Companies are struggling to balance

Companies are struggling to balance persistent pressures to cut costs with ongoing talent management needs in response to the sour economy, according to a recent pulse survey of nearly 700 HR executives in the U.S.

It’s not an easy task and requires picking cost-reduction targets carefully. Leading organizations considering additional staffing actions need to carefully assess people’s roles and contributions — especially in terms of their importance to the organization’s strategic focus and growth agenda — to ensure they’re not making cuts that could have an adverse impact on the business over time.

KEY FINDINGS
The survey identified these trends:

In the first wave of cost cutting, which began late in 2008 and continued through the first quarter of 2009, respondents took a fairly traditional approach, with salary freezes for the overall workforce (59%) and no salary increases for executives (59%), as well as tighter bonus criteria for executives (41%). This can be seen in the exhibit.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

บริษัท กำลังดิ้นรนเพื่อความสมดุลของแรงกดดันถาวรที่จะลดค่าใช้จ่ายที่มีความต้องการการจัดการความสามารถอย่างต่อเนื่องในการตอบสนองต่อเศรษฐกิจเปรี้ยวตามการสำรวจชีพจรที่ผ่านมาเกือบ 700 ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลในสหรัฐอเมริกามันไม่ได้เป็นเรื่องง่ายและต้องเลือกเป้าหมายการลดต้นทุนอย่างระมัดระวัง องค์กรชั้นนำพิจารณาการกระทำของพนักงานที่เพิ่มขึ้นจะต้องระมัดระวังในการประเมินบทบาทของผู้คนและการมีส่วนร่วม - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของความสำคัญของพวกเขาที่จะมุ่งเน้นกลยุทธ์ขององค์กรและวาระการเจริญเติบโต - เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้ทำให้การตัดที่อาจมีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจในช่วงเวลาค้นพบที่สำคัญการสำรวจระบุแนวโน้มเหล่านี้: ในคลื่นลูกแรกของการตัดค่าใช้จ่ายซึ่งเริ่มขึ้นในช่วงปลายปี 2008 และยังคงผ่านช่วงไตรมาสแรกของปี 2009 ผู้ตอบแบบสอบถามเอาวิธีการแบบดั้งเดิมเป็นธรรมกับค้างเงินเดือนสำหรับพนักงานโดยรวม (59%) และไม่มี เพิ่มขึ้นของเงินเดือนสำหรับผู้บริหาร (59%) รวมทั้งเป็นเกณฑ์โบนัสที่เข้มงวดมากขึ้นสำหรับผู้บริหาร (41%) นี้สามารถเห็นได้ในการจัดแสดง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

บริษัท กำลังดิ้นรนเพื่อความสมดุลของแรงกดดันถาวรการตัดค่าใช้จ่ายที่มีการจัดการความสามารถอย่างต่อเนื่องความต้องการในการตอบสนองต่อเศรษฐกิจเปรี้ยวตามการสำรวจชีพจรที่ผ่านมาเกือบ 700 ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลในสหรัฐอเมริกามันไม่ได้เป็นงานที่ง่ายและต้องเลือกเป้าหมายค่าใช้จ่ายที่ลดลงอย่างระมัดระวังองค์กรชั้นนำพิจารณาการกระทำของพนักงานที่เพิ่มขึ้นจะต้องระมัดระวังในการประเมินบทบาทของผู้คนและการมีส่วนร่วม - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของความสำคัญของพวกเขาที่จะมุ่งเน้นกลยุทธ์ขององค์กรและวาระการเจริญเติบโต - เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้ทำให้การตัดที่อาจมีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจในช่วงเวลาที่สำคัญผลการวิจัยการสำรวจระบุแนวโน้มเหล่านี้: ในคลื่นลูกแรกของการตัดค่าใช้จ่ายซึ่งเริ่มขึ้นในช่วงปลายปี 2008 และยังคงผ่านไตรมาสแรกของปี 2009 ผู้ตอบแบบสอบถามเอาวิธีการแบบดั้งเดิมเป็นธรรมกับ Freezes เงินเดือนสำหรับแรงงานโดยรวม (59%) และไม่มี . เพิ่มขึ้นของเงินเดือนสำหรับผู้บริหาร (59%) รวมทั้งเป็นเกณฑ์โบนัสที่เข้มงวดมากขึ้นสำหรับผู้บริหาร (41%). นี้สามารถเห็นได้ในการจัดแสดง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

บริษัท กำลังดิ้นรนเพื่อความสมดุลของแรงกดดันถาวรที่จะลดค่าใช้จ่ายที่มีความต้องการอย่างต่อเนื่องการจัดการความสามารถในการตอบสนอง เศรษฐกิจเปรี้ยวตามการสำรวจล่าสุดของพัลส์เกือบ 700 ผู้บริหารทรัพยากรบุคคลในสหรัฐอเมริกามันไม่ได้เป็นงานที่ง่ายและ ต้องเลือกเป้าหมายการลดต้นทุนอย่างระมัดระวัง.

องค์กรชั้นนำพิจารณาการกระทำของพนักงานที่เพิ่มขึ้นจะต้องระมัดระวังคนประเมินบทบาทและผลงาน 'โดยเฉพาะใน - แง่ของความสำคัญของพวกเขาให้กับองค์กร' เชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นการเจริญเติบโตและวาระการประชุม - เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้. . การตัดที่อาจมีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจในช่วงเวลาที่ค้นพบที่สำคัญการสำรวจระบุแนวโน้มเหล่านี้:.




ในคลื่นลูกแรกของการตัดค่าใช้จ่ายซึ่งเริ่มขึ้นในช่วงปลายปี 2008 และยังคงผ่านไตรมาสแรกของปี 2009 ผู้ตอบแบบสอบถาม เอาวิธีการแบบดั้งเดิมเป็นธรรมที่มีเงินเดือนค้างสำหรับแรงงานโดยรวม (59%) และไม่มีการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนสำหรับผู้บริหาร (59%) รวมทั้งเป็นเกณฑ์โบนัสที่เข้มงวดมากขึ้นสำหรับผู้บริหาร (41%) นี้สามารถเห็นได้ในการจัดแสดง