ที่นี่เราแบ่งคนตามหน้าที่งาน ยังไม่

ที่นี่เราแบ่งคนตามหน้าที่งาน ยังไม่สนใจเรื่องอายุตัวหรือวุฒิการศึกษา เราเน้นบทบาทหน้าที่ตามงาน และผลการประเมินประจำปีไม่น้อยกว่า B และสองปีต่อเนื่องกัน ก็จะมีสิทธิ์ในการเข้าสู่การเข้าสู่การปรับระดับและเข้าสู่ระดับงานที่สูงขึ้น และผลตอบแทนมากขึ้น ที่มีใช้วิธีการตัดเกรดไม่ได้ใช้การตัด Curve ตำแหน่งสูงก็รับตัวชี้วัดเยอะ แต่ถ้าเป็นระดับล่างก็จะมีตัวชี้วัดระดับต่างๆ และร่วมกับพฤติกรรมโดยการถ่วงน้ำหนัก มีความชัดเจนในเรื่องระดับ การถ่วงน้ำหนัก และตัวชี้วัดที่ชัดเจน
ในช่วงแรกก็ยังไม่ชัดในการเรื่องระบบการพัฒนา ตอนนี้เริ่มจากการจัดหน้าที่งานและการจัดทำค่างาน บริษัทเปิดเจ็ดปีแรกไม่มีส่สวนงานบุคคล ส่วนงานบุคคลเริ่มมีตอน 2009 เริ่มต้นก็เริ่มจากการจัดทำใบแจงภาระกิจงาน การตีค่างาน และการพัฒนา (Sharing, Self-Learning, OJT, Training, International Training) พนักงานระดับล่างจะเน้นเรื่องทางเทคนิค แต่พอเป็นระดับบนก็จะเน้นการสอนพฤติกรรมมากขึ้น ทั้งทางด้านการ Executive Coach โดยมีอาจารย์จากภายนอกมาช่วยด้วย
Roadmap ในแต่ละกลุ่มงานยังไม่มีแผนการพัฒนาที่ชัดเจน Electronic Engineer 1, 2, 3 องค์กรมีแนวทางในการพัฒนาจตามระดับชั้นแต่ยังไม่มีพิมพ์เขียวที่เขียนออกมาชัดเจน
งบประมาณการพัฒนาก็ดูตามความจำเป็นเป็นตัวตั้ง ไม่ได้มีการตั้งงบประมาณอะไรที่ชัดเจน บริษัทมีการควบคุมงบกำไรขาดทุน แต่ดูตามความจำเป็นว่าจะต้องจัดสรรอย่างไรในแต่ละปี แต่เรื่องคนจะพยายามไม่ลดไม่ตัดให้ความสำคัญก่อน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Here we divide people according to their job tasks. Still don't care about the age or qualification. We highlight the roles and tasks in accordance with the annual assessment of not less than B, and two consecutive years, it will have the rights to log on and access to a higher level and more compensation is based on a cut grade is not used to cut the Curve, higher position is good, but if indicators are lower levels will have different levels of indicators, and the combination with weighted by behavior. Is clear on the subject: The weighted and clear indicators In the first part, it is not yet evident in the system's development. Now, let's be responsible and make up work. The company opened seven years ago, there are no first-person work sot loop. Best human 2009 has begun initial steps began to prepare a mission to explain. Hit up and development (Training, OJT, Self-Learning, Sharing, International Training), the lower-level employees will focus on technical issues, but just as the top level, it focuses on behaviour, instructors and more. All the Executive Coach with teachers from outside to help. Roadmap for each task group does not yet have a clear development plan for Electronic Engineer 1, 2, 3, there are organizations in the development of guidelines by the class, but there is no blueprint for writing comes out clear. The development budget would see as necessary is a set. Not clear what the budget area The company has control of the profit and loss statement but see as necessary, how to allocate each year, but does not reduce people's attempts to cut it is important.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Here we will share the duties. Do not care about age or educational background. We focus on the role And the annual rate of not less than B, and the second consecutive year. I have the right to enter into and adjust to the higher level. And greater returns A method of grading are not used to cut the Curve was high for a measure that. If the lower level is a measure levels. And engage in behavior by weighted. There is uncertainty as to the level Weighted And indicators are clear
in the beginning, it was not apparent in the system's development. Now, from the previous work and the preparation of the work. The company opened its first seven years without a garden party. The party started with a 2009 start, it starts with a mission statement and the valuation and development (Sharing, Self-Learning, OJT, Training, International Training) lower-level employees to focus on technical matters. He is at the top, it will be more focus on teaching behavior. Both the Executive Coach with a Masters from the outside to help.
Roadmap In each group, there is no clear plan to develop Electronic Engineer 1, 2, 3 and has guided the development of the district level, but there is no blueprint written out clearly.
The budget was developed based on the need for a set. I do not have a clear budget. Company monitors the income statement. But, as needed, however, to be allocated each year. But I'll try not to lose focus, do not cut it.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Here, we divide the following functions Also don't care about the age or education. We focus on the role function. Annual assessment of not less than B and two years in succession.And the more return with grading method does not use a high position can get cut Curve indicators. But if a lower level can be indicators of different levels. And with the behavior by the weighted. Is clear about the level.Indicators and clear
.In the beginning, it is not clear in the system development. Now starts from the function and preparation of job evaluation. The company opened the first seven years no private garden person contact person start had 2009 start started from management, do the enumeration of mission work.And development, (Sharing,,, Self-Learning OJT Training International Training) lower level employees will focus on technical matters But when a level on it will focus more on the teaching behavior in Executive Coach by teachers from outside come help me
.Roadmap in each group has no plans to develop clear Electronic Engineer 1 2 3,, enterprise development under from the level but no blueprint written clearly
.Development budget is by necessity is set. Do not have to set what is clear. The company has to control the income statement But according to need to how to allocate each year.
.