ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 : การพัฒนาระ

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 : การพัฒนาระบบการบริหารจัดการองค์กร

เป้าประสงค์

1.1 บุคลากรของสำนักงานที่ดินจังหวัดสงขลาได้รับการปรับเปลี่ยน กระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยม
1.2 สำนักงานที่ดินจังหวัดสงขลาได้รับการบริหารจัดการให้เป็นสำนักงานที่ดินแห่งความพอเพียงของประชาชน

กลยุทธ์



1.1.1 ผลักดันให้บุคลากรมีวิถีชีวิตที่เหมาะสม และบริหารจัดการแบบพอเพียง
1.2.1 เสริมสร้างให้สำนักงานที่ดินเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
1.2.2 จัดตั้งศูนย์ปฏิบัติการ และเพิ่มบทบาทของภาคเอกชน
1.2.3 สร้างเครือข่ายความร่วมมือ และ เสริมสร้างความสมานฉันท์ทั้งในและนอกองค์กร
ตัวชี้วัด



1.ระดับความสำเร็จในการนำปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง และแนวทาง พระราชทาน “เข้าใจ เข้าถึง พัฒนา” ไปสู่การปฏิบัติ
2. ระดับความสำเร็จของการนำแนวทางการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) มาใช้ในการบริหารจัดการสำนักงานที่ดินจังหวัดสงขลา


ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 : การพัฒนาระบบบริการ

เป้าประสงค์
2.1 ประชาชนมีความพึงพอใจและมั่นใจต่องานบริการของสำนักงานที่ดินจังหวัดสงขลา
กลยุทธ์


2.1.1 พัฒนาศักยภาพด้านเทคโนโลยีในการบริการประชาชน
2.1.2 พัฒนากระบวนงานบริการและการจัดเก็บรายได้ให้มีมาตรฐานและมีประสิทธิภาพ
2.1.3 สร้างและพัฒนาความโปร่งใสในการปฏิบัติงานและวางมาตรการป้องกันปราบปรามการทุจริตประพฤติมิชอบ

ตัวชี้วัด




1. ร้อยละของระดับความพึงพอใจของผู้รับบริการ
2. ร้อยละของงานที่ดำเนินการแล้วเสร็จภายในเวลามาตรฐานที่กำหนด
3. ระดับความสำเร็จในการเปิดโอกาสให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วม
4. ระดับความสำเร็จในการจัดทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan) เกี่ยวกับการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ประพฤติมิชอบ
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 : การพัฒนาการบริหารจัดการเอกสารสิทธิในที่ดิน

เป้าประสงค์

3.1 ประชาชนได้รับการยอมรับในสิทธิการถือครองที่ดินและการแก้ไขปัญหา ความเดือดร้อนเรื่องแนวเขตที่ดิน
3.2 ระบบข้อมูลที่ดินได้รับการพัฒนาให้เป็นระบบดิจิตอลที่เป็นมาตรฐาน เดียวกันทั้งจังหวัด
กลยุทธ์

3.1.1 เร่งรัดการออกโฉนดที่ดินให้ครอบคลุมทั้งจังหวัด
3.2.1 พัฒนาระบบข้อมูลที่ดินให้เป็นแบบเอนกประสงค์

ตัวชี้วัด


1. ร้อยละของโฉนดที่ดินที่ประชาชนได้รับจากการเดินสำรวจ
2. ร้อยละของความสำเร็จของการบันทึก / ปรับปรุง / ปรับ ฐานข้อมูลทางทะเบียนให้เป็นปัจจุบัน
3. ระดับความสำเร็จของการบันทึก / ปรับปรุง /ปรับฐานข้อมูล หลักฐานการรังวัดในระบบคอมพิวเตอร์

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

1. strategic issues: development, enterprise management systems.Objectives1.1 personnel of the Office of the land, the province received a paradigm shift, culture and values.1.2 the land Office, the province has been administered, as sufficient land Office properties of the people.Strategy 1.1.1. pushing the proper lifestyle, personnel, and management of a sufficient. 1.2.1 strengthening land offices, as a learning organization. 1.2.2 establishment of operating centers and increase the role of the private sector. 1.2.3 create a network of cooperation and strengthen solidarity both within and outside the organization. Indicators. 1. the level of success in bringing the philosophy of sufficiency economy and enrich the guidelines "to understand access to develop" into practice.2. the level of success of the approaches to improve the quality of public sector management (PMQA) used in the Office of land management, in Songkhla province. 2. strategic issues: the development of the service system.Objectives2.1 public is the satisfaction and confidence of service per land Office in Songkhla province. Strategy 2.1.1 the technology development in the public service.2.1.2 development service and storage process, income and efficiency standards.2.1.3 creation and development of operational transparency and corruption safeguards placed misconduct.Indicators.1. the percentage of satisfaction levels of service recipients. 2. the percentage of work completed within the defined standard time.3. the level of success in the opportunity for public involvement.4. the level of success in the preparation of the action plan (Action Plan) regarding the prevention and suppression of fraud misconduct.Strategic issues in management development III: land rights documents.Objectives 3.1 accepted in people's rights to hold land and to fix the problem. The story line suffered land3.2 land information system has been developed to be the same as a standard digital system in both provinces.Strategy3.1.1 intensive design, title deeds, covering the entire province. 3.2.1 to develop land information system as the baepanek purpose.Indicators.1. percentage of citizens who received title deeds from the walks.2. percent of the success of the Save/update/modify registration information current.3. level the success of save/update/modify data survey evidence in a computer system.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Strategy 1: Development of Organizational Management Objective 1.1. Staff of the Land Office in Songkhla has been a paradigm shift culture and values ​​1.2. Songkhla Provincial Land Office has been managing the land office of the adequacy of the strategy 1.1.1. Pushing a lifestyle appropriate personnel. Management and self-sufficient 1.2.1. Strengthen the land office is the organization of learning 1.2.2. Operation Center And the increasing role of the private sector 1.2.3. Networking, cooperation and strengthen solidarity within and outside the organization Indicators 1. Level of success in the King's sufficiency economy philosophy and approach "to develop insight" into action two. The successful implementation of approaches to improve the quality of public administration (PMQA) used to manage the land office in Songkhla on two issues: development services Objective 2.1. Public satisfaction and confidence in the service of the Land Office in Songkhla strategy 2.1.1. Technological development in the Public Service 2.1.2. Develop procedures and standards for the collection of revenue and efficiency 2.1.3. Create transparency and operational measures to prevent corruption and fraud indicators first. Percent level of satisfaction of the clients 2. Percent of the work was completed within the scheduled three. The level of success in enabling citizens to contribute 4. The success of the Action Plan (Action Plan) on the prevention and suppression of corruption. Misconduct Strategy 3: Development of Land Management documents in Objective 3.1. Public recognition of the rights of land ownership and troubleshooting. Misery the land 3.2. Land information system has been developed as a digital standard. Both the provincial strategy 3.1.1 Expedite the issuance of title deeds to cover the entire province 3.2.1. Land Information System provides a versatile indicators first. The percentage of land that people get from walking two. The percentage of success of the record / update / correction data registered as the current three. The success of the record / update / correction data. Evidence leveling computer system