การทำให้องค์กรเข็มแข็งและมีประสิทธิ

การทำให้องค์กรเข็มแข็งและมีประสิทธิภาพ ต้องใช้ความร่วมมือร่วมแรงจากทุกคนในบริษัทที่ต้องช่วยกัน ถึงแม้ว่าหลายๆฝ่ายงานมีลักษณะหน้าที่ใกล้เคียงกัน แต่บริกัทก็ไม่สามารขาดฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งไปได้ อย่างเช่น line manager และ HR บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของ line manager คือการบริหารองค์กร และบริหารหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบ



อย่างไรก็ตาม ยังมีอีกบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบที่สำคัญของ line manager คือการบริหารบุคลากรภายในหน่วยงานของตน ดังนั้น line manager ต้องมีความรู้ด้านของ HR ต้องมีความเข้าใจถึงความต้องการในด้านต่าง ๆ อาทิ ความก้าวหน้าทางสายอาชีพ, เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิกแต่ละคนในทีม รวมถึงศักยภาพที่โดดเด่น และจุดที่ควรรับการพัฒนาของสมาชิกในทีม เช่นกัน line manager จำเป็นต้องมีความเข้าใจพื้นฐานของงานฟังก์ชั่น HR ต่าง ๆ เช่น การคัดเลือกสรรหาบุคลากร, การพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพมากขึ้นเพื่อก้าวไปสู่ตำแหน่งถัดไปซึ่ง HR เปรียบเสมือนเป็นที่ปรึกษาให้กับ line manager ส่วนการตัดสินใจเรื่องการบริหารคนภายในหน่วยงาน เป็นหน้าที่ความรับผิดชอบโดยตรงของ line manager เนื่องจาก line manager ทำงานใกล้ชิดกับสมาชิกทุกคนในทีม ถึงแม้ว่า HRจะ เป็นผู้วางแผนระบบงานด้านทรัพยากรบุคคลแต่ในบางเรื่อง HR ไม่สามรถทำได้ เช่น การประเมิณผลการปฎิบัติงานของพนักงาน ซึ่งต้องให้หัวหน้างานหรือผู้จัดการเป็นผู้ประเมิณ Line Manager รู้จักและเข้าใจงานของ HR เท่าไหร่ งานบริหารคนและพัฒนาองค์กรก็จะยิ่งง่ายขึ้น เพราะงานของผู้จัดการจะต้องบริหารงานและบริหารคน ดังนั้น เมื่อ HR ช่วยทำให้งานเรื่องคนของผู้จัดการมีระบบระเบียบแบบแผนแล้ว ผู้จัดการก็จะบริหารคนได้ง่ายขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น และผลดีอันนั้นมันก็จะสะท้อนออกมาทางตัวชี้วัดของ HR เอง นั่นคือ ความพึงพอใจการปฏิบัติงานของพนักงานดีขึ้น อัตราการลาออกลดลง ความผูกพันจงรักภักดีต่อองค์กรของพนักงานสูงขึ้น ปัญหาระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องในแผนกลดลง นี่ถือเป็นความสำเร็จร่วมกันในองค์กรที่ HR และ Line Manager สามารถช่วยกันทำให้เกิดขึ้นจริงได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

To make a strong and effective organization. Requires strong cooperation from everyone in the company who needs help. Although many departments have similar functional characteristics. But company attorneys, it cannot lack a line manager and HR, such as roles and responsibilities of line organization management and administration manager is the agency responsible for their. อย่างไรก็ตาม ยังมีอีกบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบที่สำคัญของ line manager คือการบริหารบุคลากรภายในหน่วยงานของตน ดังนั้น line manager ต้องมีความรู้ด้านของ HR ต้องมีความเข้าใจถึงความต้องการในด้านต่าง ๆ อาทิ ความก้าวหน้าทางสายอาชีพ, เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิกแต่ละคนในทีม รวมถึงศักยภาพที่โดดเด่น และจุดที่ควรรับการพัฒนาของสมาชิกในทีม เช่นกัน line manager จำเป็นต้องมีความเข้าใจพื้นฐานของงานฟังก์ชั่น HR ต่าง ๆ เช่น การคัดเลือกสรรหาบุคลากร, การพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพมากขึ้นเพื่อก้าวไปสู่ตำแหน่งถัดไปซึ่ง HR เปรียบเสมือนเป็นที่ปรึกษาให้กับ line manager ส่วนการตัดสินใจเรื่องการบริหารคนภายในหน่วยงาน เป็นหน้าที่ความรับผิดชอบโดยตรงของ line manager เนื่องจาก line manager ทำงานใกล้ชิดกับสมาชิกทุกคนในทีม ถึงแม้ว่า HRจะ เป็นผู้วางแผนระบบงานด้านทรัพยากรบุคคลแต่ในบางเรื่อง HR ไม่สามรถทำได้ เช่น การประเมิณผลการปฎิบัติงานของพนักงาน ซึ่งต้องให้หัวหน้างานหรือผู้จัดการเป็นผู้ประเมิณ Line Manager รู้จักและเข้าใจงานของ HR เท่าไหร่ งานบริหารคนและพัฒนาองค์กรก็จะยิ่งง่ายขึ้น เพราะงานของผู้จัดการจะต้องบริหารงานและบริหารคน ดังนั้น เมื่อ HR ช่วยทำให้งานเรื่องคนของผู้จัดการมีระบบระเบียบแบบแผนแล้ว ผู้จัดการก็จะบริหารคนได้ง่ายขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น และผลดีอันนั้นมันก็จะสะท้อนออกมาทางตัวชี้วัดของ HR เอง นั่นคือ ความพึงพอใจการปฏิบัติงานของพนักงานดีขึ้น อัตราการลาออกลดลง ความผูกพันจงรักภักดีต่อองค์กรของพนักงานสูงขึ้น ปัญหาระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องในแผนกลดลง นี่ถือเป็นความสำเร็จร่วมกันในองค์กรที่ HR และ Line Manager สามารถช่วยกันทำให้เกิดขึ้นจริงได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

To make the organization strong and powerful. Requires the cooperation of everyone in the company to help. Although many departments have similar functions. But Britain was unable to Gath of any party to such a line manager and HR roles and responsibilities of the line manager is the administrative organization. And executive authorities of their responsibility , however. There are roles and responsibilities of the line manager is the administrative staff within their departments, so line manager must have knowledge of HR requires an understanding of the needs in areas such as advanced vocational, technical. motivating to each member of the team. Including potential outstanding And points to the development of team members as well as line manager needs to have a basic understanding of the functions of HR such as recruitment, recruiting, staff development has greater potential to move to the next location. to which HR as a consultant to the line manager to decide administrative matters within the agency. The direct responsibilities of the line manager as line manager to work closely with all members of the team, even if HR is planning human resources, but in some ways HR can not can do, such as evaluating its performance. work performance of staff This requires that supervisors or managers who assess Line Manager know and understand how the HR management and organizational development, it's even easier. The manager must be managed and administered so as to make the job of the HR manager has been disciplined. Executive managers will be easier. More efficient And the effect that it reflected the indicators of HR is not satisfied employees better. Turnover drops Commitment to employee loyalty increases. The chief problem with their counterparts in the lower divisions. This is a joint success in the corporate HR and Line Manager can help make it happen.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

การทำให้องค์กรเข็มแข็งและมีประสิทธิภาพต้องใช้ความร่วมมือร่วมแรงจากทุกคนในบริษัทที่ต้องช่วยกันถึงแม้ว่าหลายๆฝ่ายงานมีลักษณะหน้าที่ใกล้เคียงกันแต่บริกัทก็ไม่สามารขาดฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งไปได้อย่างเช่นラインマネージャーและ人事マネージャーคือการบริหารองบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของ線ค์กรและบริหารหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบอย่างไรก็ตามยังมีอีกบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบที่สำคัญของラインマネージャーคือการบริหารบุคลากรภายในหน่วยงานของตนดังนั้นラインマネージャーต้องมีความรู้ด้านของ人事ต้องมีความเข้าใจถึงความต้องการในด้านต่างๆอาทิความก้าวหน้าทางสายอาชีพ、เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิกแต่ละคนในทีมรวมถึงศักยภาพที่โดดเด่นและจุดที่ควรรับการพัฒนาของสมาชิกในทีมเช่นกันラインマネージャーจำเป็นต้องมีความเข้าใจพื้นฐานของงานฟังก์ชั่น人事ต่างๆเช่นการคัดเลือกสรรหาบุคลากร、การพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพมากขึ้นเพื่อก้าวไปสู่ตำแหน่งถัดไปซึ่ง人事管理เปรียบเสมือนเป็นที่ปรึกษาให้กับ線rส่วนการตัดสินใจเรื่องการบริหารคนภายในหน่วยงานเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบโดยตรงของラインマネージャーเนื่องจากラインマネージャーทำงานใกล้ชิดกับสมาชิกทุกคนในทีมถึงแม้ว่า人事จะเป็นผู้วางแผนระบบงานด้านทรัพยากรบุคคลแต่ในบางเรื่อง人事ไม่สามรถทำได้เช่นการประเมิณผลการปฎิบัติงานของพนักงานซึ่งต้องให้หัวหน้างานหรือผู้จัดการเป็นผู้ประเมิณラインマネージャーรู้จักและเข้าใจงานของ人事เท่าไหร่งานบริหารคนและพัฒนาองค์กรก็จะยิ่งง่ายขึ้นเพราะงานของผู้จัดการจะต้องบริหารงานและบริหารคนดังนั้นเมื่อ人事ช่วยทำให้งานเรื่องคนของผู้จัดการมีระบบระเบียบแบบแผนแล้วผู้จัดการก็จะบริหารคนได้ง่ายขึ้นมีประสิทธิภาพมากขึ้นและผลดีอันนั้นมันก็จะสะท้อนออกมาทางตัวชี้วัดของ人事เองนั่นคือความพึงพอใจการปฏิบัติงานของพนักงานดีขึ้นอัตราการลาออกลดลงความผูกพันจงรักภักดีต่อองค์กรของพนักงานสูงขึ้นปัญหาระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องในแผนกลดลงนี่ถือเป็นความสำเร็จร่วมกันในองค์กรที่人事マネージャーสามารถช่วยกันทำให้เกิดขึ้นจริงได้และ線