Fayol ได้เสนอหลักการบริหาร เป็นเรื่

Fayol ได้เสนอหลักการบริหาร เป็นเรื่องของความยืดหยุ่น และสามารถนำไปปรับใช้ได้กับทุกองค์การตามความต้องการ ซึ่งมีรายละเอียด ดังนี้
1. หลักการแบ่งงานกันทำ โดยคำนึงถึงความชำนาญเฉพาะด้าน
2. หลักอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ มีการมอบหมายอำนาจหน้าที่ที่สอดคล้องกับระดับความรับผิดชอบของแต่ละบุคคล
3. หลักวินัย หมายถึง การยอมรับเชื่อฟังในหลักเกณฑ์ที่ตกลงไว้เบื้องต้นระหว่างคนงานกับองค์การ
4. หลักเอกภาพของการบังคับบัญชา โดยเน้นให้คนงาน หรือลูกจ้างได้รับคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียวเท่านั้น
5. หลักเอกภาพของทิศทาง หมายถึง การที่กลุ่มกิจกรรมการทำงานจะมีแผนงาน วัตถุประสงค์ และทิศทางในการทำงานที่ชัดเจนแต่เพียงอย่างเดียว
6. หลักผลประโยชน์ส่วนตัวขึ้นกับผลประโยชน์ทั่วไป โดยเน้นความสำคัญของผลประโยชน์ขององค์การอยู่เหนือผลประโยชน์ส่วนตัว
7. หลักผลประโยชน์ตอบแทน จะต้องเป็นไปโดย ยุติธรรมที่สุดเท่าที่จะทำได้
8. หลักการรวมอำนาจ ให้มีศูนย์รวมการตัดสินใจและการควบคุม ที่ส่วนกลาง และให้มีการกระจายอำนาจที่เหมาะสม
9. หลักสายการบังคับบัญชา หมายถึง สายของการปกครองบังคับบัญชาที่ลดหลั่นซึ่งจะเป็นช่องทางในการส่งผ่านข้อมูลและการสื่อสารภายในองค์การ
10. หลักการมีระเบียบแบบแผนทั้งในด้านแบบแผนทางวัตถุอันและแบบแผนทางสังคม
11. หลักความยุติธรรม ต้องมีการให้ความเป็นธรรมเสมอภาคและยุติธรรม
12. หลักเสถียรภาพของการทำงานต้องให้ คนงานมีเวลาในการเรียนรู้ใหม่นานพอสมควรก่อนที่จะสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
13. หลักความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ซึ่งจะมีส่วนทั้งให้ผู้ปฏิบัติงานทั่วทั้งองค์การมีความกระตือรือร้น และมีพลังในการปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
14. หลักความจงรักภักดีต่อองค์การ การร่วมมือในองค์การ ใช้ความสามารถของบุคคลอย่างเต็มที่และการให้สิ่งตอบแทน อย่างมีคุณธรรม

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Fayol has proposed management principle is flexible and can be deployed with any enterprise on-demand, which are detailed as follows: 1. the principle of splitting the job. in consideration of the specific expertise. 2. the main duties and responsibilities the duties assigned in accordance with the level of responsibility of each person. 3. main discipline means the acceptance of obedience in the basic principles agreed between workers with the organization. 4. the principle of solidarity; With an emphasis on workers or employees to receive commands from the bosses. 5. the principle of solidarity refers to the direction that the working group activities are planned. Purpose and direction in the clear, but work alone. 6. the primary benefit of private interests, depending on the focus of the general interests of the organization above private interests. 7. the main benefits will need to be as fair as possible. 8. the principle of combining power with integrated decision making, and public control and to have the appropriate power distribution. 9. the main line; Refers to the line of the Government hierarchy, which is the channel for data transmission and communication within the organization. 10. the principle of the plan is both an object of political conventions and social. 11. the principle of Justice, justice must be equal and fair.12. the principle of stability, Workers have time to learn new, long before they can perform the job effectively. 13. the principle of creative initiative that will contribute both to workers throughout the organization with enthusiasm and energy in full operation. 14. the primary devotion towards cooperation in the organization using the Organization of persons and to give something. There are moral example.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Fayol proposed management principles A story of resilience And can be adapted to the requirements applicable to all organizations. The details are as follows:
1. The division of labor made. Taking into account the expertise
2. Main Duties and Responsibilities The delegation of authority consistent with the responsibilities of each party
third. Discipline means to accept the rules, obeying the preliminary agreements between the workers and the Organization
4. The unity of command By focusing on workers Or employees were ordered by superiors, only one
fifth. The unity of direction means that the objectives and plans work activities will have a clear direction to work only
six. The main benefit private interests more generally. By emphasizing the importance of the interests of the organization above personal interests
7. Main benefits Is guided by The most fair way possible
eight. The principle of power The center of decision-making and control a centralized and a decentralized the
ninth. The main line of command line means the rule of the Cascades, which is a way to pass on information and communication in the organization
10. A methodological principles, in terms of social conventions and stereotypes object
11. Chief Justice Need to ensure fairness, equality and justice
12. The stability of the work required. Workers have the time to learn a new long time before they can perform effectively
13. The main initiative Which contributed both to practitioners across the organization with enthusiasm. And has the power to fully operational
14. The main organizational loyalty Partnering organizations Use a person's ability to fully and give something in return. With integrity

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Fayol presents the principle of management is flexible. And can be adjusted according to the requirements applicable to all organizations, which are as follows: 1. Principles of relatedness. By considering the skills talents
2.Principle of authority and responsibility. The assignment of authority in accordance with the responsibility of individual
3. Main discipline means the acceptance criteria agreed to obey the basic between workers with the organization.
4.Unity of command, with emphasis on the workers. Or employees received orders from superiors, only one
5.Unity of direction, means that the work will be activities plan objectives and direction clear working alone.
6.The main personal benefits with interests in general. By emphasizing the importance of the interests of the organization over the private benefit
7. Main fringe benefit must be as fair as possible.
8.The principle of centralization, a center for decision making and control center and the distribution of brought from appropriate
9.The main command means the line of command, the hierarchical rule which is ช่องทางใน data transmission and communication within the organization.
10 principle of orderly pattern in both the pattern of object and pattern of social 11
.The principle of justice. To provide fairness, equality and justice, 12
. The stability of working. The workers have no time to learn new long before they can perform effectively
13.The main initiative. Which is part of the workers throughout the organization with enthusiasm. And energetic performance fully
14.The main organizational loyalty to cooperate in the organization. Use of a person's ability fully and giving something back as virtuous
.