จากปัญหาที่กล่าวมานั้น ทางโครงการก่

จากปัญหาที่กล่าวมานั้น ทางโครงการก่อสร้างได้ปรับแนวทางในการบริหารแผนงานเพื่อรับมือกับปัญหาความล่าช้าที่เกิดขึ้นใน 2 ส่วนคือ1) การเพิ่มแรงงานและเครื่องจักร เพื่อเร่งก่อสร้างในพื้นที่ที่สามารถดำเนินการได้ก่อน เพื่อทำให้แผนงานรวมของโครงการมีความล่าช้าน้อยที่สุด และ 2)การตัดสินใจในการกระจายงานก่อสร้างบางส่วนให้กับผู้รับเหมาเพิ่มอีก 2 ราย เพื่อเร่งการดำเนินงานก่อสร้างให้เร็วขึ้นและเสร็จทันแผนงานที่วางไว้ ซึ่งการปรับแผนงานดังกล่าวนอกจากเป็นแนวทางในการรับมือกับความล่าช้าของแผนงานที่ประสบความสำเร็จแล้ว ยังส่งผลให้การดำเนินการก่อสร้างโครงการเสร็จเร็วกว่าระยะเวลาในสัญญา 5 เดือน และนับว่าเป็นผลดีกับทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับโครงกานก่อสร้างนี้


2)การเร่งให้เร็วกว่าแผนงาน

การเพิ่มผู้รับเหมาก่อสร้างเพิ่มอีก 2 ราย

การตัดสินใจในการกระจายงานก่อสร้างบางส่วนให้กับผู้รับเหมาเพิ่มอีก 2 ราย เพื่อเร่งการดำเนินงานก่อสร้างให้เร็วขึ้นและเสร็จทันแผนงานที่วางไว้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

From the problem. Construction project management guidelines are adjusted to cope with the delays that occurred in the two-part 1) Adding labor and machinery to speed up construction in the area, the executable before. To make the project work plan with minimal delay and 2) to decide on the distribution of construction contractors, with 2 more to accelerate operations to speed up the construction and the operating plan, in which such plans in addition to cope with delays, plan successful. Also, as a result, the construction project completed sooner than 5 months contract period and is considered to be good with all the relevant authorities to frame me for this construction. 2.) accelerating faster than the work plan.To add an additional contractor 2The decision to distribute some construction contractors, with 2 more to accelerate operations to speed up the construction and the operating plan.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The issue of the above The project has revised the guidelines for the management plan to deal with the delays that have occurred in two parts: 1) increasing labor and machinery. To speed up construction in the area can be carried out first. To plan the project with minimal delay, and 2) the decision to distribute some construction contractors to add 2 more to hasten the construction of faster and completed planned. The revised plan is also a way to cope with the delay of the plan succeeded. Also, the implementation of construction projects completed over the duration of the contract five months and is considered a good result with all the agencies involved with the project, Gan this construction,


2) the accelerated over plans

to increase the contractor an additional two cases.

the decision to distribute some construction contractors to add 2 more to hasten the construction of faster and completed planned.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

From the problems mentioned. The project has fine way in managing plan for delays occurred in the 2 part is 1). Increasing labor and machinery. To accelerate the construction in the area that can be carried out. To make the integrated programme of the project has minimal delay and 2) decision to spread some construction contractor more 2 cases. To accelerate the construction operation faster and completion time, plans The plan will also adjust strategies in dealing with the delay of a plan to succeed. Also, resulting in the construction projects completed earlier than the period in the contract 5 months. And also beneficial to all agencies involved in this project construction in Gansu2) to accelerate faster than the plan.Adding more 2 contractors).Decision making in distribution of some construction contractor more 2 cases. To accelerate the construction operation faster and completion time, plans