ก่อนที่จะลงมือทำการผลิตฝ่ายวางแผนแล

ก่อนที่จะลงมือทำการผลิตฝ่ายวางแผนและควบคุมการผลิตจะต้องมีตารางการผลิตที่มีความคล่องตัวในการทำงานสำหรับพนักงาน เพื่อให้มีเวลาพอที่จะแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ ต้องมีการสำรองสินค้าคงคลังสำหรับฝ่ายขาย ซึ่งตามธรรมชาติต้องการที่จะส่งของให้ลูกค้าได้ มากที่สุด และพยายามจะให้เกิดความล่าช้าในการส่งมอบสินค้าน้อยที่สุด ซึ่งจะทำให้ฝ่ายขายต้องการให้มีของคงคลังไว้มากๆแต่ทางฝ่ายการเงินก็ไม่ต้องการต้นทุนที่จมไปกับสิ่งอำนวยประโยชน์ในการผลิต และต้องการของคงคลังน้อยที่สุดเท่าที่จะน้อยได้ ทั้งนี้จะเห็นได้ว่าฝ่ายวางแผนและควบคุมการผลิตต้องพยายามหาความสมดุลในความต้องการของแต่ละฝ่ายที่เป็นอุปสรรคต่อเป้าหมายของกันและกันภายในองค์การ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Before going to production, production planning and control Department will need to have a table with flexibility in work for the employee, in order to have enough time to resolve problems that may occur. The inventory must be reserved for the Sales Department, which by nature must be sent to the customer as much as possible and try to cause the delay in delivering the smallest item that will make your sales team, large inventory but the Finance Department did not want to sink the costs to the benefits and needs of the smallest inventory possible. This can be seen that the party planning and control, production, must try to find a balance in the demand of each party that is a threat to the goals of the internal organization.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Before doing production and production planning and control will be the production schedule with mobility in the work for employees. In order to have enough time to solve the problems that may occur. To have backup inventory for saleAs much as possible, and try to achieve the delay in the delivery of the goods is minimal. The sales need to have it very much, but the inventory finance doesn't cost ที่จม with what use in production.However, it can be seen that the production planning and control to try to find a balance in the needs of each department, which hinders the goal of each other within the organization
.
.