ปัจจุบันยางรถจักรยานยนต์ถูกผลิตออกม

ปัจจุบันยางรถจักรยานยนต์ถูกผลิตออกมาหลากหลายยี่ห้อ ทำให้ตลาดสินค้ามีการแข่งขันที่สูงขึ้น ส่งผลให้แต่ละบริษัทจำเป็นต้องลดต้นทุนในการผลิตลง เพื่อให้สินค้าที่จำหน่ายนั้นมีราคาที่ถูกลงแต่ยังคงซึ่งคุณภาพที่ดีไว้ ด้วยเหตุนี้จึงได้มีการทำโครงงานเพื่อเพิ่มผลิตภาพในการตรวจสอบยางด้วยเครื่องจักร Static balance และ CEMB เนื่องจากการตรวจสอบยางด้วยเครื่องจักร Static balance และ CEMB เป็นการตรวจสอบครั้งสุดท้ายก่อนที่จะส่งขายให้กับบริษัทลูกค้า และเพื่อลดต้นทุนในการตรวจสอบยางลง โดยเพิ่มผลิตภาพ จาก 210 เส้นต่อคนต่อกะ เป็น 301 เส้นต่อคนต่อกะ หรือเพิ่มขึ้น 43 เปอร์เซ็นต์ จากการเข้าไปศึกษาได้ใช้แผนภูมิคน-เครื่องจักร (Man-Machine Chart) แผนภูมิกระบวนการไหล (Flow Process Chart) แผนภาพการไหล (Flow Diagram) และหลักการ ECRS Why-Why Analysis พบปัญหาที่เกิดขึ้น คือ ในขณะที่เครื่องจักร Static balance ทำงาน ซึ่งเป็นเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานว่างงาน เครื่อง CEMB เป็นเครื่องจักรที่ต้องใช้ผู้ปฏิบัติงานทำงานร่วมกับเครื่องจักร หรือ Manual Machine การจัดวางตำแหน่งต่าง ๆ ในพื้นที่ในการทำงานที่ไม่เหมาะสม ลำดับขั้นตอนการทำงานที่ค่อนข้างยุ่งยาก การไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนในการวัดค่าความสมดุลยาง จึงได้มีการปรับปรุงเครื่องจักร CEMB ให้สามารถทำงานได้ง่ายขึ้น โดยการปรับปรุงชุดหัวเครื่องจักรให้มีการหมุน แท่นรองเลื่อนเข้า-ออกอัตโนมัติ และปรับปรุงชุดรองรับรับยางให้มีลักษณะเป็นแผ่นเอียงที่สามารถปรับระยะเอียงได้ตามข้อกำหนดยางในแต่ละรุ่น ซึ่งรวมไปถึงการปรับปรุงพื้นที่เพื่อเพิ่มรถใส่ยางหลังจากรันค่าความสมดุลเสร็จโดยการเพิ่มพื้นที่การทำงาน (platform) เพื่อเป็นพื้นในการวางชุดคอมพิวเตอร์ การย้ายตำแหน่งของบอร์ด Hr x Hr เพื่อให้มีพื้นที่การทำงานเพิ่มขึ้น และการปรับปรุงให้มีรถใส่ยาง RT แทนการกองยาง RT บนพื้น การปรับปรุงโต๊ะตรวจให้มีกล่องเก็บอุปกรณ์และตะขอแขวนเครื่องสแกน นอกจากนี้ยังมีการตั้งค่าเป้าหมายให้เป็นเป้าหมายมาตรฐาน การจัดลำดับการทำงานใหม่เพื่อไม่ให้ผู้ปฏิบัติงานเกิดการว่างงาน การจัดอบรมขั้นตอนการทำงานของเครื่องจักร และลำดับขั้นตอนในการทำงานใหม่เพื่อเพิ่มทักษะ (Multi skill) ในการทำงานให้กับผู้ปฏิบัติงานทุกคน ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้หลังจากการปรับปรุง คือ สามารถลดเวลาการทำงานตั้งแต่เริ่มต้นจนสิ้นสุด (Cycle Time) จาก 172 Cmn เหลือ 111 Cmn. หรือลดลงไปได้ 61 Cmn คิดเป็น 35.46 เปอร์เซ็นต์ และสามารถลดระยะทางในการทำงานจาก 30 เมตร เหลือ 19.5 เมตร ซึ่งลดลงไปได้ 10.5 เมตร คิดเป็น 35.00 เปอร์เซ็นต์ และเมื่อคำนวณผลิตภาพยางที่จะวัดค่าความสมดุลหลังจากปรับปรุงนั้น ผู้ปฏิบัติงานตรวจสอบวัดค่าความสมดุลเพิ่มขึ้นจาก 210 เส้นต่อคนต่อกะ เป็น 311 เส้นต่อคนต่อกะ หรือเพิ่มขึ้น 48.09 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งมากกว่าเป้าหมายเดิมที่ตั้งไว้ การเพิ่มผลิตภาพนั้นส่งผลให้ลดผู้ปฏิบัติงานจาก 3 คน เหลือ 2 คน และยังสามารถลดต้นทุนได้ถึง 350,000 บาทต่อปี

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Motorcycle tires are currently manufactured a wide range of brands. Make the market more competitive. As a result, each company needs to reduce production costs, so that the items that it contains the best but still good quality, which is. For this reason, it has been made a project to increase productivity in order to check the rubber machinery due to a Static balance and check the rubber CEMB. Static balance machine is checked and CEMB last time before it is sent to the customer and the company to reduce costs at the monitoring post by the rubber.Increase productivity from 210 lines per person per shift is a shift or 301 per person per line, an increase of 43 percent from the tree is used to study man-machine chart (Man-Machine Chart) process flow (Flow Process Chart) flow diagram (Flow Diagram), the Analysis found, and ECRS Why-Why pan.That is, while the Static balance machine works, which is the time that a worker at the machine the machine is required by CEMB worker works with a machine or a Manual Machine placement positions in the working area. The working procedure is quite cumbersome. The lack of a clear goal to measure the tire balance. Therefore, the machine is adjusted to be able to work, CEMB easier by improving machine spindles to spin. Cradle move-out and update a series that serves as a sheet of rubber pick up tilt adjustable tilt stages according to the requirements in each version, which includes the space to add revisions put rubber finish after running up a balance by adding functionality (platform) to specially.In planning the set of computers. To move the position of the boards Hr x Hr to provide increased functionality and space to have your tires tire forces RT RT instead of on the floor. Update table set with storage box and the check hook competitive loop scanner. There is also a set of standard goals goals. Ordering new works, so that no worker unemployment occurred. Training procedures for operation of the machinery and procedures for the new work to improve skills (Multi skill) to work for the worker to everyone that the results after adjustment is to reduce the working time from beginning to end (Cycle Time) from the remaining 111 Cmn Cmn. 172.61. the Cmn 35.46 percent and can reduce the distance from the remaining 19.5 meters, 30 meters, which drops to 10.5 m is 35.00. percent and the productivity of rubber to measure balance after adjustment. Workers check the balance measurement line increased from 210 per person per shift is 311 lines per person per shift or increase more than the original target, 48.09 percent which is set. The productivity that results in a reduction of workers from 3 people left and also can reduce costs up to 350,000 baht per year.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Current motorcycle tires were produced various brands. Product markets are increasingly competitive. As a result, each company needs to reduce production costs down. The goods sold are cheaper, but still of good quality. This is why it has a project to increase productivity in check tire machine Static balance and CEMB as checking tire machine Static balance and CEMB a final check before being sold to the customer. And to reduce the cost of check tire down. The increase in productivity of 210 lines per person per shift is 301 lines per person per shift. An increase of 43 percent from the study charting people - Mining (Man-Machine Chart) chart the process flow (Flow Process Chart) flow diagrams (Flow Diagram) and the ECRS Why-Why Analysis found the problem was. As the machines work Static balance is the unemployed worker CEMB machine is a machine that requires practitioners working with machinery or Manual Machine placements in various areas of work that is not appropriate. The order process is quite cumbersome. The lack of clear targets to measure the balance tires. You have to improve machine CEMB be able to work more easily. By improving the equipment to set the rotation. Cradle drop - out automatically. And improve the support given to a rubber sheet tilt angle can be adjusted according to the requirements of each tire. These include improvements to the car, the tires after running the balance completed by adding functional areas (platform), so basically in putting a computer. To move the board Hr x Hr to make up the work. And to improve the car, instead of a pile of rubber tires RT RT on improving the examination table with storage box and hooks scanner. It also set a goal as a target standard. The new work order to prevent the worker was unemployed. The training process of the machine. And the steps to add new skills to work (Multi skill) to work with every worker. The result after the update is to reduce the running time from beginning to end (Cycle Time) from 172 Cmn remaining 111 Cmn. Or reduced to 61 Cmn accounted for 35.46 percent and can reduce the distance to work from 30. m to 19.5 m, which reduced to 10.5 meters, equivalent to 35.00 percent and productivity was calculated to measure tire balance after improving it. A worker checking a balance, increased from 210 lines to 311 lines per person, per shift, per person per shift. Or an increase of 48.09 percent, exceeding the original target set. The increase in productivity that results in lower worker from three people to two people, and can also reduce costs by up to 350,000 baht per year.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

At present, motorcycle tires are manufactured a wide range of brands. The product market competition is higher. Result in each company have to reduce the production cost.Therefore, the project work to increase productivity in the tire monitor machines and Static balance CEMB due to rubber checks with the machine. And Static balance CEMB.And to reduce the cost in the tire monitor down by increasing the productivity of 210 lines per person per shift. A 301 lines per person to, or increase 43 percent. From study to use man-machine chart (Man-Machine Chart) process flow chart (Flow Process.Flow diagram (Flow Diagram) and the principle ECRS Why-Why Analysis found the problem is, while Static balance machinery. Work, the time that workers unemployed. CEMB.Or Manual Machine placement in various areas in working at inappropriate. The hierarchy at work is quite overwhelming. There is no clear goal in the measurement of the สมดุลย. It has improved CEMB machinery.By improving the head dress machines are rotation. Cradle slide in and out automatically. And update a set of support received a sheet rubber tilt adjustable phase tilt according to article specified in each version.(platform) to the floor in place a set of computers, moving the position of the board Hr x Hr to work space increases. And the improvement to a tire RT instead of the medicines and RT on the floor.There is also a target goal setting standards. Setting new work to prevent worker's unemployment. The training procedure of the machine.(Multi skill) work with practitioners, everyone. The result after improvement can reduce the working time is from beginning to end (Cycle Time) from 172 Cmn left 111 Cmn.Or reduced 61 Cmn is 35.46 percent. And can reduce the distance function from 30 meters left 19.5 meters, which reduced 10.5 meters is 35.00 percent. When calculating the productivity and rubber to measure the balance after the update. Workers check measure balance increased from 210 lines per person per shift. A 311 lines per person to, or increase 48.09 percent, which is more than the original goal is set. Increasing the productivity that contribute to reduce workers from 3 people left 2 people and also can reduce the cost, had reached its 350 000 per year.