าที่, การให้รางวัลตอบแทนและการลงโทษอย่างยุติธรรมเป็นต้น2 และประสิทธิภาพ5 ต้องทำงานด้วยความรับผิดชอบโดยยึดหลักศีลธรรมบาร์นาร์ดเชสเตอร์เป็นผู้ที่ให้ความสำคัญในเรื่อง "การติดต่อสื่อสารภายในองค์การ"

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

3.1 Chester Barnard (Chester Barnard): has written a book called "The Functions of the Executive" or "mission managers" in 1966 are summarized as follows:
1. Organization was born out of the need of people to work together to achieve certain goals, which said the person. Just do not Because of the limitations of the physical, biological, social and psychological
2. The introduction of two or more people to collaborate is not easy. It has to be organized jointly
3. The organization will exist only when people come together to work successfully. The goals of the organization And can meet the needs of families with
four. The survival of the organization Based on the ability of the management (Executive) as organization leaders to create better collaboration
5. The management decision makers with responsibility within the framework of morality
Chester Barnard's executive summary follows:
1. Administrators have contacted the organization to harmonious mix. By structuring the organization, division, agency, assigned duties, answering the reward and punishment, justice, etc.
2. Must be able to attract and retain Cooperation Organization member assigned to. And encourage new members to collaborate to
third. To define and interpret the goals of the organization. And delegate responsibility to its members
4. Is responsible for the art of work processes to achieve effectiveness. And performance
5. Having worked with responsibilities Chester Barnard moral principle is to focus on "communication within the organization."

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

3.1 Chester Bennington (Chester Barnard): wrote a book titled "The Functions of the Executive" or "ผู้บริหาร” mission. In A.D. 1966 can be summarized as follows:
1.The organization formed from the need of people to work something to achieve the that one person to do it. Because of the limitations of various physical, biological, social and psychological 2
.Bringing people since the two go to work is not easy. Therefore, it is necessary to have the cooperation
3.The organization shall endure when people who have come together to work out. The goals of the organization. , and can meet the demands of individuals with
4.The survival of the organization depends on the ability of Administration (Executive) as the leader organization to establish good cooperation system
5. Management is decided with responsibility within the framework of the morals
.Chester Bennington, summary of management as follows:
1.? In charge of the contact system within an organization to mix blend together by structure, organization, แบ่งหน่วยงาน, setting positionThe answer, instead, and punishment fairly, etc. 2.
to attract and maintain cooperation organization members assigned to it. And convince new members to cooperate work
3.