แนวทางในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานเ

แนวทางในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานเพื่อส่งเสริมทีมให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น
1. จัดการประชุมกลุ่มเดือนละ 1 ครั้ง เพื่อช่วยในการพัฒนาให้มีประสิทธภาพในการทำงานมากขึ้น
2. มีการกล่าวชมเชย เมื่อเจ้าหน้าสามารถทำงานได้ดี
3. มีเหตุและผลในการชี้แจงแก้ไขปัญหาและนำมาปรับปรุงในการทำงาน
4. เน้นการเพิ่มทักษะในการทำงานของเจ้าหน้าที่แต่ละคน ถ้าเจ้าหน้าที่คนไหนขาดทักษะในด้านไหนก็จะช่วยสอนเพิ่มเติมในส่วนนั้น
5. มีรางวัลให้เพื่อเป็นกำลังใจในการทำงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Guidelines for creating incentives to work to promote a more efficient team.1. a meeting once a month to help the Group develop, with deposition in a lot more work.2. with compliments When officers can work well.3. There is a cause and effect in order to clarify and improve the troubleshooting functionality.4. highlight the increasing skill in the operation of each officer. If the officials who lack the skill in which they can help teach you more in that section.5. the award is given to the work force.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Guidelines to create incentives to encourage staff to work more efficiently
first. The first monthly meeting to assist in the development of efficient, to work more
second. Have praised When the officer can work well
3. A cause and effect in clarifying issues and bring improvement in performance
4. Focusing on enhancing the skills of the work of individual officers. If staff lack skills in how it would help more in the
fifth. There are prizes for the morale.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The creation of work motivation to promote the team to effectively increase
1. The group meetings each month 1 times. To help in the development of the amateur to work more
2.Is praising staff can work well when 3,
. The cause and effect in the explanation of solving problems and improve the work 4
.Focusing on the skill in the performance of the individual. If any officer, skills in which side will help more in that part, 5
. There will be a prize for the morale
.