ยุพิน อังสุโรจน์ (2549) ได้กล่าวถึง

ยุพิน อังสุโรจน์ (2549) ได้กล่าวถึงการมอบหมายงานไว้ว่า การมอบหมายงานแบ่งออกเป็น 2 ลักษณะ คือ การมอบหมายงานตามปกติ (Assignment) และการมอบหมายอำนาจหน้าที่ให้ผู้ที่เห็นสมควรรับไปกระทำงานนั้นแทน (Delegation) โดยที่การมอบหมายงานตามปกติ (Assignment) จะเป็นการมอบหมายงานตามการแบ่งส่วนไว้ตามสายงานที่มีแผนงานและขั้นตอนการปฏิบัติงานไว้อยู่แล้ว ซึ่งเป็นลักษณะของการมอบหมายงานประจำ ผู้ที่ได้รับมอบมีอำนาจหน้าที่ในระดับของตน แต่มีความอิสระในการตัดสินใจที่ค่อนข้างจำกัด ผู้มอบหมายงานจะเป็นผู้วางแผน กำหนดวิธีการดำเนินงาน ติดตามและความคุมงานตามปกติ ผู้รับมอบหมายงานและผู้มอบหมายงานต่างรับผิดชอบตามอำนาจหน้าที่ของตน ส่วนการมอบหมายอำนาจหน้าที่ให้ผู้ที่เห็นสมควรรับไปกระทำงานนั้นแทน (Delegation) จะเป็นการมอบหมายงานที่มีลักษณะพิเศษ มีความเฉพาะด้านให้แก่ผู้ที่เห็นสมควรว่าสามารถปฏิบัติงานนั้นได้อย่างประสบความสำเร็จ ผู้ที่ได้รับการมอบหมายงานมีอิสระในการตัดสินใจ วางแผน และกำหนดวิธีการดำเนินการ โดยทั้งผู้รับมอบหมายงานและผู้มอบหมายงานมีความรับผิดชอบร่วมกัน จึงถือได้ว่าการมอบหมายอำนาจหน้าที่ให้ผู้ที่เห็นสมควรรับไปกระทำงานนั้นแทน (Delegation) เป็นสิ่งที่สามารถช่วยให้การปฏิบัติงานต่างๆขององค์การสำเร็จลุล่วง ไม่เป็นภาระสำหรับผู้บริหาร โดยเฉพาะองค์การพยาบาลที่มีงานต่างๆเกี่ยวข้องมากมาย ผู้บริหารงานทางการพยาบาลจึงจำเป็นต้องมอบหมายงานบางส่วนให้พยาบาลหรือบุคลากรระดับอื่น ทั้งนี้ ผู้บริหารทางการพยาบาลจำเป็นต้องพิจารณาถึงความเหมาะสม ความสามารถของผู้ที่ได้รับการมอบหมายงานด้วย เพื่อก่อให้เกิดการมอบหมายงานที่มีประสิทธิผลและประสบผลสำเร็จ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Yupin Ang u.s flouresce or glow (2549 (2006)) discussed the work assignment task assignment is divided into two styles, is a typical task assignment (Assignment), and delegate authority, those who see fit to do the job instead. (The Delegation) without the usual task assignment (Assignment) as a delegate by the line segment that has a plan and the process is already operating, which is characteristic of a task assignment. Those who have duties to their level, but it is free to decide who is quite limited. Assigned work will be planned. Define how to perform the task. Track and control work in the usual manner. People assigned different tasks and those assigned responsibilities according to their duties. Best delegate authority to those who see fit to do the job instead. (The Delegation) will be a task assignment that has an effect. There is specific to those who see fit to perform the job is successful. Those who receive task assignments are free to decide. Plan and determine how to continue the work by both the assignee and those entrusted with the responsibility to share. Everything can be considered an assignment of duties to those who see fit to do the job instead. (The Delegation) is something that can help any enterprise operation succeeded. It is not a burden for a particular organization of Nurse Executives, with many related tasks. Director nursing tasks, so it is necessary to do the job, in part, to other levels or personnel. All this. Legal nurse executives need to consider appropriate. The ability of the person who received the delegation. To reassign a task that is productive and successful.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

U-Pin Su Ang fluorescence (2549) mentions that delegation. The task is divided into two types of assignments as usual (Assignment) and the delegation of authority to the discretion given to do the job instead (Delegation) by a delegation usual (Assignment) will be assigned the task. By segmentation by line with the plans and procedures work already. The nature of the work assigned. Those who have been given authority in their respective levels. But are free to decide fairly limited. The assignments are planned. Given how the Monitoring and control as usual. Delegate tasks and responsibilities assigned tasks under their authority. The delegation of authority to those who deserve to get the job done instead (Delegation) will be tasked with special effects. There is only given to those who deserve it and it can be treated successfully. Those who have been assigned the task are free to decide, plan and determine how to proceed. Both delegate tasks and assignments have a shared responsibility. It held that the delegation of authority to those who deserve to get the job done instead (Delegation) is something that can help the performance of the restructured organization. Not a burden for administrators The nursing organization with many tasks involved. Nursing administrators need to delegate some tasks to nurses or other personnel, the nurse administrators need to consider the right. The ability of people who have been tasked with. To form a delegation to productive and successful.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Bounds of aungsuroch (2549) mentioned assignments that assign divided into 2 style is an assignment as usual (Assignment). Assignment of authority and who should take action for (Delegation).(Assignment) will be assigned according to the segmentation on the line with plans and procedures in reading. Which is characteristic of assignment work. The person who received authority at their levelThe assignments are planned. The mode of operation, monitoring and control work normally. The assignment, and those assigned to different responsibilities according to their authority(Delegation) will be assigned to that effect. The specific aspects to those deemed that can perform it successfully. The assignments are free in decision making, planningBy both the assigned and the assigned responsibility together. It is regarded assignment of authority, who should take action for (Delegation).Not to be a burden for executives. The nursing organization with tasks involved. Nursing management needs to assign some nurse or other personnel at theThe ability of the assignments. To induce assignments with effectiveness and success.