แนวคิดทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์ (

แนวคิดทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์ (The contingency approach)


ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์นั้นเป็นแนวคิดการบริหารจัดการที่ผู้บริหารจะปฏิบัติซึ่ง

ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ หรือเป็นแนวคิดซึ่งเป็นทางเลือกของผู้บริหารในการกำหนดโครงสร้างและระบบควบคุมองค์การ โดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์และลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์การ หรือเป็นวิธีการที่กล่าวถึงองค์การที่มีลักษณะแตกต่างกันซึ่งต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน และต้องใช้วิธีการบริหารจัดการที่แตกต่างกันด้วย ทฤษฎีการบริหารเชิงสถานการณ์เป็นการประสมประสานแนวคิดในการบริหารจัดการที่สำคัญ 4 ประการคือ (1) แนวคิดแบบดั้งเดิม (2) แนวคิดเชิงพฤติกรรม (3) แนวคิดเชิงปริมาณ (4) แนวคิดเชิงระบบ

[1]ทฤษฎีองค์การตามสถานการณ์และกรณี (Contingency Theory) เริ่มมีบทบาทประมาณปลายปี ค.ศ.1960 เป็นทฤษฎีที่พัฒนามาจากความคิดอิสระ ที่ว่าองค์การที่เหมาะสมที่สุดควรจะเป็นองค์การที่มีโครงสร้างและระบบที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม และสภาพความเป็นจริงขององค์การ ตั้งอยู่บนพื้นฐานการศึกษาสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันของมนุษย์ (Humanistic Environment) ทฤษฎีองค์การตามสถานการณ์และกรณีนี้มีอิสระมาก โดยมีธรรมชาติ (Natural) เป็นตัวแปรและเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดรูปแบบ กฎเกณฑ์ และระเบียบแบบแผน มีลักษณะเป็นเหตุเป็นผลและสอดคล้องกับสภาพความเป็นจริง สภาพแวดล้อม เป้าหมายขององค์การโดยส่วนรวมและเป้าหมายของสมาชิกทุกคนในองค์การ โดยมีข้อสมมติฐานว่า องค์การที่เหมาะสมที่สุดคือ องค์การที่มีโครงสร้างและรูปแบบที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมของสังคมนั้น ๆ ซึ่งรวมถึงสภาพภูมิศาสตร์ วัฒนธรรม ค่านิยม ความเชื่อ การสนับสนุน และความต้องการของสมาชิกในองค์การนั้นด้วย

บุคคลที่กำหนดชื่อทฤษฎีองค์การตามสถานการณ์ และกรณีคือ Fiedler นอกจากนั้นก็มี Woodward, Lawrence และ Lorsch ได้ทำการวิจัยศึกษาเรื่องนี้

[2]การบริหารตามสถานการณ์ เป็นแนวคิดที่ว่าไม่มีทฤษฎีหรือวิธีการทางการบริหารวิธีใดที่จะนำไปใช้ได้ทุกสถานการณ์หรือไม่มีรูปแบบการบริหารแบบใดดีที่สุด การบริหารแต่ละแบบและแต่ละวิธีจะก่อให้เกิดผลแตกต่างกันตามสภาวแวดล้อมแต่ละอย่าง การเลือกแบบใดให้เหมาะสมขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เพราะแต่ละวิธีก็มีข้อดีและข้อจำกัดอยู่ในตัว การบริหารที่มีประสิทธิภาพจะให้ความสำคัญต่อการเลือกใช้การจัดการให้เหมาะสมกับแต่ละสถานการณ์ที่เกิดกับปัญหาแต่ละปัญหา มีความเชี่ยวชาญที่จะจำแนกวิเคราะห์ และแก้ไขแต่ละสถานการณ์ ซึ่งเป็นความจริงว่าปัญหาแต่ละเรื่องมีสถานการณ์แตกต่างกัน ทำให้การบริหารเป็นเรื่องที่ยากและไม่มีข้อตายตัว แนวความคิดของการบริหารตามสถานการณ์จึงถือเอาความสัมพันธ์ต่าง ๆ เป็นสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นความสัมพันธ์ของปัจจัยในองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยนอกองค์กรและความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกับสภาพแวดล้อม และเกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์การ การจัดการวิธีนี้มีใช้กันในหลายองค์การ โดยพิจารณาว่า “IF-THEN” ถ้าสถานการณ์เป็นเช่นนั้น แล้วจึงเลือกกลวิธีที่คิดว่าเหมาะสมกับสถานการณ์นั้น

[3]การบริหารเชิงสถานการณ์ (Situational Management Theory) หรือทฤษฎีอุบัติการณ์ (Contingency Theory) การบริหารในยุคนี้ค่อนข้างเป็นปัจจุบัน ปรัชญาของการบริหารเริ่มเปลี่ยนแปลงไปจากการมองการบริหารในเชิงปรัชญา ไปสู่การมองการบริหารในเชิงสภาพข้อเท็จจริง เนื่องจากในปัจจุบันมนุษย์ต้องประสบกับปัญหาอยู่เสมอ

แนวความคิด

ในปี 1967 Fred E.Fiedler ได้เสนอแนวความคิดการบริหารเชิงสถานการณ์ (Situational Management Theory) หรือทฤษฎีอุบัติการณ์ (Contingency Theory) ซึ่งถือเป็นทฤษฎีการบริหารที่ขึ้นอยู่กับในเชิงสภาพข้อเท็จจริงด้วยแนวคิดที่ว่าการเลือกทางออกที่จะไปสู่การแก้ปัญหาทางการบริหารถือว่าไม่มีวิธีใดที่ดีที่สุด หากแต่สถานการณ์ต่างหากที่จะเป็นตัวกำหนดว่าควรจะหยิบใช้การบริหารแบบใดในสภาวการณ์เช่นนั้น หลักคิดง่ายๆ ของการบริหารเชิงสถานการณ์ นั้นถือว่าการบริหารจะดีหรือไม่ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ สถานการณ์จะเป็นตัวกำหนดการตัดสินใจ และรูปแบบการบริหารที่เหมาะสม และผู้บริหารจะต้องพยายามวิเคราะห์สถานการณ์ให้ดีที่สุด โดยเป็นการผสมผสานแนวคิดระหว่างระบบปิดและระบบเปิด และยอมรับหลักการของทฤษฎีระบบว่าทุกส่วนของระบบจะต้องสัมพันธ์ และมีผลกระทบซึ่งกันและกัน คือมุ่งเน้น ความสัมพันธ์ระหว่างองค์การกับสภาพแวดล้อมขององค์การ สถานการณ์บางครั้งจะต้องใช้การตัดสินใจอย่างเฉียบขาด บางสถานการณ์ต้องอาศัยการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ บางครั้งก็ต้องคำนึงถึงหลักมนุษย์และแรงจูงใจ บางครั้งก็ต้องคำนึงถึงเป้าหมายหรือผลผลิตขององค์กรเป็นหลัก การบริหารจึงต้องอาศัยสถานการณ์เป็นตัวกำหนดในการตัดสินใจ


การบริหารเชิงสถานการณ์จะคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและความต้องการของบุคคลใน

หน่วยงานเป็นหลักมากกว่าที่จะแสวงหาวิธีการอันดีเลิศมาใช้ในการทำงาน โดยใช้ปัจจัยทางด้านจิตวิทยาในการพิจารณาด้วย โดยเน้นให้ผู้บริหารรู้จักใช้การพิจารณาความแตกต่างที่มีอยู่ในหน่วยงาน เช่น ความแตกต่างระหว่างบุคคล ความแตกต่างระหว่างระเบียบกฎเกณฑ์ วิธีการ กระบวนการ และการควบคุมงาน ความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์ของบุคคลในองค์กร หรือความแตกต่างระหว่างเป้าหมายการดำเนินงานขององค์การ เป็นต้น



สรุปหลักการของการบริหารโดยสถานการณ์

1. ถือว่าการบริหารจะดีหรือไม่ขึ้นอยู่กับสถานการณ์

2. ผู้บริหารจะต้องพยายามวิเคราะห์สถานการณ์ให้ดีที่สุด

3. เป็นการผสมผสานแนวคิดระหว่างระะบบปิดและระบบเปิด และยอมรับหลักการของทฤษฎีระหว่างทุกส่วนของระบบจะต้องสัมพันธ์และมีผลกระทบซึ่งกันและกัน

4. สถานการณ์จะเป็นตัวกำหนดการตัดสินใจ และรูปแบบการบริหารที่เหมาะสม

5. คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและความต้องการของบุคคลในหน่วยงานเป็นหลักมากกว่าที่จะแสวงหาวิธีการอันดีเลิศมาใช้ในการทำงาน โดยใช้ปัจจัยทางด้านจิตวิทยาในการพิจารณาด้วย

6. เน้นให้ผู้บริหารรู้จักใช้การพิจารณาความแตกต่างที่มีอยู่ในหน่วยงาน เช่น

§ ความแตกต่างระหว่างบุคคล

§ ความแตกต่างระหว่างระเบียบกฎเกณฑ์ วิธีการ กระบวนการ และการควบคุมงาน เป็นต้น

§ ความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์ของบุคคลในองค์กร

§ ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายการดำเนินงานขององค์การ เป็นต้น

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The concept of strategic management theory situation (The contingency approach).Strategic management theory is the concept of situation management management practices that.Depending on the situation or concept which is the choice of the management in determining the structure and organizational control systems, depending on the circumstances and the nature of the external environment which affect the operations of the enterprise or the enterprise is discussed with the different styles, which faced different situations require different management methods. Strategic management theory as to the composition of solder situation concept in critical management 4: (1) traditional (1) concept concepts conceptual strategic behaviour (3) fail (4) concept of a complex system.[1]ทฤษฎีองค์การตามสถานการณ์และกรณี (Contingency Theory) เริ่มมีบทบาทประมาณปลายปี ค.ศ.1960 เป็นทฤษฎีที่พัฒนามาจากความคิดอิสระ ที่ว่าองค์การที่เหมาะสมที่สุดควรจะเป็นองค์การที่มีโครงสร้างและระบบที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม และสภาพความเป็นจริงขององค์การ ตั้งอยู่บนพื้นฐานการศึกษาสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันของมนุษย์ (Humanistic Environment) ทฤษฎีองค์การตามสถานการณ์และกรณีนี้มีอิสระมาก โดยมีธรรมชาติ (Natural) เป็นตัวแปรและเป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดรูปแบบ กฎเกณฑ์ และระเบียบแบบแผน มีลักษณะเป็นเหตุเป็นผลและสอดคล้องกับสภาพความเป็นจริง สภาพแวดล้อม เป้าหมายขององค์การโดยส่วนรวมและเป้าหมายของสมาชิกทุกคนในองค์การ โดยมีข้อสมมติฐานว่า องค์การที่เหมาะสมที่สุดคือ องค์การที่มีโครงสร้างและรูปแบบที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมของสังคมนั้น ๆ ซึ่งรวมถึงสภาพภูมิศาสตร์ วัฒนธรรม ค่านิยม ความเชื่อ การสนับสนุน และความต้องการของสมาชิกในองค์การนั้นด้วย The enterprise theory based on the person and situation, the case is then Fiedler had a Woodward, Lawrence and Lorsch has been researching this subject studies. [2]การบริหารตามสถานการณ์ เป็นแนวคิดที่ว่าไม่มีทฤษฎีหรือวิธีการทางการบริหารวิธีใดที่จะนำไปใช้ได้ทุกสถานการณ์หรือไม่มีรูปแบบการบริหารแบบใดดีที่สุด การบริหารแต่ละแบบและแต่ละวิธีจะก่อให้เกิดผลแตกต่างกันตามสภาวแวดล้อมแต่ละอย่าง การเลือกแบบใดให้เหมาะสมขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เพราะแต่ละวิธีก็มีข้อดีและข้อจำกัดอยู่ในตัว การบริหารที่มีประสิทธิภาพจะให้ความสำคัญต่อการเลือกใช้การจัดการให้เหมาะสมกับแต่ละสถานการณ์ที่เกิดกับปัญหาแต่ละปัญหา มีความเชี่ยวชาญที่จะจำแนกวิเคราะห์ และแก้ไขแต่ละสถานการณ์ ซึ่งเป็นความจริงว่าปัญหาแต่ละเรื่องมีสถานการณ์แตกต่างกัน ทำให้การบริหารเป็นเรื่องที่ยากและไม่มีข้อตายตัว แนวความคิดของการบริหารตามสถานการณ์จึงถือเอาความสัมพันธ์ต่าง ๆ เป็นสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นความสัมพันธ์ของปัจจัยในองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยนอกองค์กรและความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกับสภาพแวดล้อม และเกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์การ การจัดการวิธีนี้มีใช้กันในหลายองค์การ โดยพิจารณาว่า “IF-THEN” ถ้าสถานการณ์เป็นเช่นนั้น แล้วจึงเลือกกลวิธีที่คิดว่าเหมาะสมกับสถานการณ์นั้น [3] a complex administrative situation (Situational Management Theory) or incidence (Contingency Theory), this is quite in the current era. The philosophy of the management began to change from a commercial view of management philosophy. To view in-depth management fact condition. Because the current is always faced with the problem of human need.Concept.ในปี 1967 Fred E.Fiedler ได้เสนอแนวความคิดการบริหารเชิงสถานการณ์ (Situational Management Theory) หรือทฤษฎีอุบัติการณ์ (Contingency Theory) ซึ่งถือเป็นทฤษฎีการบริหารที่ขึ้นอยู่กับในเชิงสภาพข้อเท็จจริงด้วยแนวคิดที่ว่าการเลือกทางออกที่จะไปสู่การแก้ปัญหาทางการบริหารถือว่าไม่มีวิธีใดที่ดีที่สุด หากแต่สถานการณ์ต่างหากที่จะเป็นตัวกำหนดว่าควรจะหยิบใช้การบริหารแบบใดในสภาวการณ์เช่นนั้น หลักคิดง่ายๆ ของการบริหารเชิงสถานการณ์ นั้นถือว่าการบริหารจะดีหรือไม่ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ สถานการณ์จะเป็นตัวกำหนดการตัดสินใจ และรูปแบบการบริหารที่เหมาะสม และผู้บริหารจะต้องพยายามวิเคราะห์สถานการณ์ให้ดีที่สุด โดยเป็นการผสมผสานแนวคิดระหว่างระบบปิดและระบบเปิด และยอมรับหลักการของทฤษฎีระบบว่าทุกส่วนของระบบจะต้องสัมพันธ์ และมีผลกระทบซึ่งกันและกัน คือมุ่งเน้น ความสัมพันธ์ระหว่างองค์การกับสภาพแวดล้อมขององค์การ สถานการณ์บางครั้งจะต้องใช้การตัดสินใจอย่างเฉียบขาด บางสถานการณ์ต้องอาศัยการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ บางครั้งก็ต้องคำนึงถึงหลักมนุษย์และแรงจูงใจ บางครั้งก็ต้องคำนึงถึงเป้าหมายหรือผลผลิตขององค์กรเป็นหลัก การบริหารจึงต้องอาศัยสถานการณ์เป็นตัวกำหนดในการตัดสินใจComplex management scenarios to take into consideration the environment and the needs of the people in the.It is the main agency rather than the pursuit of an excellent approach used in the work. Using the factors to consider with an emphasis on psychology, management well considering the differences that exist in agencies such as the differences between individuals, the difference between the instability. How to process. The difference between the relationship of the person, organization, or the difference between the operations of the Organization, etc. A summary of the principles of management by the situation.1. good governance is considered or not, depending on the situation.2. the management will have to try to make the best possible scenario analysis.3. a combination of concepts between closed and open systems, and accept the principles of the theory during all parts of the system must be related to each other and influence each other.4. the decision situations and appropriate management.5. taking into consideration the environment and the needs of the people in the unit as a primary rather than the pursuit of an excellent approach used in the work. Using psychology to consider factors.6. Emphasizes the management well considering the differences that exist in agencies such as the.Shows the differences between individualsShows the differences between the regulatory rules. How to process and work etc.Shows the difference between the relationship of the individuals in the organization.Shows the difference between the goals of the operations of the Organization, etc.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Theory-oriented administrative situation (The contingency approach) situation-oriented management theory is the idea that executive management will conduct which , depending on the situation. Or as an alternative concept of management in determining the structure and organization systems. Depending on the circumstances and nature of the external environment affecting the operation of the organization. Or the way that the organization has a different look, which faced a different situation. And require different management. Management theory-oriented scenarios to combine the management of the four reasons: (1) traditional concepts (2) The concept of behavioral (3) the quantitative (4) Concept Systems [1] Theory circumstantial case. (Contingency Theory) began to play a role in late 1960, is a theory developed from the idea independently. The organization that is supposed to be the most appropriate organizational structures and systems that comply with the environment. And the reality of the organization. Based on a study of different human environments (Humanistic Environment) organization theory and the circumstances of this case are very independent. The Natural (Natural) is variable and is a major factor in determining the form of rules and regulations. It is a logical and consistent with the actual environment of the organization as a whole and the goal of every member of the organization. The assumption that Organization is the most appropriate The organization has a structure and format that complies with the conditions of society, including geography, culture, values, beliefs, and support the needs of the members of that organization with the person named Theory situations and cases Fiedler addition. Then there was Woodward, Lawrence and Lorsch has conducted this study [2] According to the administration. The concept is that no theory or method of administration method that will be used in all circumstances or management style does best. Each management model and each method will cause a different effect on each environmental situation. Choosing the right one depends on the situation. Because each method has advantages and limitations in the body. Effective management to focus on the selection of management to suit each situation with each issue. Expert analysis to classify. And resolve each situation The fact that each situation is different. The management is tough and there are no absolutes. The concept of managing the situation so equate the relationships of various important factors, whether the relationship of the organization. The relationship between the organization and the relationship between the enterprise environment. And maximize the benefits to the organization This management method has been used in many organizations. Considering that "IF-THEN" If the situation is like that. Then select strategies that fit the situation [3] oriented management situations (Situational Management Theory) or theory incidence (Contingency Theory) administration in this era is quite present. The philosophy of management began to change from a management philosophically. To view the facts in the administration. At present, humans must always faced with the idea in 1967 Fred E.Fiedler a concept oriented management situations (Situational Management Theory) or theory incidence (Contingency Theory), which is a management theory that up. In fact, with the condition that the selected solution is to solve the administration is not the best way. If, however, a situation that will determine whether the administration should be picked in any situation like that, the simple idea of an administrative situation. It is management's good or not depends on the circumstances. The situation is a Decision And appropriate management style. Management must analyze the situation and try to be the best. The concept is a mix between closed and open. And established principles of systems theory that all parts of the system must be made. And affect each other is focused on the relationship between the organization and the environment of the organization. Sometimes the situation must resolutely implement the decision. Some situations require participation in decision-making. Sometimes you have to take into account the human and motivation. Sometimes it takes into account the goals of the organization or productivity-based. Management determines the situation requires a decision -oriented management will take into account the environmental situation and the needs of individuals in the agency's core rather than to seek a way to reach out to work. The psychological factors in consideration. By focusing on the management to make use of the different existing agencies, such as the differences between individuals. The difference between the rules, processes and job control. The difference between the relationship of the individual to the organization. Or the difference between the goals of the organization. Etc. The principle of management by the first. Management will be good or not depends on the situation two. Management must try to analyze the situation to the best three. The concept combines the Raa closed and open systems. Established principles and theories of international relations and all parts of the system must have affected each other fourth. The situation is a Decision And a management style that suits 5. Environmental concerns and the needs of individuals in the agency's core rather than to seek ways to excellence in performance. The psychological factor to consider with six. Focus on executive use of the differences that exist in departments such as § distinction between § distinction between rules, processes and controls, etc. § the difference between the relationship of the individual to the organization. § The difference between the goals of the organization and so on.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Concepts and theories of management situation (The contingency approach)


theory management situation is the concept of management management practice which

.Depending on the situation. Or a concept, which is the choice of managers in determining the structure and control system of the organization. Depending on the situation and the different characteristics of the external environment and its impact on the operation of the organization.And the need to use different methods of management. Theory of management concept, management situation is a blend 4 important reasons (1) traditional concept (2) concept of behavior (3) quantitative approach (4).
[1] theory according to the situation and cases (Contingency Theory) started the role about the end of the year.1960 is a theory developed from the idea of freedom. The fact that the most suitable organization organization should be structured and consistent system with the environment. And the reality of the organization.(Humanistic Environment) theory according to the situation and the case very independent by nature (Natural) is variable and is important in determining the form. The statutes and methodical. The logical and consistent with the reality.The goal of the organization as a whole, and the goal of all members of the organization, the assumption that the organization is the most suitable. Organization structure and style in harmony with the environment of the society.Culture, values, beliefs, support and the needs of the members in the organization that
.
the person named theory according to the situation and the case is Fiedler also have Woodward Lawrence Lorsch conduct research, and this study

.[2] administration according to the situation. The concept is that there is no theory or method of management way to use in any situation or there is any model best.To choose any appropriate, depending on the situation. Because each method has its advantages and limitations in the.Have the expertise to identify, analyze and solve each scenario. It is true that the problem each has a different situation The administration is difficult and there is no fixedThe other is important, whether it be a relationship of factors in the enterprise. The relationship between the factors and the relationship between the organization and external environment. And the maximum benefit to the organization. Management method has been in use in the organization."IF-THEN." if the situation is so. Then select the strategy that thinks fit the situation that
.
.[3] management situation (Situational Management Theory) theory or incidence (Contingency Theory) administration in this era is quite is present. The philosophy of administration started to change from looking in management philosophy.At present, humans have to trouble!


in 1967 concept Fred E.Fiedler proposed concept management situation (Situational Management Theory) theory or incidence (Contingency Theory).But the situation is to determine whether should take use of any administrative situation so simple main idea of management situation. The management is good or not depends on the situation.And the optimal management model And administrators will try to analyze the situation best. By combined the concept between the closed and open system And accept the principle of system theory that all parts of the system must be related.Is a focus on the relationship between organization and environment of the organization. The situation will sometimes require decided as absolute. Some situations require participation in decision making.Sometimes, it must consider the target output of the enterprise is main. The administration must be living situation determines decisions
.

management situation will consider the environment and needs of individuals in the

.The main unit than to seek ways to use the excellent work. Using the psychological factors to consider. By focusing on the administrators know the differences existing in considering such agenciesThe difference between the rules and regulations, methods, processes and controls. The difference between the relationship of people in the organization. The difference between the target or operation of the organization, etc.!


summary of the principle of management by the situation 1,

. Assume management is good or not depends on the situation 2,

. The executive must try to analyze the situation well

3.Is the integrated approach between closed system and open system. And accept the principle of theory between all parts of the system must be transmitted and affecting each other

4.. The situation will be scheduled to decide. And the optimal management model 5

.Consider the environment and needs of individuals in the organization is the core rather than to seek ways to good use in the excellent work. The psychological factors in consideration with

6.The administrators know the difference existing in the agency, such as the main difference between the People



2,, The difference between the rules and regulations, methods, processes and controls, etc.

.C. The difference between the relationship of individuals in the organization

C. The difference between the target of organization operation.