ปัจจุบันแนวคิดดังกล่าว มิได้เน้นในเ

ปัจจุบันแนวคิดดังกล่าว มิได้เน้นในเรื่องความรู้ ความสามารถเพียงอย่างเดียวหากแต่มีการขยายแนวคิดในกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์แผนใหม่ให้มีขอบเขตกว้างยิ่งขึ้น ถือเป็นการส่งเสริมกระบวนการบริหารให้มีคุณธรรม โดยผู้รับผิดชอบงานด้านนี้จะต้องมีบทบาทเพิ่มขึ้นในการใช้กลยุทธ์ที่จะช่วยให้การบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์มีส่วนผลักดันให้องค์การหาจุดยืน และข้อได้เปรียบในการแข่งขัน สามารถยกระดับการบริหารงานให้มีคุณภาพ โดยเน้นหลักปฏิบัติต่อไปนี้
1. มุ่งสร้างประสิทธิภาพของบุคลากร ในเรื่องประสิทธิภาพนอกจากจะได้ตระหนักว่าประสิทธิภาพของงานย่อมขึ้นอยู่กับความสามารถของบุคลากรในการปฏิบัติหน้าที่ของตนให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดีเป็นสำคัญแล้ว ยังจะต้องมองให้ไกลออกไปว่า บุคลากรที่มีประสิทธิภาพจะต้องรับรู้บทบาทและความรับผิดชอบต่อหน้าที่ของตน เพื่อผลประโยชน์ขององค์การและสังคม และที่สำคัญแต่ละคนจะต้องรู้ว่าตนเองอยู่ในฐานะอะไร จะต้องประพฤติปฏิบัติตนอย่างไรจึงจะเหมาะสม ซึ่งแนวคิดเหล่านี้มุ่งเป้าหมายที่จะได้เห็นการปรับปรุงแก้ไขข้อบกพร่องในการปฏิบัติงานของบุคลากรให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และให้เป็นไปในทิศทางที่จะสนับสนุนเกื้อกูลต่อการพัฒนาองค์การให้เติบโตก้าวหน้ายิ่งขึ้นต่อไป
2. มุ่งเสริมสร้างและพัฒนาบุคลากรให้มีคุณค่า เป็นแนวคิดที่มองการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในแง่ที่เป็นคุณ (Position Approach) คือมุ่งใช้บุคลากรให้เกิดประโยชน์มากที่สุด โดยให้ความสนใจว่าบุคลากรทุกคนมีโอกาสที่จะปรับปรุงและพัฒนาตนเองตลอดเวลาหากอยู่ในสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนส่งเสริมขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานโดยเท่าเทียมกัน ดังนั้น แนวคิดในเรื่องนี้จึงเป็นการพัฒนาบุคลากร ด้วยการเสริมสร้างความรู้ และพยายามทำให้บุคลากรทุกคนมีความอบอุ่นเกิดความมั่นใจ รู้สึกมั่นคงในตำแหน่งหน้าที่ของตนเอง
3. เน้นการจัดองค์การให้อยู่ในฐานะเป็นศูนย์กลางบริหารทรัพยากรมนุษย์ เป็นแนวคิดที่เน้นในเรื่องประสิทธิภาพขององค์การเป็นสำคัญ ซึ่งจะมองครอบคลุมไปถึงบทบาทและวิสัยทัศน์ของผู้นำในการบริหารจัดการ ที่จะทำให้องค์การเป็นเสมือนศูนย์กลางที่คอยทำหน้าที่กระตุ้น และพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพพร้อมที่จะปฏิบัติภารกิจได้ทุกสถานการณ์ แม้ว่าจะต้องเผชิญกับปัญหาและอุปสรรคที่ยากต่อการควบคุมก็ตาม
ปัจจุบันแนวคิดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้เปลี่ยนแปลงและพัฒนามากชึ้น ดังจะเห็นได้จากแนวคิดของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในศตวรรษที่ 20 ที่เป็นการบริหารตามแนวคิดใหม่ เน้นความเป็นระบบโดนผู้บริหารหรือผู้เชียวชาญงานด้านนี้จะต้องเพิ่มบทบาทหน้าที่ในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์โดยถือว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ดี จะช่วยเป็นแรงผลักดันให้องค์การมีข้อได้เปรียบในการแข่งขัน และมีความก้าวหน้าต่อไอย่างมั่นคงท่ามกลาง สภาวะการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจที่นับวันจะรุนแรงมากขึ้น ดังนั้น เพื่อให้ฝ่ายบริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์สามารถปฏิบัติหน้าที่ที่เพิ่มขึ้นได้อย่างมั่นใจ จึงจำเป็นต้องพัฒนาแนวคิดหรือสมรรถนะใหม่ให้อยู่ในกรอบที่เสริมสร้างวิสัยทัศน์ใหม่ให้แก่องค์การโดยจะมุ่งเน้นบุคลากรอย่างเดียว แต่จะมีมุมมองที่กว้างขึ้นให้ครอบคลุมแนวคิดในเรื่องต่อไปนี้
1. แนวคิดด้านธุรกิจ เป็นมุมมองที่มุ่งเน้นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ โอกาสทางตลาด ข้อจำกัดในการแข่งขัน รวมถึงความรู้เชิงวิเคราะห์ด้านการเงิน เทคโนโลยี จุดแข็งจุดอ่อนขององค์การ เพื่อแสวงหากลยุทธ์ที่ดีในการดำเนินธุรกิจให้ก้าวหน้า และสู้คู่แข่งขันในโอกาสต่างๆ ได้
2. แนวคิดด้านเทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ หมายถึงเป็นแนวคิดที่มุ่งเน้นความรอบรู้ทางด้านพฤติกรรมศาสตร์ สามารถบริหารกิจกรรมต่างๆ ได้อย่างมีเทคนิคที่สร้างสรรค์โดยเฉพาะในเรื่องของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การจ้างงาน การฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร การประเมินผลการปฏิบัติงาน การจ่ายค่าตอบแทนและประโยชน์เกื้อกูล รวมถึงการพัฒนากระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตามแนวคิดใหม่
3. แนวคิดด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลง หมายถึงความสามารถในการพัฒนาวิสัยทัศน์ขององค์การ ไปเป็นกลยุทธ์ที่นำไปสู่การบริหารเชิงรุกที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม เพื่อแก้ปัญหาและสนับสนุนบุคลากรให้มีความรู้ ความพร้อมที่จะปฏิบัติงานที่ท้าทายตลอดจนให้ความสำคัญต่อการจัดสรรทรัพยากรให้เหมาะสมกับงานขององค์การ และสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
นอกจากจะทราบแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตามที่กล่าวมาแล้วเราจำเป็นต้องคำนึงถึงสภาพแวดล้อม ซึ่งเป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยเช่นกัน คือ
1. ปัจจัยภายในองค์การ (Internal Factors) ได้แก่ สภาพฐานะทางการเงิน การตลาด การผลิต การศึกษาค้นคว้าวิจัยทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบริหารข่าวสารข้อมูลบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบขององค์การ วัฒนธรรม ค่านิยม และระเบียบวินัยข้อปฏิบัติขององค์การ เป็นต้น ทั้งนี้เพื่อเป็นข้อมูลพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
2. ปัจจัยภายนอกองค์การ (External Factors) ได้แก่ บทบาทหน้าที่ของรัฐบาลความก้าวหน้าทางวิทยาการ เทคโนโลยี สภาพการแข่งขัน ในลักษณะเดียวกันสถานการณ์ด้านเศรษฐกิจ สังคม การเมือง และปัจจัยอื่นๆ เช่น ภัยธรรมชาติ ภาวะสงคราม เป็นต้น ที่มีผลกระทบต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้มีศักยภาพ และสามารถปฎิบัติงานให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
3. การที่ได้รับโอกาสพัฒนาความรู้และความสามรถในการทำงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Such a concept does not currently focused on the subject of knowledge. Talent alone, but have expanded the concept in human resource management plan process, there was the edge of the khetkwang. Considered to be incitement to virtue by the management process responsible for these tasks will have to play a role in the strategy to help the administration of human resources, organization sections to find a position and competitive advantages can raise the level of quality management practices, with an emphasis on the following:1. the aims of personnel performance. In addition, performance will be aware that the performance of the task shall depend on the ability of people to perform their duties well, accomplished, is important. Will also have to look to far away that people will have to recognize the powerful role and responsibility for their duties to the benefit of the Organization and the individual and society are required to know ourselves as anything. Will be required to demonstrate how their it appropriately. That these concepts target will see improvement in operational faults of people, more effectively, and to directions that will support to aid development agency, more progressive growth further.2. aim to strengthen and develop the workforce, is the concept of human resources management in terms of looking at a (Position Approach) is aimed at using people benefit the most by anyone interested in whether people have the opportunity to improve and develop ourselves at any time if you are in an environment that supports boosting morale in a work by the equally. The idea in this regard is the development by enhancing knowledge and try to make all personnel warm, was born. Solid in place of the manual3. highlight the organizing agency, as is the center of human resources klangborihan is a concept focused on the performance of the Organization as a priority, which will include the role and vision of the leaders in the management of the enterprise is to make the center that serves to stimulate and develop the potential of the personnel, ready to perform any task, even though the situation is faced with barriers that are difficult to control, according to the.ปัจจุบันแนวคิดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้เปลี่ยนแปลงและพัฒนามากชึ้น ดังจะเห็นได้จากแนวคิดของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในศตวรรษที่ 20 ที่เป็นการบริหารตามแนวคิดใหม่ เน้นความเป็นระบบโดนผู้บริหารหรือผู้เชียวชาญงานด้านนี้จะต้องเพิ่มบทบาทหน้าที่ในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์โดยถือว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ดี จะช่วยเป็นแรงผลักดันให้องค์การมีข้อได้เปรียบในการแข่งขัน และมีความก้าวหน้าต่อไอย่างมั่นคงท่ามกลาง สภาวะการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจที่นับวันจะรุนแรงมากขึ้น ดังนั้น เพื่อให้ฝ่ายบริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์สามารถปฏิบัติหน้าที่ที่เพิ่มขึ้นได้อย่างมั่นใจ จึงจำเป็นต้องพัฒนาแนวคิดหรือสมรรถนะใหม่ให้อยู่ในกรอบที่เสริมสร้างวิสัยทัศน์ใหม่ให้แก่องค์การโดยจะมุ่งเน้นบุคลากรอย่างเดียว แต่จะมีมุมมองที่กว้างขึ้นให้ครอบคลุมแนวคิดในเรื่องต่อไปนี้1. แนวคิดด้านธุรกิจ เป็นมุมมองที่มุ่งเน้นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ โอกาสทางตลาด ข้อจำกัดในการแข่งขัน รวมถึงความรู้เชิงวิเคราะห์ด้านการเงิน เทคโนโลยี จุดแข็งจุดอ่อนขององค์การ เพื่อแสวงหากลยุทธ์ที่ดีในการดำเนินธุรกิจให้ก้าวหน้า และสู้คู่แข่งขันในโอกาสต่างๆ ได้2. แนวคิดด้านเทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์ หมายถึงเป็นแนวคิดที่มุ่งเน้นความรอบรู้ทางด้านพฤติกรรมศาสตร์ สามารถบริหารกิจกรรมต่างๆ ได้อย่างมีเทคนิคที่สร้างสรรค์โดยเฉพาะในเรื่องของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การจ้างงาน การฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร การประเมินผลการปฏิบัติงาน การจ่ายค่าตอบแทนและประโยชน์เกื้อกูล รวมถึงการพัฒนากระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตามแนวคิดใหม่3. แนวคิดด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลง หมายถึงความสามารถในการพัฒนาวิสัยทัศน์ขององค์การ ไปเป็นกลยุทธ์ที่นำไปสู่การบริหารเชิงรุกที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม เพื่อแก้ปัญหาและสนับสนุนบุคลากรให้มีความรู้ ความพร้อมที่จะปฏิบัติงานที่ท้าทายตลอดจนให้ความสำคัญต่อการจัดสรรทรัพยากรให้เหมาะสมกับงานขององค์การ และสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลานอกจากจะทราบแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ตามที่กล่าวมาแล้วเราจำเป็นต้องคำนึงถึงสภาพแวดล้อม ซึ่งเป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้วยเช่นกัน คือ1. ปัจจัยภายในองค์การ (Internal Factors) ได้แก่ สภาพฐานะทางการเงิน การตลาด การผลิต การศึกษาค้นคว้าวิจัยทรัพยากรมนุษย์ ระบบการบริหารข่าวสารข้อมูลบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบขององค์การ วัฒนธรรม ค่านิยม และระเบียบวินัยข้อปฏิบัติขององค์การ เป็นต้น ทั้งนี้เพื่อเป็นข้อมูลพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น2. ปัจจัยภายนอกองค์การ (External Factors) ได้แก่ บทบาทหน้าที่ของรัฐบาลความก้าวหน้าทางวิทยาการ เทคโนโลยี สภาพการแข่งขัน ในลักษณะเดียวกันสถานการณ์ด้านเศรษฐกิจ สังคม การเมือง และปัจจัยอื่นๆ เช่น ภัยธรรมชาติ ภาวะสงคราม เป็นต้น ที่มีผลกระทบต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้มีศักยภาพ และสามารถปฎิบัติงานให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ 3. การที่ได้รับโอกาสพัฒนาความรู้และความสามรถในการทำงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The current concept A focus on knowledge But talent alone is expanding the concept of human resource management plan for a wider scope. An administrative process to promote morality. The responsibility for this will be an increase in the use of strategies that will help the management of human resources has pushed the organization stands for. And competitive advantage. Can raise the quality of administration. The main focus following
one. The performance of personnel heading In addition, be aware that the performance efficiency of the work depends on the ability of personnel to perform their duties with great success is important. Also must look beyond that. Efficient workforce to recognize the role and responsibility of their duties. For the benefit of the organization and society. And that each person must know that they are as nothing. Will be how to behave appropriately. These concepts, which aim to improve the correct deficiencies in the performance of their personnel more effectively. And as to the direction that will support complementary to the organization to grow even more next
two. Aimed at strengthening and developing valuable. The concept is a human resource management in the sense that you (Position Approach) is aimed to benefit the most people. By paying attention that all personnel have the opportunity to improve themselves all the time if you live in an environment that promotes the morale of the workers equally, so the concept is thus developed. By enhancing knowledge And try to make all staff are warm confidence. Feel secure in their position
three. Focused organization to stay on as a hub of human resource management. The concept is focused on the performance of the organization is important. This will include the role and vision of leadership in management. To make a virtual center that will serve the organization urged. And staff development with the potential to missions every situation. Although faced with problems and obstacles that are difficult to control given
the current concept of human resource management has changed and developed a lot of tanks. As can be seen from the concept of human resource management in the 20th century that a new management concept. Reinforce the system by administrators or professionals working in this field will need to add the roles of management, strategic human resource management as well. It is driven organization with a competitive advantage. And has progressed to a firm rubber midst. Changing the business world of today is more serious, therefore, to the management and human resource management professionals to serve the growing confidence. Need to develop new competencies in concept or framework that fostered a new vision for the organization to focus on personnel only. But there is a broader concept to cover the following
one. Business Concept A perspective that focuses on the business environment, market opportunities, restrictions on competition. Including knowledge, technology, financial analytical strengths and weaknesses of the organization. To seek a better strategy in the business prospered. And against competitors in a variety of
technical concepts 2. Human Resource Management. Refers to a concept that focuses on knowledge of behavioral science. Management activities The technique can be very creative, especially in terms of human resource planning, hiring, training, personnel development. Performance evaluation Compensation and benefits. Human Resource Management processes, including the development of new concepts
3. The concept of change management The ability to develop a vision of the organization. A strategy that leads to proactive management that contributes to making the appropriate changes. To solve the problem and support personnel to be knowledgeable. Ready to perform challenging tasks, as well as the importance of the resources allocated to the work of the Organization. And the ever-changing environment
will know basic concepts about human resources management, as mentioned above, we need to take into account the environment. The factors that affect the management of human resources is also
a factor 1. Organization (Internal Factors), including the financial, marketing, production, human resources, education and research. Information systems management roles and responsibilities of the organization's culture, values ​​and practices of organization, discipline, etc. This is to be the basis for the management of human resources more efficiently
2. External factors (External Factors), including the role of the federal government, advances in science, technology, competitive conditions. In a similar situation, the economic, social, political, and other factors such as natural disasters, war, etc., that affect the development of human resources potential. And can perform tasks to achieve the goals set out
three. To get the opportunity to develop their knowledge and abilities in the workplace.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

ตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยมตัวอย่างยอดเยี่ยม