ขั้นตอนในการมอบหมายงานตามแนวคิดของ

ขั้นตอนในการมอบหมายงานตามแนวคิดของ Sullivan and Decker (2005) มี 5 ขั้นตอน ดังนี้
1. Defining the task
การกำหนดภาระหน้าที่จากการแบ่งเนื้อหาและกิจกรรมต่างๆ รวมถึงแบ่งหน้าที่ที่จะทำการรับมอบหมายงานให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อก่อให้เกิดความชัดเจนในการทำงาน
2. Determining to whom to delegate
การคัดเลือกบุคคลที่จะได้รับการมอบหมายงาน โดยการคัดเลือกจากความสามารถในการปฏิบัติงาน เพื่อก่อให้เกิดความสามารถในการปฏิบัติงานได้ ถือเป็นการมอบสิทธิในการปฏิบัติงานให้แก่ผู้ได้รับมอบหมายงานอย่างเป็นทางการ
3. Providing clear communication about expectation regarding the task
ผู้บริหารต้องมีการอธิบายวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนของงาน และต้องมีการระบุเป้าหมายของงานนั้นอย่างชัดเจน
4. Reaching mutual agreement about the task at hand
ผู้บริหารและผู้ที่ได้รับการมอบหมายงานต้องมีข้อตกลงร่วมกันในการปฏิบัติงาน และมีพันธะผูกพันในการปฏิบัติงาน รวมถึงการได้รับการสนับสนุนที่เพียงพอต่อการปฏิบัติงาน
5. Monitoring and evaluating the results and providing feedback
การมอบหมายงานต้องมีการติดตามและประเมินผลของการปฏิบัติงาน อีกทั้งยังสามารถกำหนดการตรวจสอบการปฏิบัติงานได้ เพื่อให้ผู้ที่ได้รับการมอบหมายงานเกิดความตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติและมีการตรวจสอบผลงานพร้อมทั้งให้ข้อมูลย้อนกลับ อันสามารถนำมาใช้ในการปรับปรุงการปฏิบัติงานได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The steps in assigning tasks, based on the concept of Sullivan and Decker (2005) with 5 steps. Is as follows: 1. Defining the task Defining the obligations from the content and activity breaks, split the duties to be assigned to each; To cause to work. 2. Determining to whom to delegate Selected individuals will be assigned tasks by selecting the task from its ability to induce operational capabilities have been regarded as granting the right to perform the work as well as were assigned to the task. 3. Providing clear communication about expectation regarding the task Managers need to have a clear explanation of the purpose of the task and the target must be specified explicitly. 4. Reaching mutual agreement about the task at hand And those who have been assigned the job must have a share in the agreement and are committed to the task, as well as supported at sufficient performance. 5. Monitoring and evaluating the results and providing feedback Reassign a task must have a monitoring and evaluation of performance. It also could audit work schedule so that those who have been assigned the job happens to be aware of their duties and have to check back with the information work. An can be used to improve performance.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The procedure for the assignment based on the concept of Sullivan and Decker (2005), there are five steps:
1. Defining the task
of defining the obligations of the division of content and activities. The division of responsibilities that will be assigned to the subordinate. To pose clear in the
second. Determining to whom to delegate
the selection of individuals to receive the delegation. By selectively from the ability to perform. Contributes to their ability to perform their jobs. Grants the right to work the delegates officially
third. Providing clear communication about expectation regarding the task
managers must have a clear purpose of the job description. And must have clearly stated goals of the
fourth. Reaching mutual agreement about the task at hand
and executives who have been assigned the task to a common agreement on the practice. And has an obligation to perform work. Including obtaining sufficient support for the operation
5. Monitoring and evaluating the results and providing feedback
to the task requires monitoring and evaluation of performance. You can also check their work schedule. To those who have been assigned the task was aware of its duty to observe and monitor the work and provide feedback. It can be used to improve operations.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Steps in job assignment based on the concept of Sullivan and Decker (2005) is 5 steps are as follows. Defining the task 1

.Determination of the content of obligation and activities. The division was assigned to tasks to subordinates. In order to create a clear working
2. Determining to whom to delegate
.The selection of persons to be assignments. By selection of job performance. To cause the work performance.3. Providing clear communication about expectation regarding the task
administrators must have described a clear objective of the work. And there would be a target of the work is clearly
4. Reaching mutual agreement about the task at hand
.Administrators and those who have assignments must be mutual agreement in practice. And commitment in practice. Include receiving adequate support on performance
5. Monitoring and evaluating the results and providing feedback
.Assignments to the monitoring and evaluation of performance. You can also schedule check operation.Which can be used to improve job performance
.