การบริหารงานในสี่ปีข้างหน้าจากเป้าห

การบริหารงานในสี่ปีข้างหน้าจากเป้าหมายของสภามหาวิทยาลัยนั้น โดยภาพรวมแล้วมหาวิทยาลัยขอนแก่นมีศักยภาพที่จะดำเนินการให้บรรลุตามเป้าหมายได้ซึ่งต้องมีการกำหนดวิสัยทัศน์ประเด็นยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ที่เหมาะสมควบคู่กับการใช้ศักยภาพของคณะผู้บริหารในระดับต่างๆการพัฒนาศักยภาพและสมรรถนะบุคลากร การปรับเปลี่ยนกระบวนการดำเนินงานให้มีความคล่องตัวและประสิทธิภาพการปรับปรุงกฎระเบียบการประสานงานความร่วมมือจากภายในและภายนอกตลอดจนการดำเนินงานที่ใช้หลักธรรมาภิบาล เพื่อขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยให้บรรลุถึงเป้าหมายที่สภากำหนดไว้ได้ แผนยุทธศาสตร์ ดังกล่าวประกอบด้วย วิสัยทัศน์ พันธกิจ ประเด็นยุทธศาสตร์จำนวน10ประเด็นยุทธศาสตร์24กลยุทธ์ 91มาตรการ 315โครงการตัวอย่าง ที่ได้จัดทำขึ้น จะเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่ใช้เป็นแนวทางในการขับเคลื่อนให้การดำเนินงานบรรลุเป้าหมายของสภามหาวิทยาลัยกำหนดยุทธศาสตร์ทุกยุทธศาสตร์ที่นำเสนอมีความสำคัญที่เท่าเทียมกัน แต่ปัจจัยที

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Administration in the four years ahead of the target of the University Board of Trustees. Overall, Khon Kaen University will achieve the target, which requires vision, strategic issues and appropriate strategy, coupled with the potential use of various levels of management to develop performance and personnel. To modify the operating procedures to be streamlined and improved performance regulations coordinate the cooperation from the inside and outside, as well as the operations that use corporate governance principles. In order to propel the University achieve the goals Congress set. Strategic plan. It consists of a vision, mission, strategic issues of 10 strategic issues 24 91 315 measures, strategies, project samples, that were intended to be an important tool to use as guidelines in the operation, driven to achieve the goal of University Council strategies every strategy presented is equally important, but the factors one at a time.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Administration in four years, the goal of the University Council. Overall, the University has the potential to continue to achieve its goals, which must have the vision, strategic issues and the right strategy, coupled with the potential use of different levels of development directors, potential and performance personnel. The modification process with flexibility and efficiency, improve regulatory coordination and cooperation from internal and external, as well as the implementation of the principles of good governance. To propel the University to achieve the goals set by the Council. Strategic Plan These include the vision, mission, strategic issues 10 24 91 Measures 315 Project strategy. Was prepared It is an important tool used to guide and drive the implementation of strategic goals of the Council every strategy presented is equally important that the factors.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The administration in four years from the goal of the University.Overall the university has the potential to continue to achieve the target, which must have vision strategic issues and appropriate strategies, coupled with the use of the potential of the management in various levels of enemies.Potential capacity and personnel.Modification process for agility and efficiency improve regulatory cooperation coordination from internal and external as well as operation based on Corporate GovernanceStrategies included the vision, mission, strategic issues of 10 ประเด็นยุทธศาสตร์ 24 91 strategy measures 315 sample projects. That set upBut factors.