1. สภาพแวดล้อมของการควบคุม (Control

1. สภาพแวดล้อมของการควบคุม (Control Environment)

กล่าวคือ สภาพแวดล้อมของการควบคุมเป็นองค์ประกอบที่เกี่ยวกับการสร้างจิตสำนึกและบรรยากาศของการควบคุมภายในซึ่งปัจจัย

หลายๆ ปัจจัยที่นำมาพิจารณารวมกันส่งผลให้เกิดความมีประสิทธิผลของมาตรการหรือวิธีการควบคุมในองค์กร หรือทำให้มาตรการและวิธีการ

ควบคุมที่ดีขึ้น โดยส่งเสริมให้ทุกคนในองค์กรตระหนักถึงความจำเป็นของระบบการควบคุมภายในและเน้นการสร้างบรรยากาศโดยผู้บริหาร

ระดับสูงเพื่อให้คนขององค์กรเกิดจิตสำนึกที่ดีในการปฏิบัติตามความรับผิดชอบ ดังนั้น สภาพแวดล้อมของการควบคุมที่ดีจะช่วยให้บุคลากร

เข้าใจถึงความจำเป็นและความสำคัญของการควบคุมภายใน ทั้งนี้ ปัจจัยที่แสดงให้เห็นถึงสภาพแวดล้อมของการควบคุมประกอบด้วย

ความซื่อสัตย์และจริยธรรม กล่าวคือ ผู้บริหารควรจัดทำข้อกำหนดด้านจริยธรรมเป็นแนวทางการปฏิบัติ หรือมีมาตรฐานการปฏิบัติงาน

โดยปัจจัยนี้ผู้ศึกษาเห็นว่า ปัจจุบันองค์กรมักจะจัดทำ Code of Conduct หรือหลักในการปฏิบัติงานที่เปรียบเสมือนกฎระเบียบขององค์กร

ดังนั้นหากมีการแทรกข้อกำหนดด้านจริยธรรมอันเป็นแนวทางที่ควรปฏิบัติลงไป ก็จะทำให้เกิดความสมบูรณ์ในการนำมาใช้ในทางปฏิบัติ

มากขึ้น

ส่วนในด้านของผู้บริหารก็จะต้องปฏิบัติตนให้เป็นแบบอย่างที่ดีอย่างสม่ำเสมอ และลดวิธีการหรือแรงจูงใจที่รุนแรง เช่น การไม่กดดัน

ให้พนักงานต้องปฏิบัติงานตามเป้าหมายที่สูงเกินจริง

ความรู้ ทักษะ ความสามารถเชิงแข่งขัน กล่าวคือ องค์กรควรมีการกำหนดระดับความรู้และความสามารถที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงาน

แต่ละอย่าง ต้องกำหนดออกมาเป็นข้อกำหนดด้านพื้นความรู้ทางการศึกษา และประสบการณ์ในการปฏิบัติงานโดยผลสำเร็จในการประเมิน

องค์ประกอบด้านนี้สามารถพิจารณาได้จากการจัดทำเอกสารกำหนดลักษณะงาน (Job Description) เพื่อให้เป็นเกณฑ์ในการพิจารณาบรรจุพนัก

งานให้เหมาะสมกับหน้าที่และความรับผิดชอบ

คณะกรรมการบริษัทหรือคณะกรรมการตรวจสอบ กล่าวคือ ฝ่ายบริหารระดับสูงเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในการสร้างบรรยากาศการควบคุม

ของกิจการ คณะกรรมการบริษัทเป็นเสมือนตัวแทนผู้ถือหุ้นที่จะแต่งตั้งฝ่ายบริหารระดับสูงและกำกับดูแลการปฏิบัติงานให้บรรลุผลประโยชน์

สูงสุดขององค์กร คณะกรรมการตรวจสอบเป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการบริษัทที่ทำหน้าที่ส่งเสริมบรรยากาศของการควบคุม และการตรวจ

สอบทั้งภายในและการสอบบัญชีให้เป็นไปอย่างอิสระจากฝ่ายบริหาร รวมทั้งความรู้ ประสบการณ์ในการปฏิบัติงาน การตั้งคำถามที่ตรงประเด็น

และลึกซึ้งเกี่ยวกับงานของฝ่ายบริหาร และติดตามวิเคราะห์คำตอบที่ได้ความถี่และการมีเวลาในการปฏิบัติหน้าที่และประชุมกับผู้บริหารฝ่าย

การเงินบัญชีตรวจสอบภายในและผู้สอบบัญชี ความเพียงพอและทันสมัยของสารสนเทศที่จัดให้คณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการตรวจ

สอบที่ติดตามการบรรลุผลของแผนกลยุทธ์ เป้าหมายของฝ่ายบริหารฐานะการเงิน ผลการดำเนินงาน และปฏิบัติตามสัญญาที่สำคัญ ความ

เพียงพอและทันกาลของสารสนเทศที่คณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการตรวจสอบมีเกี่ยวกับข้อมูลพิเศษ เช่น ค่าใช้จ่ายในการเดินทางของ

ผู้บริหารระดับสูงรายงานการสืบสวนจากสถาบันกำกับดูแล การจ่ายเงินที่ผิดกฎหมาย เป็นต้น

ปรัชญาและรูปแบบการทำงานของผู้บริหาร กล่าวคือ องค์ประกอบนี้เป็นสิ่งใหม่ของการบริหาร ซึ่งบางครั้งปรัชญาและสไตล์การทำงาน

ผู้บริหารถูกละทิ้งความสนใจไม่เข้าใจอย่างลึกซึ้ง การทำความเข้าใจแนวโน้มทางความคิดขององค์ประกอบนี้ เช่น เป็นผู้บริหารที่กล้าเสี่ยงหรือ

ชอบความระมัดระวัง ความถี่ในการติดตามงานระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับระดับปฏิบัติการ ทัศนคติของผู้บริหารที่มีต่อการเลือกนโยบายบัญชี

ความระมัดระวังในการกำหนดประมาณการทางบัญชี การเปิดเผยข้อมูล และการไม่แสดงข้อมูลที่เป็นเท็จ รวมทั้งการส่งเสริมในงานบัญชี การ

พัฒนาความรู้ของฝ่ายบัญชีเหล่านี้ล้วนเป็นสิ่งที่ทำให้สามารถทราบทิศทางองค์กรได้ว่าจะถูกวางอยู่ในจุดใดหรือมีความเสี่ยงอย่างไรบ้าง

โครงสร้างการจัดองค์กร กล่าวคือ โครงสร้างขององค์กรที่ได้รับการจัดไว้ดีย่อมเป็นพื้นฐานสำคัญที่ทำให้ผู้บริหารสามารถวางแผนงาน

สั่งการและควบคุมการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ โดยการจัดโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจนั้น

การมอบอำนาจและความรับผิดชอบ (Assignment of Authority and responsibility) หมายถึง การมอบอำนาจให้กับผู้ปฏิบัติงานในระดับ

ปฏิบัติการควรจะต้องมีการกำหนดอย่างชัดเจน โดยในการประเมินองค์ประกอบด้านนี้จะต้องพิจารณาจาก

- ความชัดเจนในการระบุความรับผิดชอบและอำนาจในการอนุมัติให้ผู้ปฏิบัติการฝ่ายต่างๆ ในการปฏิบัติงานให้ได้ตามวัตถุประสงค์

- ความเหมาะสมของมาตรฐานการควบคุมและวิธีการควบคุมที่เกี่ยวข้องรวมทั้งเอกสารที่ระบุลักษณะความรับผิดชอบในตำแหน่ง

งาน

- ความเหมาะสมของจำนวนพนักงาน ซึ่งจะต้องมีความรู้และทักษะที่เหมาะสมกับปริมาณงานและความซับซ้อนของกิจกรรม รวม

ทั้งระบบงานที่เกี่ยวข้อง

นโยบายและวิธีบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ กล่าวคือ ในการบริหารองค์กรมีปัจจัยหลายอย่างที่เป็นสิ่งสำคัญแก่องค์กรไม่ว่าจะเป็น

ระบบบริหารเทคโนโลยี สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นสิ่งที่องค์กรจะต้องพัฒนาตามยุคสมัยให้ทันแต่อย่างไรก็ตาม สิ่งที่สำคัญที่สุดขององค์กรที่จะขาดไม่

ได้ก็คือ ทรัพยากรมนุษย์ เพราะทรัพยากรมนุษย์ที่ดีเป็นปัจจัยที่ทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายอย่างแท้จริง ดังนั้น ฝ่ายบริหารควรกำหนดนโยบาย

และวิธีบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ เช่น การว่าจ้าง การคัดเลือกบุคลากร และเมื่อได้บุคลากรที่เหมาะสมแล้ว ก็ต้องมีนโยบายในการจูงใจ

และพัฒนาให้มีความรู้ความสามารถที่ทันสมัยตามทันเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การประเมินองค์ประกอบนี้ เช่น นโยบายและวิธี

ปฏิบัติ ในส่วนที่เกี่ยวกับการคัดเลือก การฝึกอบรม การเลื่อนตำแหน่ง และการจ่ายผลตอบแทน ความเหมาะสมของวิธีการที่ใช้เมื่อพบความ

ประพฤติที่แตกต่างจากนโยบายและวิธีปฏิบัติที่กำหนด เช่น มีบทลงโทษ ความเหมาะสมในการใช้นโยบายการเลื่อนตำแหน่งและความดี

ความชอบ

การตรวจสอบภายใน กล่าวคือ การตรวจสอบภายในถือเป็นส่วนหนึ่งของ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

1. the environment of the control (Control Environment). That is, the environment of the control as an element of awareness and information about creating internal control factors.Several factors taken into consideration include the same result as the effectiveness of the measures or how to control the Organization, measures and methods.Better control by encouraging everyone in the organization is aware of the necessity of an internal control system, and focuses on the creation of an atmosphere by executives.A high level of awareness, so that the people of the Organization was born in compliance with the responsibilities. The environment of the control that will help people.Understand the need and importance of internal control. Factors that reflect the environment of the control consists of a. Honest and ethical conduct, that is, the management should establish ethical requirements as guidelines or performance standard.These studies indicated that the factor by organizations often produce Code of Conduct or principles in the performance of an organization's rules compared.So, if you have to insert the definition of ethical guidelines that should perform a completeness, in order to implement in practice.More The Executive, the operative, is consistently better and how severe such as incentives or no pressure.The employee must fulfill the inflated target. Knowledge, skills, capabilities, competitive, that is, the Organization should determine the level of knowledge and competencies required for job performance.Each sample must be set as background knowledge requirements for education and experience in operating successfully in the evaluation.This can be considered a side element from the document preferences (Job Description) to provide a basis for considering whether an employee packing.Depending on the job functions and responsibilities. The Board of directors or the Audit Committee, that is, high level management is a key role in creating the atmosphere control.Of the business The company's Board of Directors as a representative of shareholders to appoint a high level management and supervision to the worker to achieve benefits.The highest of the organization. The Audit Committee is part of the company's Board of Directors that acts to promote an atmosphere of control and audit.Internal audit and the audit to independently from management, including knowledge, experience in the performance. The question that is the issue.And profound about the work of the management and the analysis of the answers that have been tracking the frequency and the time to perform their duties, and a meeting with the Director.Finance, accounting, internal audit and the external auditor and the sufficiency of the information provided to the Board of Directors and the Audit Committee.The test track to achieve strategic plan The goal of financial management Performance and compliance with the most important meaning of the contract.Enough of the information and that the Board of Directors and the Audit Committee about the extra information, such as the travel expenses of the.Senior management reports from the Institute of investigation supervision The illegal settlements, etc. The philosophy and style of work of the Executive, that is, this is a new element of the Administration's philosophy and style, which sometimes work.Managers don't understand attention be deep. Understanding the trend of opinion of this element, such as a bold risk management or.Like the caution. The frequency of follow-up among senior management to operational levels. The management's attitude towards the selection of accounting policy.Caution in determining estimates. Disclosure of information and does not provide information that is false, as well as promoting the work of the accounts.Develop knowledge of accounting, these are things that makes it possible to know the direction the organization that will be placed in, or at risk? Organization structure, that is, the structure of the Organization has been an important basis for good is provided that allows executives to plan tasks.Command and control operations, was quickly and efficiently by an organizational structure appropriate to the nature of the business. Authority and responsibility (Assignment of Authority and responsibility) means empowerment to workers in the level.Action should be clearly defined In this assessment the elements must be considered from the.-A clear identification of the responsibilities and authority for approval, the various parties. In the operation, according to the purpose.-Suitability of the standard control and the associated control methods, as well as documents that specify how the responsibilities in the position. Job.-Suitability of the number of employees who will need to have the appropriate knowledge and skills to the workload and complexity of the activities included. The whole system. Policies and how to manage human resources, that is, to manage an organization with several factors that are important to organizations, regardless of whether it is.Technology management system. These are the things that organizations must develop according to the era, however, The most important of the Organization are not missing.It is good, because human resources human resources are factors that make the Organization truly achieve so management should determine policy.And how to manage human resources, such as personnel selection and hiring of personnel when appropriate, and a policy to motivate.And knowledge development, can catch up with modern technological change. To evaluate this element, such as policies and procedures.In the section on recruitment, training, promotion and compensation payment. The suitability of the method used, seeConduct that is different from the policies and practices that define, for example, there are penalties in the use and promotion of good policy.Passion Internal audit internal audit is considered part of the.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

1. Environment Control (Control Environment) said. Environment control is a component that raises awareness about the environment and internal control factors of many. Factors taken into consideration as a result of the effectiveness of measures to control the organization. Or how to measure and better control. By encouraging everyone in the organization recognizes the need of internal controls and focus on creating the atmosphere by the executive level to the corporate consciousness good compliance responsibilities so environment better control it. helping people understand the need and importance of internal control factors that demonstrate control environment include integrity and ethics, said the administration should make provision as ethical guidelines. Or a performance standard by this factor, the study said. Organizations today are usually conducted in compliance with the Code of Conduct or the equivalent rules of the organization , so if you have inserted a provision ethical guidelines into practice. It will be completely implemented in practice more and more part of the senior management team must behave as a good model regularly. And reduction methods or motives, harsh as to not pressure employees to implement the goals inflated the knowledge, skills, abilities competitive, the organization should determine the level of knowledge and abilities required for the performance. Each Must set out the terms of educational background. And experience in working with successful results in the evaluation component, this can be determined from documentation set Job (Job Description) to provide a basis for consideration backrest to suit the duties and responsibilities of the Board. Company or the Board of Directors, the senior management a key role in creating an atmosphere of control of the Company. The Board as a shareholder representative to appoint senior management and corporate governance practices to achieve the benefits of the organization. The Audit Committee is part of the company that promotes a sense of control. And the monitoring and internal auditing to ensure independence from management. Including knowledge Operational experience The question is pertinent and insightful about the work of his administration. Track and analyze the frequency response and time to perform their duties and meeting with executives , finance, accounting, internal audit and external auditors. The adequacy and timeliness of information provided to the Board of Directors and the Board of Directors following the completion of the strategic plan. The goal of financial management Performance And follow a major contract The adequacy and timeliness of the information that the Board of Directors and the Audit Committee with information such as the cost of travel of senior investigative report from the Institute of Corporate Governance. Paying illegal Etc. philosophy and working style of management, namely the modernization of the administration. Sometimes the philosophy and style of working executives discarded attention not grasp. Understanding trends like the idea of this element is an executive who takes risks or prefer caution. The frequency of follow-up between the executive and operational levels. The attitude of the administration towards fiscal policy carefully to determine estimates. Disclosure And no false information. As well as promoting the account. The knowledge of accounting These are all things that make it possible to know the direction that is being put on the spot or risk some structure, organization, namely the corporate structure that has been prepared well indeed. It is fundamental to give administrators can plan, command and control operations accurately and effectively. The organizational structure to suit the nature of the mandate and responsibility (Assignment of Authority and responsibility) means to empower the operational level operations should be clearly defined. The assessment component will be determined by - the clarity in identifying responsibility and authority to approve the operating department. The operational fit for purpose - the right of control standards and control methods, including documents that specify the responsibilities of the job - the right number of employees. This requires knowledge and skills appropriate to the volume and complexity of the activity. Total system-related policy and administration, human resources, namely the administrative organization there are many factors that are important to the organization, whether they are management technology. These are things that organizations must develop to keep pace with age, however. The most important of which is indispensable to it. human resource Because human resources as well as factors that enable organizations to achieve truly, the management should set policy and administration, human resources, such as the hiring of personnel selection. When the appropriate personnel. It is the policy of attracting and developing the ability to keep up with modern technology is constantly changing. Assessment elements such as policy and practice. In connection with the recruitment, training, promotion. And compensation The appropriateness of the methods used to find a behavior that is different from the policies and practices that impose such a penalty is appropriate in the implementation of policies promoted and a great passion for Internal Audit is the audit held. Part of

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

1. Control environment (Control Environment)

the control environment factors about creating awareness and atmosphere of internal control which factor

.Several factors taken into account together resulted in the effectiveness of the measures or how to control in the enterprise. Or make measures and how

.The better the control. By encouraging everyone in the organization to realize the necessity of the system of internal control and focus on the creation of the atmosphere by the

.High level to the people of good conscience, in compliance with the organization's responsibility, so the environment of good control will help personnel

.To understand the necessity and importance of the internal control. The factors to demonstrate the environment control consists of a

.Honesty and ethics, that is, the administrators should prepare ethical requirements as guidelines for practice. Or performance standard

.By this factor study that at present enterprise always prepared Code of Conduct or main performance ที่เปรียบเสมือน rules of enterprise

.So if an insertion ethical requirements as guidelines should be down. It will cause the integrity to be used in practice more



.In the aspect of management, it will have to behave as a good model. And reduce the method or the motivation violence such as no pressure

, employees must work as the target inflated

.The knowledge, skills, abilities, that is, the competitive enterprise should set the level of knowledge and ability necessary for the performance

.Each one should set out the background of educational policy And experience in performance assessment by the success of

.The elements can be considered from the document set job characteristics (Job Description) to be the criteria for determining the packing staff

work to suit the duty and responsibility,

.