4.5.1 การจัดการความขัดแย้งเกี่ยวกับ

4.5.1 การจัดการความขัดแย้งเกี่ยวกับโครงสร้าง
ความขัดแย้งด้านโครงสร้าง อาจแก้ปัญหาได้โดยใช้วิธีการต่อไปนี้
1) เปลี่ยนแปลงกระบวนการ (Procedural Changes) บางครั้งปัญหาความขัดแย้งที่เกิดขึ้นเนื่องจากกระบวนการไม่ต่อเนื่องหรือล่าช้าหรือไม่เหมาะสม เช่น ความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการฝ่ายบุคคลและผู้จัดการฝ่ายผลิตเกิดขึ้นเนื่องจากขั้นตอนไม่ระบุให้ผู้จัดการฝ่ายผลิตพิจารณาใบสมัครก่อนที่จะทำการว่าจ้างพนักงาน ซึ่งเมื่อปรับปรุงกระบวนการก็จะแก้ปัญหาความขัดแย้งได้
2) เปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์การ (Organizational Structure Changes) ความขัดแย้งบางอย่างเกิดขึ้นเนื่องจากการกำหนดโครงสร้างขององค์การในการบริหาร เช่น ความขัดแย้งระหว่างแผนกต่างๆ เช่น บางองค์การได้แยกแผนกขายและแผนกขนส่งออกจากกัน โดยให้แต่ละแผนกเป็นสายงานโดยตรงไปยังผู้จัดการอาวุโส ซึ่งมักปรากฏว่าเป็นการสร้างความขัดแย้งเนื่องจากฝ่ายขายต้องการให้มีการขนส่งถึงลูกค้าเร็วที่สุดและเป็นไปตามความต้องการของลูกค้า ขณะที่ฝ่ายขายส่งต้องการขนสินค้าในลักษณะที่มีเต็มจำนวนรถขนส่งเพื่อลดค่าใช้จ่าย ความขัดแย้งแบบนี้อาจแก้ไขได้โดยการรวมทั้ง 2 แผนกนี้ให้ขึ้นโดยตรงต่อผู้จัดการฝ่ายการตลาด ซึ่งโดยปกติแล้วจะเป็นผู้ที่มีประสบการณ์ทั้งด้านการขายและการขนส่งสินค้า
3) เปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมขององค์การ (Physical Layout Changes) การจัดการ
รูปแบบสำนักงานมีผลต่อการลดหรือขจัดปัญหาความขัดแย้งโดยที่อาจมีการจัดรูปแบบของพื้นที่นั่งในลักษณะที่มุ่งให้มีการติดต่อกันอย่างสะดวกหรือติดต่อกันได้ยากขึ้น เช่น การใช้โต๊ะทำงานเป็นเครื่องกั้น หรือมีฉากกั้นระหว่างผู้ปฏิบัติงานแต่ละคน แต่อย่างไรก็ตามถ้าต้องการที่จะกระตุ้นการแก้ปัญหา ส่วนใหญ่ผู้จัดการจะจัดพื้นที่เปิดให้ติดต่อกันได้สะดวก สำหรับการจัดเก้าอี้ของผู้พบให้เป็นแบบนั่งด้านข้างของโต๊ะจะลดการขัดแย้งได้ดีกว่าการจัดให้นั่งตรงกันข้ามกับคู่ต่อสู่

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

4.5.1 regarding conflict management structure.Structural conflict might resolve the problem by using the following methods. 1) process (Procedural Changes) the conflict problems sometimes arise because the process is ongoing, or is delayed or is not appropriate, such as the conflict between the personal Manager and production manager occurs because of unspecified steps, the production manager to consider the application before hiring an employee that, when improving it would resolve the conflict. 2) changes the structure of the Organization (Organizational Structure Changes), some conflicts arose because the definition of the structure of administrative organisation, such as a conflict between different departments, for example, some definitions have separate sales department and Transport Department out by each Department as a direct routing to the senior manager who often appear to be creating a conflict because the sales department needs to be transported to the customer as soon as possible and comply with the requirements of the customer. While the wholesale Department to transport the goods in such a way that there is full, the transport to reduce expenses. This conflict may be resolved by including this section 2 give up direct marketing manager, which is typically someone who has experience in both sales and transport. 3) change the enterprise environment (Physical Layout Changes) management.Office formats affect the reduction or elimination of conflict that are subject to the formatting of the area in such a way that makes it easy to communicate or contact them more difficult, such as working as a divider or partition between the individual worker, however, if you want to stimulate problem solving. Most managers will be open space, offering each other. The chairs of those found to be a seat on the side of the table to reduce the conflict better than the opposite seat provided to partners.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

4.5.1 Conflict Management in the structure
of the structural conflict. Can be solved by means of the following
: 1) the process (Procedural Changes) sometimes conflict occurred because the process is not continuous, or delays, such as the conflict between the HR manager and production manager occur. This process is not specified, the production manager of the applicant prior to hiring. When the process is to resolve conflicts
2) change the structure of the organization. (Organizational Structure Changes) some conflicts arise due to the structure of the organization to manage such conflicts between different departments, some organizations have a separate department and transport department apart. To each department is a direct line to senior managers. Which often appear to create a conflict because the seller wants to provide transport to the customer as soon as possible and in accordance with the requirements of the clients. While the wholesale demand for goods in a manner that is fully vehicles to reduce costs. This conflict may be resolved by the two departments to directly to the Marketing Manager. Typically, those who have experience in both sales and freight
3) change the environment of the organization (Physical Layout Changes) Management
Office formats are effective in reducing or eliminating conflicts that may be. formatting of living space in a way that aims to be contacted easily or have difficulty using a desk like a barricade. Or have a partition between the individual worker. However, if you want to stir the solution. Most managers will open a consecutive stop. For those found to be the seat of the chair beside the table to reduce the conflict rather than seated on the opposite pair.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

4.5.1 conflict management about the structure
structural conflict. May solve the problem by means of the following
.1) change process (Procedural Changes) sometimes conflicts that arise due to the process ไม่ต่อเนื่อง or delayed, or appropriate. Such asThe process can solve the conflict
.2), change the structure of the organization (Organizational Structure Changes) some conflict occurs because the formulation of organizational structure in the administration. Such as the conflict between the various departments, such asEach department is a line directly to the senior managers. Which often appear to create conflict since the sales need to transport to the customer as soon as possible, and in accordance with the requirements of customers.This conflict may be resolved by including 2 this department make up directly to the marketing manager. Which is usually an experienced both the sale and transport of goods!3) change the environment of the organization (Physical Layout Changes) management
.To reduce or eliminate the influence patterns of conflict that may be formatted area of living in a manner that focuses on are connected conveniently or to communicate more difficult. Such as the use of the desk is a barrier.However, if want to stimulate problem solving. Most managers to arrange space open to communicate easily.
.