ความรู้เป็นสิ่งที่ได้รับและการประคั

ความรู้เป็นสิ่งที่ได้รับและการประคับประคองการได้เปรียบเชิงแข่งขัน (1993 เวบเบอร์) ความรู้เป็นข้อมูลรวมกับประสบการณ์ บริบท การตีความ และสะท้อน และอาจรวบรวมไว้ในเอกสาร คำสั่งองค์กร กระบวนการ ปฏิบัติ และบรรทัดฐาน (ดาเวนพอร์ทและ al. ปี 1998) จัดการความรู้ถูกกำหนดเป็นความสามารถในการรักษา พัฒนา จัดระเบียบ และใช้ความรู้ สร้าง การใช้ประโยชน์ และการจัดการความรู้เป็นศูนย์กลางของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (คลาร์กและฟุจิโมะโตะ 1991) บริษัท NPD โครงการใฝ่หาต้องรู้สิ่งที่พวกเขารู้และวิธีการใช้วิธีที่มีประโยชน์ และรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาไม่รู้และวิธีการปิดช่องว่างเหล่านี้ (พิตต์และ MacVaugh 2008) กลยุทธ์ KM NPD มีผลกระทบต่อเวลาการตลาด ผลิตภัณฑ์ และกระบวนการทำงาน ต้นทุนการผลิต และการจับคู่ระหว่างความต้องการของลูกค้าและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (Mihm et al. 2003, Ulrich และ Eppinger 2003) ดังนั้น ในการแข่งขัน และสภาพแวดล้อมเปลี่ยนลูกค้าต้องการเปลี่ยนแปลงเช่นเป็นอย่างรวดเร็วในต้นแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการเทคโนโลยี NPD สำเร็จโดยตรงได้รับผลกระทบจากกลยุทธ์ KM ของบริษัท (Lynn et al. 2000) ในขณะที่บางความรู้ที่เกี่ยวข้องกับ NPD อยู่แล้วภายในบริษัท มีสร้างความรู้ใหม่เป็นการพัฒนาเปิดออก (Adams และ al. ปี 1998) ความรู้ที่มีอยู่เก็บ หรือฝัง ในจิตใจของคน เก็บ ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และ ในขั้นตอนและอุปกรณ์ ต้องรู้ ดึง และทำให้ทีมงานของ NPD ความรู้ใหม่จะถูกสร้างผ่านทางความรู้การสร้างกิจกรรมต่าง ๆ เช่นแก้ปัญหา การทดสอบ หรือ ทดลอง รู้โอน/ภาย ในบริษัท หรือ จากภายนอกของบริษัท ความรู้ใหม่ และที่มีอยู่ต้องการจะรวมให้เกลียวของการขยายตัวอย่างต่อเนื่องและการพัฒนา/ความรู้สำหรับใช้ในอนาคตในการ NPD (Soderquist 2006 โนนากะ และ H. สแมน 1995)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Knowledge is gained and sustain competitive advantage (1993 Webber) knowledge is combined with experience, context, interpretation and reflection, and may collect in the organization process and norms (Davenport. North and al. 1998) Knowledge management is defined as the ability to maintain, develop, organize and use that knowledge to create utilization. And knowledge management is central to the new product development process. (Clark and Fujimoto 1991) of NPD projects seeking to know what they know and how to use handy. And know what they do and how close these gaps (Pitt and MacVaugh 2008) KM NPD strategies affecting time to market products and processes. Production costs And matching the customer needs and characteristics of the final product (Mihm et al. 2003, Ulrich and Eppinger 2003), so the competitive environment and changing customer needs change, such as rapid prototyping, product and process technologies, NPD success. directly affected by the company's KM strategy (Lynn et al. 2000), while some knowledge related to NPD already within the company. Has created new knowledge to develop open (Adams and al. 1998) of the existing store or embedded in the minds of the people to keep existing products and procedures and to know Drew and the team of NPD Beauty. New knowledge is created through knowledge creation activities such as test solutions or experimental knowledge transfer / within the company or outside the company's knowledge and are looking to include a spiral of continuous expansion. and development / knowledge for future use in the NPD (Soderquist 2006 Nonaka and H. Grossman 1995).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Knowledge is something that's been and sustain competitive advantage (1993 Webber) knowledge is information combined with experience, context. Interpretation and reflection, and may collect in the document command organization, process, practice.Davenport, and (al.Years 1998) knowledge management is determined is the ability to maintain, develop, organize and use knowledge to create uses. Knowledge management is the center of the new product development process (Clarke and ฟุจิโมะโตะ 1991 company NPD.)And know what they don't know how to close the gap and these (and the Pitt MacVaugh 2008) strategy KM NPD time impact marketing. Product and process the production cost.(Mihm et al.2003 Ulrich Eppinger 2003), and so in a competitive environment and the change of customers' changing needs, such as rapid prototype products and process technology. NPD success directly affected by KM strategy of company (Lynn et al.2000) while some knowledge related to NPD already within the company. I have created the new knowledge to develop and open (Adams al.Years 1998) knowledge away or buried in the minds of the people, keep the existing products and in the process and equipment, need to know, pull, and a team of NPD new knowledge is created through the knowledge creating activities such as solution.Or experiment knowledge transfer within a company or from outside of the company, new knowledge and existing demand to combine to a spiral of continued expansion and development / knowledge for future use in the. NPD (Soderquist 2006 Nonaka and H.A man 1995)
.