ประโยชน์ของ JD ได้แก่1.ใช้ในการสรรห

ประโยชน์ของ JD ได้แก่

1.ใช้ในการสรรหาว่าจ้าง และคัดเลือกคนเข้าทำงาน ให้ตรงกับคุณสมบัติที่ระบุไว้

2.ใช้เป็นเครื่องมือในการมอบหมายงานให้กับพนักงานที่เข้าทำงานใหม่ เพื่อไม่ให้เกิดอาการ “หลุด” ว่ามีบางงานไม่ได้แจ้ง พอมาแจ้งทีหลัง พนักงานก็อาจจะรู้สึกไม่ดีได้

3.ใช้เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมของตำแหน่งงานนั้นๆว่าโดยมาตรฐานของตำแหน่งงานนี้แล้ว จะต้องอบรมความรู้และทักษะในการทำงานเรื่องใดบ้าง แล้วค่อยเอาไปเปรียบเทียบกับพนักงานที่ดำรงตำแหน่งอยู่ว่ามีทักษะนั้นๆหรือไม่

4.ใช้เป็นเครื่องมือในการประเมินค่างานอยู่บนพื้นฐานของงานที่รับผิดชอบมากกว่า อายุงาน หรืออาวุโสของคน ดังนั้น ตำแหน่งงานที่ต้องอาศัยความรู้ทักษะ และมีความรับผิดชอบมากกว่าควรจะได้ค่างานที่สูงกว่า

5.ใช้เป็นเครื่องมือในการประเมินผลงาน โดยกำหนดตัวชี้วัดผลงานได้จาก JD นี่แหละครับ สำหรับบริษัทที่ไม่ได้ใช้ระบบบริหารผลงานที่กระจายตัววัดตั้งแต่ระดับองค์กรลงมาจนถึงระดับพนักงาน ก็สามารถใช้ JD เป็นตัวช่วยในการกำหนดตัวชี้วัดผลงานได้อีกด้วย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Advantages of JD:1. used in the recruitment and selection of workers to work to meet the specified qualifications.2. to use as a tool in assigning tasks to employees taking part. So "leaked" that there is some notice. After the employee reaches informed, it may feel no good.3. to use as a tool in the analysis necessary in the training of their that position by the standards of this position. Will tongoprom knowledge and skills in a work which matters little to compare with that particular skill positions?4. used as a tool to evaluate jobs based on job responsibilities, rather than seniority or senior people, so the position that requires skill and knowledge of responsibilities than he ought to have higher value tasks.5. use as a tool to evaluate the work. By defining indicators work from JD here lol For a company that does not use a work management system that distributes the measurements from the enterprise level down to the employee level, you can use the JD is in defining the indicators work.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Benefits include JD 1 spent on recruitment. And recruited people into work To coincide with the properties listed 2. Use a tool to assign tasks to employees who joined the new. In order not to cause "loose" some work that has not been disclosed. I was informed later Employees may feel badly 3. Use a tool to analyze the need for training of those jobs that, by the standards of this position. Will have knowledge and skills in the work he did. Then compare it to the staff positions that are skilled or not 4. Use a tool to evaluate the performance based on tasks rather than length of service or seniority of the position requires knowledge. skills And have responsibility over the work should be higher than 5. A tool to assess performance. The performance indicators of JD Nen for companies that do not use system management portfolio, distribution scale, from corporate level down to the staff level, it can be used JD as an aid in determining the performance indicators as well.