พูดถึงเรื่องของการสร้างแรงจูงใจให้

พูดถึงเรื่องของการสร้างแรงจูงใจให้ กับพนักงานเมื่อไหร่ ก็มักจะมีมุมมองหลายมุมมองจากกลุ่มผู้จัดการ และหัวหน้างาน ซึ่งมักจะเข้าใจวิธีการสร้างแรงจูงใจในการทำงานที่แตกต่างกันออกไป บ้างก็คิดว่าเงินเดือนเป็นสิ่งสำคัญที่สุดที่จะสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานได้บ้างก็คิดว่าสวัสดิการ บ้างก็คิดว่าเป็นเรื่องของความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานกับหัวหน้า และเพื่อนร่วมงาน แล้วมันคืออะไรกันแน่ที่สามารถที่จะจูงใจพนักงานให้ทำงานให้ดีอยู่ตลอดเวลา

ลองมาดูสิ่งที่หัวหน้างานและผู้จัดการทั่วไปเข้าใจกันว่ามีอะไรบ้างที่จูงใจพนักงาน

เงินเดือน ตัวแรกสุดที่หัวหน้างานและผู้จัดการมองว่าเป็นสิ่งจูงใจพนักงานก็คือ เงินเดือนนั่นเองครับ หัวหน้างานมักจะมองว่า เงินเดือนเป็นตัวทำให้พนักงานเกิด แรงจูงใจในการทำงาน ยิ่งเงินเดือนมากก็จะยิ่งมีแรงจูงใจมากขึ้น ก็เลยคิดเสมอว่า ถ้าลูกน้องไม่มีแรงจูงใจในการทำงาน นั่นก็คือ ลูกน้องได้เงินเดือนน้อยเกินไป วิธีการในการแก้ไขก็คือ ต้องเพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานให้มากขึ้น เพื่อให้เกิดแรงจูงใจในการทำงาน
สวัสดิการ ปัจจัยที่มักจะอยู่ในความคิดของหัวหน้าและผู้จัดการในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน อีกตัวก็คือ เรื่องของสวัสดิการในการทำงาน บางคนมองว่าการที่พนักงานไม่อยากทำงาน และไม่มีแรงจูงใจใน การทำงานนั้น มาจากการที่พนักงานได้รับสวัสดิการที่น้อยกว่าที่อื่น พอไปเปรียบเทียบกับที่อื่น ก็เลยรู้สึกว่าได้น้อยกว่าแรงจูงใจก็ไม่เกิดขึ้น
ปัจจัยสองประการข้างต้น มักจะอยู่ในความคิดของหัวหน้างานและ ผู้จัดการมือใหม่ ที่เพิ่งได้เลื่อนระดับขึ้นมา เพราะอาจจะยังไม่รู้ว่าจริง ๆ แล้ว เรื่องของการสร้างแรงจูงใจที่ดีนั้น มันมีมากกว่าเรื่องของเงินเดือนและสวัสดิการมากมายนัก

ส่วนหัวหน้าและผู้จัดการที่เริ่มมีประสบการณ์ ในการดูแลลูกน้องมาสักพัก ก็จะเริ่มเข้าใจว่า เงินเดือน และสวัสดิการนั้นไม่ใช่ปัจจัยที่จะสร้างแรงจูงใจให้เกิดขึ้นเลย เป็นเพียงปัจจัยพื้นฐานในการทำให้ชีวิตความเป็นอยู่ของพนักงานดีขึ้น มีความสะดวกสบายมากขึ้น แต่จะไม่สามารถสร้างพลังให้พนักงานเกิดความอยากที่จะทำงานให้ดีขึ้น ดีขึ้น และดีขึ้นอย่างต่อเนื่องได้เลย แล้วอะไรที่จะสร้างแรงจูงใจพนักงานได้ขนาดนั้น

จากผลการวิจัยเรื่องการสร้างแรงจูงใจ และผลการวิจัยเรื่องการสร้างความผูกพันของพนักงาน ซึ่งทั้งสองเรื่องนี้ ล้วนแต่เป็นการศึกษาเพื่อหาวิธีการและแนวทางในการสร้างแรงจูงใจ และสร้างความรู้สึกผูกพัน และอยากสร้างผลงานอย่างต่อเนื่องให้กับองค์กร ซึ่งผลจากการศึกษาก็มักจะมีปัจจัยเหล่านี้ประกอบด้วยเสมอ

ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน และหัวหน้างาน ปัจจัยนี้เป็นปัจจัยสำคัญที่จะทำให้พนักงานรู้สึกถึงความสบายใจในการทำงาน เพราะมาทำงานแล้วไม่ต้องมาทะเลาะกับคนอื่น มีแต่ความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน ทำงานแล้วก็เกิดความสบายใจ ไม่ใช่ทำงานก็เจอแต่ความขัดแย้ง แทงกันข้างหลังตลอดเวลา ไว้ใจใครก็ไม่ได้ ฯลฯ ถ้าเป็นลักษณะนี้ แม้ว่าจะมีเงินเดือนเยอะแค่ไหน พนักงานก็ไม่มีแรงจูงใจในการทำงานอย่างแน่นอน
แรงจูงใจในการทำงานพลังใจจากหัวหน้า สิ่งที่พนักงานต้องการเวลาทำงานก็คือ การได้รับการยอมรับจากหัวหน้าของตนเองในผลงานที่ตนได้ทำไป ถ้าทำผลงานได้ดี ก็ต้องการคำชื่นชมอย่างเต็มใจ และอยากได้การยอมรับในฝีมือจากหัวหน้าของตนเอง หรือถ้าผลงานออกมาไม่ดี ก็อยากให้หัวหน้าให้คำแนะนำ และสอนงานเพื่อ จะได้ทำให้ผลงานดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง พนักงานที่ได้รับการยอมรับจากหัวหน้าของตนเอง มักจะเป็นพนักงานที่มีพลังและมีแรงจูงใจที่จะสร้างผลงานให้ดีขึ้นอย่างต่อ เนื่อง เพราะนี่คือสิ่งที่มนุษย์ทุกคนต้องการ เมื่อไรที่คนเราได้รับการยอมรับนับถือจากคนที่เราคิดว่าสำคัญ ก็จะทำให้คนนั้นมีพลังในการทำงานมากขึ้น ซึ่งก็จะเป็นผลต่อแรงจูงใจในการทำงานอย่างต่อเนื่อง
พื้นฐานของคนเรานั้นต้องการที่จะได้รับความ ภาคภูมิใจในผลงานที่เขาทำขึ้น อยู่แล้ว ดังนั้นถ้าหัวหน้างานสามารถสร้างความภาคภูมิใจนี้ให้เกิดขึ้นในความรู้สึก ของพนักงานได้ก็จะทำให้พนักงานคนนั้นเกิดแรงจูงใจในการทำงานอย่างมากมาย และพร้อมที่จะทุ่มเทแรงกาย และแรงใจในการสร้างสรรค์ผลงานใหม่ ๆ ที่ไม่เคยทำมาก่อนให้เกิดขึ้นได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Talk about your motivation to an employee at any time, often with multiple perspectives, perspectives from managers and supervisors groups which often understand how to create motivation to work out different, some think the salary is the most important thing that will motivate employees, some think that welfare, some think, is the subject of the relationship between an employee and a head, and a colleague, then what is it exactly that can motivate employees to do the work at all times. Let's see what the head and General Manager understood what motivated employees.Salary. The first Chief job and the Manager seen as incentives for employees, salary is perilous, guys. Supervisors are often regarded as salary, employee motivation to work. The more the salary, the more motivated, I always thought if the Goons have no motivation to work, it is his money, too. How to fix it is to add salary to the employee, the more so the incentive to work.Welfare is often a factor in the thinking of the Chief Manager in motivating employees. Again, it is a matter of welfare to work. Some people believe that employees don't want to work and don't have the motivation to do the job that the employee receives the benefit of less than elsewhere. Enough to compare with the other, I feel less motivation, it doesn't happen. ปัจจัยสองประการข้างต้น มักจะอยู่ในความคิดของหัวหน้างานและ ผู้จัดการมือใหม่ ที่เพิ่งได้เลื่อนระดับขึ้นมา เพราะอาจจะยังไม่รู้ว่าจริง ๆ แล้ว เรื่องของการสร้างแรงจูงใจที่ดีนั้น มันมีมากกว่าเรื่องของเงินเดือนและสวัสดิการมากมายนัก ส่วนหัวหน้าและผู้จัดการที่เริ่มมีประสบการณ์ ในการดูแลลูกน้องมาสักพัก ก็จะเริ่มเข้าใจว่า เงินเดือน และสวัสดิการนั้นไม่ใช่ปัจจัยที่จะสร้างแรงจูงใจให้เกิดขึ้นเลย เป็นเพียงปัจจัยพื้นฐานในการทำให้ชีวิตความเป็นอยู่ของพนักงานดีขึ้น มีความสะดวกสบายมากขึ้น แต่จะไม่สามารถสร้างพลังให้พนักงานเกิดความอยากที่จะทำงานให้ดีขึ้น ดีขึ้น และดีขึ้นอย่างต่อเนื่องได้เลย แล้วอะไรที่จะสร้างแรงจูงใจพนักงานได้ขนาดนั้น จากผลการวิจัยเรื่องการสร้างแรงจูงใจ และผลการวิจัยเรื่องการสร้างความผูกพันของพนักงาน ซึ่งทั้งสองเรื่องนี้ ล้วนแต่เป็นการศึกษาเพื่อหาวิธีการและแนวทางในการสร้างแรงจูงใจ และสร้างความรู้สึกผูกพัน และอยากสร้างผลงานอย่างต่อเนื่องให้กับองค์กร ซึ่งผลจากการศึกษาก็มักจะมีปัจจัยเหล่านี้ประกอบด้วยเสมอความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน และหัวหน้างาน ปัจจัยนี้เป็นปัจจัยสำคัญที่จะทำให้พนักงานรู้สึกถึงความสบายใจในการทำงาน เพราะมาทำงานแล้วไม่ต้องมาทะเลาะกับคนอื่น มีแต่ความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน ทำงานแล้วก็เกิดความสบายใจ ไม่ใช่ทำงานก็เจอแต่ความขัดแย้ง แทงกันข้างหลังตลอดเวลา ไว้ใจใครก็ไม่ได้ ฯลฯ ถ้าเป็นลักษณะนี้ แม้ว่าจะมีเงินเดือนเยอะแค่ไหน พนักงานก็ไม่มีแรงจูงใจในการทำงานอย่างแน่นอนแรงจูงใจในการทำงานพลังใจจากหัวหน้า สิ่งที่พนักงานต้องการเวลาทำงานก็คือ การได้รับการยอมรับจากหัวหน้าของตนเองในผลงานที่ตนได้ทำไป ถ้าทำผลงานได้ดี ก็ต้องการคำชื่นชมอย่างเต็มใจ และอยากได้การยอมรับในฝีมือจากหัวหน้าของตนเอง หรือถ้าผลงานออกมาไม่ดี ก็อยากให้หัวหน้าให้คำแนะนำ และสอนงานเพื่อ จะได้ทำให้ผลงานดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง พนักงานที่ได้รับการยอมรับจากหัวหน้าของตนเอง มักจะเป็นพนักงานที่มีพลังและมีแรงจูงใจที่จะสร้างผลงานให้ดีขึ้นอย่างต่อ เนื่อง เพราะนี่คือสิ่งที่มนุษย์ทุกคนต้องการ เมื่อไรที่คนเราได้รับการยอมรับนับถือจากคนที่เราคิดว่าสำคัญ ก็จะทำให้คนนั้นมีพลังในการทำงานมากขึ้น ซึ่งก็จะเป็นผลต่อแรงจูงใจในการทำงานอย่างต่อเนื่อง พื้นฐานของคนเรานั้นต้องการที่จะได้รับความ ภาคภูมิใจในผลงานที่เขาทำขึ้น อยู่แล้ว ดังนั้นถ้าหัวหน้างานสามารถสร้างความภาคภูมิใจนี้ให้เกิดขึ้นในความรู้สึก ของพนักงานได้ก็จะทำให้พนักงานคนนั้นเกิดแรงจูงใจในการทำงานอย่างมากมาย และพร้อมที่จะทุ่มเทแรงกาย และแรงใจในการสร้างสรรค์ผลงานใหม่ ๆ ที่ไม่เคยทำมาก่อนให้เกิดขึ้นได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Speaking of the incentive. When employees I tend to have multiple views, the views of managers. And supervisors Which often understand how to create an incentive to work out differences. Some think that salary is the most important to create incentives for the employees, some thought welfare. Some think it's a good relationship between the chief of staff. And colleagues It is exactly the ability to motivate employees to work for a good time

, let's see what the supervisors and general managers understand what's motivating the employees

salaries. The earliest that supervisors and managers are perceived as employee incentives. Sure enough salary Supervisors often seen Salary is making employees Incentive to work The higher the salary, it will be even more motivated. I always thought If employees do not have the motivation to work is low-paid counterparts too. How to fix it. To raise salaries to its employees give more. To provide an incentive to work
welfare. Factors often in the mind of the leader and manager in motivating employees is a matter of welfare to work. Some people believe that the employees do not want to work. And there is no motivation to work comes from the employees receive fewer benefits than others. When compared to the other I felt less motivated not happen
two factors above. Often in the minds of supervisors and. rookie manager The newly promoted up. You may not know that indeed the motivation is good. It is much more a matter of salary and benefits for

the chief and the manager began to experience. To take care of his for a while. They will begin to understand that salaries and benefits are not the motivating factor that will happen. Is a fundamental factor in making the lives of their employees better. A more comfortable But you can not empower the employees want to work for a better and more continuous yet. What will motivate employees, then

the results of research on motivation. And the results of research on creating employee engagement. Both this But a study to find ways and means to create incentives. And create a sense of commitment And to create an ongoing enterprise. The study, which was always there, always These factors include

the relationship between colleagues. And supervisors This factor is important to make employees feel uncomfortable in the workplace. I come to work and not have to fight with one another. I have a good relationship with each other. Then it becomes uncomfortable But it did not work conflict. Thrust back together all the time I do not trust anyone, and if it is this way. Although there are not a lot of it. The staff was absolutely no incentive to work
motivation in the work force away from the head. What employees want to work for it. The acknowledged leader of their work they have done. If the results are good I want to praise willingly And have to accept the hand of their leader. Or if it does not work out well. I want to advise the head. And to teach The work will be improved continuously. Employees who have been recognized by their leader. The staff is always energetic and motivated to create a better, because this is what all men want. When we get the respect of the people we think are important. It will give them the power to do more work. It will affect the incentives for the ongoing work
of the people we want to be. Pride in the work they do, so if supervisors can take pride in this place, in a sense. The staff will make employee motivation to work more. And ready to be devoted. And tenacity to create new works that have never been done before that can happen.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Talking about the motivation for employees? I often view angles from a group of managers and supervisors, which tend to understand how to create motivation in different configurations. I think salary is the most important to create incentives for employees บ้างก็ think welfare. Some think it"s good relationship between employees with the boss and colleagues. What is it exactly that can incentive employee to work hard all the time.Let"s see what supervisor and the general manager to understand what motivated employees.Salary, the earliest that supervisor and manager incentive is viewed as the employee salary that is often seen as supervisor Salary is the staff"s motivation in work. The salary is to be more motivated more, so I always thought that if employees incentives ในการท work, that is, his salary is too little. How to solve is. To increase the salary to the employees. To create motivation in work.Welfare factors, often in the idea of leader and manager in motivating employees, another one is the subject of welfare work. Some people say that employees don"t want to work, and no motive in the work from which the employee achieving less than elsewhere. When compared with another. So I feel less motivation did not happen.Two factors above, usually in the idea of the supervisor and manager, beginner เพิ่งได้ advance level. Because may not know that actually about creating good motivation. It is more than a matter of salary and welfare is great.Page headers and managers start to experience in the care of the people for a while, will begin to understand that the salary and welfare is not a factor to create incentives to happen. Is the only fundamental factors in making the life of the employees better, is convenient สบายมากขึ.