เครื่องมือที่ผู้บริหารเลือกใช้ในการ

เครื่องมือที่ผู้บริหารเลือกใช้ในการประสานงาน
การสร้างมาตรฐาน(standardization)
จะทำให้พนักงานมีทัศนคติที่เหมาะสมในการทำงานทุ่มเทให้กับองค์การอย่างเต็มที่ มีสิ่งยึดเหนี่ยวร่วมกันทำงานอันจะนำไปสู่การประสานงานที่ดี
การปรับเข้าหากัน (mutual adjustment) การปรึกษาหารือพูดคุยร่วมกัน ค้นหาปัญหาและทางแก้ไขร่วมกัน เป็นวิธีการที่ง่ายๆ ใช้ได้ผล
การใช้กฎและระเบียบวิธีปฏิบัติ (rule and procedure)เป็นเครื่องบ่งบอกพนักงานว่าใครจะต้องทำอะไร เมื่อไร อย่างไร เพื่อให้เกิดการประสานงานอย่างราบรื่น
การใช้ผู้ประสานงาน (liaisons) การกำหนดให้เจ้าหน้าที่แผนกคนใดคนหนึ่งทำหน้าที่ในการประสานงาน
การใช้กลุ่มงานชั่วคราว (task forces/ad hoc committees) เป็นที่รวมของหน่วยงานตัวแทนที่เกี่ยวข้องมาร่วมกันแก้ไขปัญหา เป็นการรวมตัวกันแบบชั่วคราว กลุ่มอาจมีการร่วมกันเป็นประจำหรือครั้งคราว

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

A wide range of management tools to coordinateBuilding standards (standardization) Allows employees to have proper attitudes towards work, dedicated to the full organization. Have something binding together work will lead to better coordination? Adjusting toward each other (mutual adjustment) consultation to talk together. Search problems and solutions together as an easy way to use the result.Rules and procedures (rule and procedure) as signifying an employee who must do nothing. When and how to achieve smooth coordinationThe Coordinator (liaisons) to assign to any one Department officers acting in coordination. Temporary task groups (ad hoc task forces/committees) brings together representatives of the relevant agencies come together to solve the problem temporarily assembled groups may be shared on a regular basis or from time to time.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Tools that administrators use to coordinate.
To create a standard (standardization)
allows employees have the right attitude to work fully dedicated to the organization. There is a common bond that will lead to better coordination.
The convergence (mutual adjustment) consultation to talk together. Problems and solutions together. A simple way Effective
use of rules and procedures (rule and procedure) as an indicator of staff who will do what, when, how to achieve a coordinated smoothly.
The use of a coordinator (liaisons) to assign staff either. One act in coordination.
The use of temporary workers (task forces / ad hoc committees), a collection of agencies that came together to resolve the problem. Brings together a temporary Items may be shared regularly or occasionally.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The tool management opted to coordinate
standard (Standardization)
.To make the staff have the right attitude in work dedicated to the organization fully. The foundation worked together to lead to good coordination
.The approach (mutual adjustment) consultation talk together. Find problems and solutions together is how simple, effective
.Using the rules and procedure (rule and procedure) as signs of employees who have to do, when, how to achieve the coordinated smoothly
.The use of the coordinator (liaisons) set to one officer serves to coordinate
.The use of temporary groups (task forces / ad hoc committees) is the total representative of agencies involved come together to solve the problem. Gathering temporary. The group may have together regularly or occasionally
.