กรอบแนวทางในการดำเนินงานเพื่อให้บรร

กรอบแนวทางในการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

• สร้างคุณค่าของสินค้า และบริการให้แก่ลูกค้าเพิ่มขึ้นโดยเร็ว ซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจการบิน โดยการบินไทยจะเร่งปรับปรุงสินค้า และบริการ ที่สามารถดำเนินการได้ทันทีโดยไม่ต้องลงทุนหรือมีค่าใช้จ่ายเพิ่ม เพื่อให้ลูกค้ามีความพึงพอใจมากขึ้น อาทิ การปรับปรุงเมนูอาหาร การสร้างความสม่ำเสมอของผลิตภัณฑ์และบริการ เช่น ถ้าลูกค้าเดินทางในเส้นทางเดียวกันจะได้ขึ้นเครื่องบินในลักษณะเดียวกัน และการปฏิบัติต่อผู้โดยสารที่เท่าเทียมกัน เป็นต้น นอกจากนี้จะเริ่มดำเนินการปรับปรุงที่นั่งและสิ่งอำนวยความสะดวกให้สามารถแข่งขันได้ โดยจะใช้ระยะเวลาในการปรับปรุงไม่เกิน 2 ปี
• มีการปฏิรูปกลยุทธ์ทางการตลาด ที่มุ่งเน้นการสร้างรายได้เป็นหลัก โดยการบินไทยจะปรับรูปแบบการดำเนินธุรกิจใหม่ให้มีความแข็งแกร่งขึ้น โดยเฉพาะการปรับปรุงระบบการกำหนดราคาและการบริหารรายได้ การพัฒนาช่องทางทางการขาย และความร่วมมือกับสายการบินนกแอร์และสายการบินพันธมิตรต่างๆ มากขึ้น รวมทั้งต้องมีการทบทวนวิธีการและควบคุมการออกบัตรโดยสารฟรี และการ Upgrade ที่นั่งโดยสาร เพื่อมิให้มีผลกระทบต่อการสร้างรายได้ของบริษัทฯ
• สร้างเสริมธรรมาภิบาลในองค์กร โดยการนำแนวคิด Whistleblower Policy ระบบการร้องเรียนและให้ข้อมูลเบาะแสของความไม่ถูกต้องในบริษัทที่ชัดเจน โดยให้การคุ้มครองผู้แจ้งเหตุ ซึ่งเป็นระบบที่หลายบริษัทชั้นนำของโลกนำมาใช้ได้เป็นอย่างดี เพื่อให้เกิดความโปร่งใสและเป็นธรรมในองค์กรอย่างทั่วถึง
• ปรับโครงสร้างทางการเงิน ซึ่งเป็นภารกิจเร่งด่วนที่ การบินไทยจะต้องเร่งดำเนินการโดยเร็ว เพื่อสร้างความมั่นคงให้แก่การบินไทย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The framework guidelines in the operation to achieve the goal.• The value of all goods and services provided to customers by increasing speed, which is the heart of business aviation by flying Thailand will accelerate the improvement of products and services that can be implemented immediately without having to invest or a charge so that customers are more satisfied. Such updates to restaurant menus to create consistency of products and services, such as if the customer journey on the same route will be boarding in the same manner, and treat passengers equally, etc. In addition, they start to improve seating and amenities to compete. A period of 2 years of updates.• Reforms focused on marketing strategies to generate revenue primarily. By flying to Thailand to conduct business as a new, strong up. Only by improving the system of pricing and revenue management. Development of sales channels and in cooperation with the airlines and airline alliances are more well reviewed methods and control the free ticket and Upgrade a passenger seat to affect the company's earnings.• The creation of good governance in organizations by introducing a Whistleblower Policy ideas, complaints and information system for whereabouts of inaccuracy in a company that clearly. By providing protection, people notice, which is a system that many of the world's leading companies, applied as well to provide transparency and fairness in the Organization thoroughly.• The financial structure in which become urgent missions. Flight Thailand will need to accelerate action to create a steady flight Thailand.