วิธีการสร้างขวัญกำลังใจ ถ้าเรามีหลั

วิธีการสร้างขวัญกำลังใจ
ถ้าเรามีหลักยึดว่า "คนทุกคนมีศักดิ์ศรีในความเป็นมนุษย์" ตามที่มีบทบัญญัติไว้ในรัฐธรรมนูญ และปฏิบัติให้เป็นไปตามแนวความคิดพื้นฐานนี้แล้ว ก็จะช่วยให้เราไม่หลงทางในการสร้างขวัญกำลังใจให้แก่พนักงาน ทั้งจะต้องมีความเชื่อมั่นว่า "คนเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุด" และปฏิบัติต่อพนักงานดังต่อไปนี้
1. จัดให้มีสภาพแวดล้อมในการทำงาน ให้น่าอยู่และน่าทำงาน ซึ่งจะเห็นได้ว่าบริษัทหรือโรงงานของญี่ปุ่นจะให้ความสำคัญมากมีอาคารสถานที่ ซึ่งสะดวกสบายในการทำงาน มีห้องน้ำสะอาด ห้องอาหาร และสถานที่พักผ่อน มีบริเวณที่ปลูกต้นไม้ร่มรื่นเขียวขจี สบายตา สบายใจ ต่างจากโรงงานที่นำพนักงานเข้ามาอยู่กันอย่างแออัด ยัดเยียด เหมือนคุก ต้องนั่งนอนพักกลางวันบนทางเดินหรือซอกตึก
2. จัดแบ่งงานให้ชัดเจน โดยกำหนดหน้าที่ให้รู้ชัดว่าพนักงานคนใดได้รับมอบหมายให้ทำงานอะไร สิ่งใดสามารถทำได้หรือไม่ได้เพื่อที่จะไม่เกิดการก้าวก่ายหน้าที่ มีความขัดแย้งระหว่างกัน ในประการสำคัญจะต้องให้พนักงานรู้ถึงมาตรฐานของงานเพื่อที่จะได้ทำงานให้เกิดผลตามที่ได้ตกลงร่วมกัน ไม่เกิดความคาดหวังที่ต่างกันอันจะนำไปสู่ความพึงพอใจในคุณภาพของงานร่วมกัน
3. สร้างความพึงพอใจในงาน ด้วยการจัดงานให้ตรงตามความรู้ความสามารถ และความสนใจ เพื่อให้พนักงานมีความสุขที่ได้สนุกกับงาน เพราะได้มีความภาคภูมิใจ และชื่นชมในผลสำเร็จของงานแทนที่จะได้รับคำตำหนิ ติ บ่น จากหัวหน้าเพราะทำงานที่ไม่ถนัดและเกิดความผิดพลาด ถ้าพนักงานทำงานด้วยใจรัก เขาก็จะทำงานอย่างทุ่มเท เช่นเดียวกับงานอดิเรก ซึ่งเป็นงานที่เขาเลือกเอง
4. ให้ความยกย่องชมเชย และบำเหน็จความดีความชอบอย่างเหมาะสม เพื่อเป็นการตอบแทนการทำคุณประโยชน์ให้แก่หน่วยงานไม่ให้เกิดความคิดว่าหัวหน้ามุ่งแต่จะใช้งานอย่างหัวปักหัวปำแต่ไม่คำนึงถึงคุณค่าของคน เป็นการแสดงถึงการขาดความจริงใจ การยกย่องต้องเป็นไปตามความจริงไม่ใช่การเยินยอแบบหลอกใช้ ทั้งจะต้องให้เป็นที่ล่วงรู้โดยทั่วไปมิใช่ชมเชยกันเมื่ออยู่ตามลำพัง ควรชมเชยในที่เปิดเผยต่อหน้าเพื่อนร่วมงาน หรือในที่ประชุม
5. ให้โอกาสแก่พนักงานซึ่งมีผลการปฏิบัติงานดีและมีศักยภาพสูง ได้รับการพิจารณาเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง ด้วยการร่วมกันวางแผนพัฒนาความก้าวหน้า และให้การพัฒนาความรู้ความสามารถด้วยวิธีการหนึ่งวิธีการใดที่เหมาะสม
6. ให้ความเอาใจใส่ดูแลความเป็นอยู่และทุกข์สุขในการทำงานของพนักงานทุกคนอย่างทั่วถึง ด้วยการออกเดินพบปะพูดจาวิสาสะกับพนักงานบ้างตามโอกาส และความเหมาะสมซึ่งจะต้องปฏิบัติด้วยความจริงใจ และมีอัธยาศัยไมตรี ไม่ใช่แบบหาเสียง เลือกตั้งเป็นครั้งคราว หรือสร้างภาพลักษณ์แบบเสแสร้ง
7. ให้โอกาสในการแสดงความคิดเห็น และมีอิสระในการคิดสร้างสรรค์ ปรับปรุงงาน ด้วยการจัดให้มีระบบข้อเสนอแนะและพัฒนาให้เป็นระบบไคเซ็น (Kaizen) ที่คิดปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
8. ให้โอกาสในการร้องทุกข์ โดยมีระบบการร้องทุกข์ตามขั้นตอนและช่วยเหลือแก้ปัญหาให้ตามความเหมาะสมด้วยความเห็นอกเห็นใจ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

How to build morale If we have an anchor that "everyone has dignity as human beings," according to the provisions in the Constitution, and the practice is based on this basic idea, help us not to stray to build morale, all employees must have confidence that the "people are the most valuable resource", and treats employees as follows: 1. provide an environment in which to work, live, and work, which will see the company or factory of Japan is very important to have a building that is comfortable to work. The bathroom is clean and there is a retreat where lush shady tree transplantation comfortable being different from the lead factory employees were subjected as crowded prison. sitting room, lunch on the high and low buildings. 2. organize the tasks clearly defined duties, knowing that any employee assigned to work anything. What can be done or not to be is not to interfere with the duties? There is a conflict between the need for significant reasons, employees knew the standard of work, in order to work, as they have agreed together. Not be different expectations will lead to satisfaction in the quality of the work. 3. create job satisfaction with the knowledge, abilities, and interests, so that the employees are happy with the job they have pride and admiration on the success of the work rather than receive a complaint from the head of dimension because of the defective work that is not in accordance with, and an error occurs. If an employee works with love, they will work as dedicated as well as hobbies, which is her own. 4. recognition and reward, gives a good passion. To compensate, the benefits do not work, I think the chief aim, but would work Chief pam Head embroidery, but regardless of the value of people. It is the lack of sincere recognition must be based on truth, not to praise the hypocritically used by both the need to advance knowledge in General, not to praise each other when alone. The disclosure should be taking in front of colleagues, or in a meeting. 5. provide opportunities to employees who have good performance and high potential promotion. Promotion by sharing the development progress and planning, development of knowledge and can be one of the ways how to appropriate. 6. the administrative staff and the vagaries in the work of all employees to a meeting to talk with the employee the opportunity to socialize and to some extent by which compliance with sincerity and non-minded find sound. Periodic elections or create the image the hypocrisy 7. provide opportunities for comment and are free to adjust the creative work by providing suggestions and development system, is the Kaizen (Kaizen), updated continuously. 8. provide opportunities to complain through the complaints procedure and help solve the problem, as appropriate, with the breast sympathy.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

How to build morale
if we have that anchor. "Every person has the dignity of the human person" in accordance with the provisions in the Constitution. And according to this basic concept. It will help us not get lost in morale among the staff. It also requires that confidence. "People are the most valuable resource" and treat employees as follows:
1. Provide a work environment. To live and work It can be seen that the company's factories in Japan will have a very important building. Which is comfortable to work Clean bathrooms, restaurant and leisure facilities. The area planted with shady trees, lush green plants and comfortable feel of the employees came together like prison overcrowding have a siesta on the walkway or building niche
2. A clear division of labor The duty to clearly aware that any employee assigned to work for nothing. What can be done or not to be is not going to intrude on duty. There is a conflict between The key is to make employees aware of the work that will have to work to achieve the results as agreed. Do not expect the same will lead to the satisfaction of sharing
third. Creating job satisfaction With the organizers to meet the knowledge and interest to keep employees happy to enjoy. It has pride And appreciated the successful outcome of the work rather than get blamed partition on the head, because that does not work right and wrong. If employees work with passion He dedicated work As well as hobby The work he selected
four. The praise And reward merit attention. In return for your contribution to the agency not to think that the chief aim but to use headlong But regardless of the value of people. Demonstrates a lack of sincerity. Praise must be based on reality, not a trick used flattery. Both will need to be counteracted by not compliment each other when alone. Mention should be revealed in front of colleagues. Or at meetings
5. Provide opportunities for employees whose performance and potential. Be considered a promotion Advance With the combination of advanced planning. And to develop their knowledge and skills with one method for
six. To care for the well-being and welfare at work of all employees thoroughly. With talks set out to meet informally with staff somewhat by chance. And the right to be treated with sincerity. And hospitable Non-campaign Occasionally election Or create a sham
7. Provide an opportunity to comment. And the freedom to improve job creation through providing a feedback system and develop a system of Kaizen (Kaizen) that continuous improvement
8. Provide opportunities for grievances The system of complaint procedures and help solve the problem, as appropriate, with compassion.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

สบายตาสบายใจต่างจากโรงงานที่นำพนักงานเข้ามาอยู่กันอย่างแออัดยัดเยียดเหมือนคุกต้องนั่งนอนพักกลางวันบนทางเดินหรือซอกตึก
How to build morale
."Man is the most valuable resource." And treat employees following
.1.Arrange the work environment to live and work. It can be seen that a company or factory of Japan to the building where comfortable to work with a clean bathroom, dining room And the resting place.Comfortable, comfortable. Different from the factory employees in a crowded crowded like a prison, you have to sit on the path or siesta doing
.2.Classification of work to clear. The duty to know clearly that any employee assigned to do. Nothing can do it or not to no interference function, there is a conflict between.No expectation that lead to the satisfaction of the quality of work together!3.Create job satisfaction with the event according to the knowledge and ability and interest to allow happy to enjoy. I have pride. And appreciate the results of performance rather than receiving criticism consciousness to complain.If the employees to work with love, he will work hard, as well as a hobby, which is where he chose
.4.To praise and reward meritorious service appropriately. In return, do you use to prevent the idea that agency chief insists on functional head over heels but regardless of the value of people.Praise must follow the truth not flattery model used. Both will need to know in general not compliment each other when alone. Should commend in the open in front of peers or in the
.5.Provide opportunities for employees, which affects the work and have a high potential. Be considered promoted and promoted by the joint planning development progress.6.Give attention to well-being and welfare in the work of all staff thoroughly. With the departure meet talk informally with some employees according to chance. And appropriateness, which must be treated with sincerity and hospitality.In occasional or fake image
.7. Give in the comments. And the freedom to creative thinking, improve work with provide the system feedback and developed a systematic Kaizen Kaizen (continuous improvement) think
8.Give in the complaint. By systematically grievance procedures and help solve the problem accordingly with the see my heart
.If we have a pillar that "all human dignity". According to the provisions in the constitution. And practice according to the basic concept of this. It will help us not lost to encourage its employees.