บทบาทของการจัดการ (Managerial roles

บทบาทของการจัดการ (Managerial roles)

เมื่อกล่าวถึ งหน้าที่ที่ เกี่ยวกับการจัดการในองค์การมักมุ่งไปที่หน้าที่ต่างๆในขบวนการจัดการ 4 ประการ (การวางแผน การจัดองค์การ การโน้มนํา และการควบคุม) ดังที่กล่าวข้างต้น ซึ่งผู้บริหารแต่ละคนให้ความสําคัญและเวลาในการทําหน้าที่การจัดการเหล่านี้แตกต่างกัน นอกจากนี้ยังขึ้นกับลักษณะการดําเนินงานขององค์การที่แตกต่างกันด้วย (เช่น มีลักษณะการดําเนินงานเป็นองค์การที่แสวงหากําไรหรือองค์การที่ไม่แสวงหากําไร) ระดับของผู้บริหารที่ต่างกัน (ระดับต้น ระดับกลาง ระดับสูง) และขนาดขององค์การที่ต่างกัน ตัวอย่างเช่น ผู้บริหารที่อยู่ในระดับบริหารที่แตกต่างกันจะให้เวลาในการทํากิจกรรมของแต่ละหน้าที่แตกต่างกัน และเมื่อพิจารณาถึงกิจกรรมของผู้บริหารในองค์การแล้ว Mintzberg เห็นว่าบทบาทของ การจัดการสามารถจัดแบ่งได้เป็น 3 กลุ่ม หรือที่เรียกว่า บทบาทด้านการจัดการของ Mintzberg (Mintzberg’s managerial roles) ได้แก่ บทบาทด้านระหว่างบุคคล (interpersonal roles) บทบาทด้านข้อมูล (informational roles) และบทบาทด้านการตัดสินใจ (decisional roles) โดยแต่ละกลุ่มของบทบาทมีบทบาทย่อยดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The role of management (Managerial roles).The thue nganathi enterprise management are often geared to the various functions in four management processes (planning, organizing, leading and controlling potentially organization) as mentioned above, each management attention and time to serve these different management. It also depends on the characteristics of the operations of the Organization are different (for example, look at the Organization, the operation is to seek profit or non profit-seeking organization.) The different levels of management (higher level level) and the size of the organization. For example, executives at the Executive level at different times, in the activities of each of the different functions and concerning the activities of the enterprise management, Mintzberg, management indicated that the role can be divided into 3 groups, called the management of roles Mintzberg (Mintzberg managerial roles), including the roles between individuals (interpersonal roles), the role of the data (informational roles), and the role of the decision (decisional roles), each of the subordinate role role as follows:

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Role of Management (Managerial roles) when the frequencies of the functions relating to the management of the organization, often focusing on process management functions in four aspects (planning, organizing, leading and controlling Gravity) as discussed above. The individual leaders to the importance and the time to act to manage these differences. It also depends on the nature of the operations of the organization is different (for example, looks operations organization is seeking profit organizations or non-profit) levels of management in different (primary level. intermediate, advanced) and the size of the organization at different levels, for example, the executive management of different activities to make time for each of the different functions. And considering the activities of the executive in the organization and that the role of Mintzberg. Management can be classified into three groups, called. Management roles of Mintzberg (Mintzberg's managerial roles) include roles between individuals. (Interpersonal roles) the data. (Informational roles) and the role of decision (decisional roles) each of the following sub role.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

เสียเสียเสียเสียเสียเสีย