การวางแผน การจัดวางโครงการและ แผนงา

การวางแผน การจัดวางโครงการและ แผนงานต่างๆ ขึ้นมาไว้ล่วงหน้า เพื่อให้ทราบว่า ต้องการทำ อะไร ที่ไหน เมื่อใด อย่างไร จะให้ใครเป็นผู้ทำ ทำร่วมกับใคร และต้องการผลสำเร็จออกมาอย่างไร

O-Organizing

การจัดองค์กร ได้แก่ การแบ่งงาน การกำหนดส่วนงาน และจัดทำโครงสร้างขององค์กร การกำหนดตำแหน่งงาน ต่างๆพร้อมขอบเขตอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบ ขอย้ำว่าต้องชัดเจน (หากไม่ชัดเจน การบริหารงาน ต่อไปจะยุ่งยากขึ้นตามลำดับ เมืองานมากขึ้น)

S-Staffing

การจัดการกับบุคคลากรในองค์กร การจัดอัตรากำลัง การสรรหา อย่างพอเพียง การแต่งตั้งและมอบหมายหน้าที่ที่ชัดเจน การพัฒนาบุคคลากรในองค์กรให้มีศักยภาพที่สามารถทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้แบบยั่งยืน

D-Directing

การอำนวยการให้ความช่วยเหลือสนับสนุนให้องค์กรประสพความสำเร็จตามเป้าหมาย ได้แก่ การทำหน้าที่ในการตัดสินใจ สั่งการ มอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชา การสร้างขวัญและกำลังใจให้กับพนักงานให้ใช้ความรู้ความาสามารถอย่างเต็มที่เพื่อนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมาย

Co- Coordinating

การประสานงานเพื่อให้ทุกส่วนสามารถทำงานร่วมกันให้ประสานสอดคล้องกันและมุ่งไปสู่เป้าหมายเดียวกันอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด

R- Reporting

การรายงาน การรับฟัง ผลการปฏิบัติการขององค์กร (แบบ 360 องศา) จากพนักงานทุกระดับและทุกทาง ทั้งจากบนลงล่าง และ จากล่างขึ้นบน เพื่อให้ทราบถึงความเคลื่อนไหวของงานส่วนต่าง ๆว่าสามารถดำเนินไปตามแผนงานที่กำหนดไว้หรือไม่ เพียงใด การรายงานมีความสำคัญ ถือเป็นมาตรการในการตรวจสอบและควบคุมงานด้วย

B- Budgeting

การจัดทำงบประมาณ การจัดทำบัญชี การตรวจสอบ การควบคุมด้านการเงินซึ่งการจัดทำงบประมาณ ถือว่าเป็นแผนงานชนิดหนึ่งที่แสดงให้เห็นถึงกิจกรรม โครงการต่าง ๆ ที่จะนำปฏิบัติอย่างสอดคล้องตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ตั้งไว

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Planning to deploy various schemes and projects coming up in advance so that they know what to do when? However, the who is doing. Working in cooperation with the who and to successfully come out?O-Organizing Organization: work breakdown Defining tasks and organizational structure. To define the position. And scope of duties and responsibilities Though that clearly (if not clear. Job management Here is cumbersome. When more tasks).S-StaffingDealing with people in an organization to manage the rate is currently recruiting. And the clear delegation Development of personnel in the Organization, there is a potential that can be competitively sustainable organizations.D-DirectingTo help support the Organization succeeds in his goal: making decisions. Command to assign a task to someone; Create gifts and encouragement to employees to use the knowledge acquired can be a mind to lead the Organization towards the goal.Co- CoordinatingTo coordinate so that all can work together to coordinate consistent and committed to the same goals with maximum efficiency and effectiveness.R- ReportingThe report. To listen to the operating results of the enterprise (360 degrees). From every level and in every way, both from top to bottom and from the bottom up, through the movement of the various parts that can be carried out in accordance with a plan or not? The report is considered a priority in the audit and control measures.B- BudgetingBudgeting, auditing, accounting Financial control which budgeting is considered as one of the initiatives that demonstrate the activity. The project will be operating consistently according to the objectives and goals set sensitivity.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Planning and arrangement projects and plans, up beforehand, in order to know to do, what, where, when, how, who is who. Do with someone and want to work out how O-Organizing



.Organization, namely, divide the work. The work and development of organization structure; Determination of job. The scope of authority and responsibility, repeat to clear (if not clear, the AdministrationCity more)
.


S-Staffing management staffs in the organization, staffing, recruitment targets and sufficiency.) assigned duties clear. The development of staffs in the enterprise to have the potential to make enterprise sustainable competitive D-Directing



.Directing assistance support organizations succeed goals, including the ำหน้าที่ decision, ordering tasks to subordinates.
-

Co Coordinating coordinate to make every part can work together to coordinate corresponding to the same goal and efficient and effective

R -. Reporting

.Reporting to the performance of the enterprise (360 degrees) from employees of all levels and all the way both from top to bottom and from bottom to top. In order to be aware of the movement of the window.How to report is important. A measure for the inspection and control job
.B Budgeting
-

.Budgeting, accounting, auditing, control the financial budget. A kind of plan that shows the activities of various projects.