1) การกำหนดกิจกรรม ในสถานปฏิบัติงาน

1) การกำหนดกิจกรรม ในสถานปฏิบัติงานเป้าหมาย ซึ่งต้องพิจารณาในรายละเอียดให้ครบถ้วน
2) คำนวณหาต้นทุนของปัจจัยหรือทรัพยากร (Input) ที่ใช้ในกิจกรรมโลจิสติกส์ทั้งหมด โดยใช้เอกสารทางบัญชีต่าง ๆ คำนวณแยกตามแต่ละปัจจัยเพื่อหาต้นทุนว่าแต่ละส่วนมีค่าใช้จ่ายเท่าใด ทั้งนี้ข้อมูลเหล่านี้จะต้องปรากฎในเอกสารจึงควรขอความร่วมมือจากแผนกบัญชีและแผนกอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการเก็บข้อมูล
3) นำต้นทุนของทรัพยากรที่ใช้ในแต่ละด้านที่คำนวณได้ในขั้นตอนที่ 2 มากระจายตามแต่ละกิจกรรมตามจำนวนครั้งที่ปฏิบัติงานจริง โดยไม่มีข้อกำหนดตายตัวว่าควรกระจายต้นทุนทรัพยากรไปในกิจกรรมใด เป็นจำนวนเท่าใด จำแนกเป็นกิจกรรมย่อยหรือมองเป็นกิจกรรมใหญ่ และจะต้องมีความเหมาะสมตามสภาพการณ์จริงขององค์กร เมื่อเสร็จสิ้นขั้นตอนนี้ ผู้วิเคราะห์ก็จะได้ข้อมูลต้นทุนของกิจกรรมทั้งหมด
4) การนำข้อมูลที่ได้มาคำนวณต้นทุนรายกิจกรรม
5) เก็บรวบรวมข้อมูล ปริมาณงานของแต่ละกิจกรรม ซึ่งหมายถึงจำนวนครั้งของการปฏิบัติกิจกรรมนั้น ๆ สิ่งที่ควรสังเกตคือ หน่วยของแต่ละกิจกรรมที่จะแตกต่างกัน โดยปกติหน่วยงานที่มีการบันทึกข้อมูลในลักษณะนี้มีน้อยมาก ส่วนใหญ่ผู้วิเคราะห์จะต้องเข้าไปเก็บข้อมูลปริมาณการปฏิบัติงานจริงในสถานปฏิบัติงาน ซึ่งแม้จะค่อนข้างลำบากแต่ผลที่ได้นับว่าคุ้มค่าเพราะทำให้ได้ข้อมูลที่จำเป็นต่อการวิเคราะห์ เพื่อนำมาสู่การจัดการโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรับปรุงระบบการควบคุมและจัดการการกระจายสินค้าให้ก้าวหน้าพร้อมกับมีประสิทธิภาพที่สูงขึ้น
6) คำนวณต้นทุนต่อหน่วยของกิจกรรม โดยนำต้นทุนรวมของแต่ละกิจกรรมมาหารด้วย ปริมาณการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

1) define target operating around activities that must be considered in complete detail. 2) calculation of the cost of a resource or factor (Input) that are used in the activity of all logistics, using various accounting documents, calculated by each factor to determine the cost that each section contains much expense. All these data will appear in the document, it should ask for cooperation from the accounting department and other relevant departments to collect data. 3) brings the cost of the resources spent on each side that is calculated in step 2 and be a very individual yatam activities by the number of times that the actual performance. Without fixed definitions that would distribute the cost of resources to activities which are classified as many sub-activities or activity is large and will require appropriate according to the actual situation of the organization. When you are finished with this step, who analyzed the data, the cost of all activities. 4) present a detailed costing activities. 5) data collection workload of each activity, which refers to the number of times the activity of. What should be noted is that the activities of each agency is different. Typically, the Agency has been recording information in this manner, there is very little. Most of those analyzed must be filed into the real operations traffic operating in that even though it is quite difficult, but the result is worth it because the information that is required for analysis. To bring to managing an effective logistics. In particular, improve the system of control and distribution management, advancement with higher efficiency. 6) calculate the cost per unit of activity, taking the total cost of each activity is divided by the. Operating consumption

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

1) defining activities In the workplace The need to consider in detail the required
2) calculate the cost of inputs or resources (Input) used in all logistics activities. The accounting documents are calculated separately for each factor so that the cost for each part is how much it costs. However, this information must appear on the document should ask for cooperation from the accounting department and other departments involved in the storage,
3) cost of resources used by each side was calculated in Step 2 was distributed. Each time a number of practical activities. No rigid guidelines that should spread the cost resource in any activity. How many Activities classified as a small or a big event. And it must be appropriate to the actual situation of the organization. Upon completion of this process, The analysis of all the activities, it would have cost
4) Data were calculated direct costs
5) data collection. The amount of each activity This means the number of times the event is something that should be observed. Units of each activity to be different. Typically, the agency has recorded in this manner are very few. Most analysts would need to store large amounts of data in real operational performance. Although difficult, but the result has been worth it because it has the necessary data to analyze. To bring to the management of logistics efficiency. In particular, the control system and advanced management, product distribution, with higher performance
6) Calculate the cost per unit of activity. By dividing by the total cost of each activity. Volume Performance

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

1) the center in working target. Which must be considered in detail form
.2) to calculate the cost factors or resources (Input) used in logistics activities. By using the accounting documents various calculated separately by each factor to find cost that parts cost much.Other relevant information!3) the cost of resources used in each side can be calculated in the process 2 to spread along each activity according to the number of times the actual work. Without a fixed policy that should distribute the resource cost in any activity is how much.And must have appropriate according to the real situation of the enterprise, when completed this process. The analysis will cost data of all activities
.4) of the data calculated the cost of each activity
.