การศึกษาวิจัย ปัจจัยที่ทำให้เกิดควา

การศึกษาวิจัย ปัจจัยที่ทำให้เกิดความล่าช้าในการติดตั้งหินอ่อนหินแกรนิตในงานก่อสร้างอาคารสูง ผู้วิจัยได้นำทฤษฎีการบริหารโครงการ 4M 1E มาใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล โดยมุ่งเน้นเพื่อให้ทราบถึงปัจจัยความล่าช้าที่ส่งผลกระทบทำให้การติดตั้งหินอ่อนหินแกรนิตในงานก่อสร้างอาคารสูงเกิดความล่าช้า โดยเปรียบเทียบค่าผลกระทบดัชนีความรุนแรง (Severity Index: S.I) ของแต่ละปัจจัยที่มีผลต่อระยะเวลาในการติดตั้ง เพื่อให้ทราบถึงปัจจัยความล่าช้าที่เกิดขึ้นกับโครงการติดตั้งหินอ่อนหินแกรนิตในงานก่อสร้างอาคารสูง ได้มากยิ่งขึ้น ผู้วิจัยได้กำหนดกลุ่มตัวอย่างในงานวิจัยประกอบด้วย กลุ่มเจ้าของโครงการ-ที่ปรึกษาและกลุ่มผู้รับเหมา โดยงานวิจัยนี้ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล ทั้งหมด จำนวน 116 ชุด โดยแบ่งเป็น 2 กลุ่ม คือ กลุ่มเจ้าของโครงการ จำนวน 49 ชุด และกลุ่มผู้รับจ้าง จำนวน 67 ชุด ผลการศึกษา พบว่า ค่าเฉลี่ยดัชนีความรุนแรงท (S.I) ที่ส่งผลต่องานติดตั้งหินอ่อนหินแกรนิต บนอาคารสูง ที่ส่งผลต่อความล่าช้าของโครงการมากที่สุด คือ 1.) ปัจจัยด้านการเปลี่ยนแปลง ในด้านการเปลี่ยนแปลงเนื่องจาก Shop Drawing ขาดการ Combine แบบ มีค่าเฉลี่ย 0.891 แนวทางการแก้ไข คือ ผู้บริหารโครงการจะต้องศึกษาแนงทางการแก้ไขปัญหาที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ตัวอย่าง เช่น เมื่อมีการแจ้งเกี่ยวกับเปลี่ยนแปลงแบบ Shop Drawing การเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดของงาน TOR. การเปลี่ยนแปลงคำสั่ง ฝ่ายประสานงานโครงการต้องประสานงานทันทีอย่างเร่งด่วน เพื่อขอข้อสรุปจากการเปลี่ยนแปลงโดยเร็วและขอเป็นซอฟไฟร์ (Soft file) หรือเป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อบันทึกไว้เป็นหลักฐานในการดำเนินการต่อไป 2.) ปัจจัยด้านการวางแผนงาน การควบคุมงานและการดำเนินงาน ในด้านผู้ออกแบบอนุมัติแบบล่าช้า ค่าเฉลี่ย 0.883 ผลการศึกษา พบว่า ผู้บริหารโครงการควรต้องศึกษาถึงแนวทางการแก้ไขปัญหาในหลายมิติของปัญหา อาทิเช่น ปัจจัยที่เกี่ยวกับผู้ออกแบบอนุมัติแบบล่าช้า ผู้บริหารงานโครงการจะต้องสั่งการลงไปถึงฝ่ายประสานงานโครงการ เพื่อที่จะเร่งรัดเพื่อให้ผู้ออกแบบ (Designer) ตรวจ แก้ไข ออกแบบและอนุมัติแบบ ภายในกรอบเวลาที่โครงการกำหนด ซึ่งถ้าอนุมัติล่าช้าก็จะไม่เป็นผลดีต่องานโครงการ 3.) ปัจจัยด้านการเงิน ในด้านขั้นตอนการเบิกจ่ายงวดงานผู้รับเหมาล่าช้า ค่าเฉลี่ย 0.824 ผลการศึกษา พบว่า ปัจจัยดังกล่าวสามารถส่งผลกระทบอย่างรุนแรงกับโครงการในด้านการเงิน (Money) ผู้บริหารจึงควรต้องมีระเบียบและกรอบเวลาการเบิกงวดงานให้ชัดเจน อีกทั้งลำดับเอกสารการตั้งเบิก โดยการจัดเรียงเอกสารให้เป็นลำดับชัดเจน 4.) ปัจจัยด้านสัญญา ในปัจจัยด้านความล่าช้าที่เกิดจากการตัดสินใจของเจ้าของโครงการเนื่องจากการรอการสรุปราคาก่อนเริ่มดำเนินงาน ค่าเฉลี่ย 0.795 ผลการศึกษา พบว่า ผู้บริหารโครงการควรจะต้องมีแนวทางในการยืดหยุ่นกับปัญหาที่เกิดขึ้น เช่น การสร้างแรงบันดาลใจให้กับกลุ่มผู้รับจ้างเพื่อเป็นแรงกระตุ้นในการทำงานระหว่างรอเจ้าของโครงการสรุปราคาและอนุมัติราคาจ้าง 5.) ปัจจัยด้านวัสดุ ในด้านขั้นตอนการผลิตจากโรงงาน ผลการศึกษา พบว่า มีผลกระทบอย่างรุนแรงโดยตรงต่อโครงการ สามารถทำให้โครงการหยุดชะงักได้ ดังนั้นผู้บริหารโครงการควรที่จะต้องวางแผน (Management) กระบวนการผลิต การขนส่ง ให้เป็นระบบ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

A study on the factors causing delays in the installation of marble, granite, high building construction. Researchers have introduced a theory of project management 1E 4M data analysis with a focus on in order to determine the factors that affect the delay makes the installation of marble, granite, high building construction delays. By comparing the index impact severity (Severity Index: S.I) of each of the factors that affect installation time in order to determine the factors that occurred to delay the project, installing marble granite stone in the construction of high buildings, even more. Researchers have determined, for example in a research group composed of. Project owners group-a group of contractors and consultants. By this research, using a questionnaire as a tool to collect all the information. The total number of 116 set by dividing into two groups: a group project number 49, series and number of contractor group 67 series study showed average severity index (S.I) that affect the installation of marble, granite. On building high-impact project's delay is a change factor 1.0). In terms of change, because the Shop Drawing, a lack of style Combine with average 0.891 solutions is the project management will be required to study new solutions that will arise in the future. For example, when a notification about the change the Shop Drawing changes the terms of the job, the command changes to TOR. The project coordinator must coordinate immediately to ask urgently the conclusions from the changes as quickly and strongly as the associated software. (Soft file) or written to record the evidence in the proceeding to 2.0) planning factors work tasks and operations. In the field of designer approval delayed. Average value of 0.883 studies found that project managers should be required to study solutions to the problems in several dimensions of issues such as factors related to design approval delayed. Head of the project is to go down to the project coordinator, in order to accelerate so that designer (Designer) was designed and approved in the project time frame that if approval is delayed, it will not project a financial factor 3.0) demand side.Procedures for disbursement in installments delay contractor jobs. Average 0.824 study showed such factors can severely impact with projects in finance (Money), so executives should be organized, and the time frame for withdrawal period tasks clearly. A well sequence documents set the sort by picking a clear sequence 4.0) in the contract factor factor the delay caused by the decision of the owner of the project due to the wait for the price summary before starting operation. Average 0.795 results study found that project managers should be flexible in the approach to the problem that is occurring, such as to inspire a group of mercenary to be a catalyst to work while awaiting the approval of the project and the employment rate price summaries 5.0) material factor. On the side of the stage production from the factory. The study found that there is a direct and serious impact on the project. Can stop projects. Therefore, project managers should be required to plan (Management), the process of production, transportation system.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Research Study The factors causing delays in the installation of marble, granite in construction of tall buildings. The researcher leading the project management theory 4M 1E used for data analysis. Our focus is to understand the factors that affect delays the installation of marble, granite, building construction delays. By comparing the impact severity index (Severity Index: SI) of each of the factors affecting the duration of the installation. To be informed of the delay that occurred with the installation of marble, granite in the construction of tall buildings. More Researchers have defined a sample in research. The project - consultants and contractors. This research used questionnaire to collect information, a total of 116 sets were divided into two groups: the owner of the 49 series and the contractor of the 67 sets of results showed that the average severity index unit (SI). affecting installation of granite, marble building on the impact the delay of the project are: 1.) factors change. The changes due Shop Drawing lack Combine with an average 0.891 solution is the project manager will have to study Naeng to solve problems that will occur in the future, for example, when they are informed about changes Shop Drawing changes. requirements of TOR. the change of command. Officer to coordinate immediate emergency. For a summary of the changes as soon as the software and Starfire (Soft file) or in writing. To save them as evidence to proceed 2.) planning factors. Control and operation. In the design approval delays .883 average results showed that the project manager should study the solutions in many dimensions of the problem, such as factors related to the design approval delays. Project managers must order the parties to coordinate the project. In order to enable designers to accelerate (Designer) Design editing and approval. Within the prescribed time frame If the delay would not be good for the project, 3) financial factors. In the process of disbursement periods contractors delayed an average 0.824 The study found that such factors can impact severely on project finance (Money) management should be organized and the time frame for the withdrawal period. provide clear The first document is opened. By sorting documents into clear No. 4.) factors agreement. In the field of delays caused by the decision of the owner of the project, due to be finalized price before the average 0.795 The study found that the project manager should have the flexibility to problems such as the creation. the inspiration for the group hired to work as a catalyst in the pending owner approval for price and wage 5.) the material factors. In the production process from the factory, the results showed that there is a serious impact directly on the project. Can the project be halted Therefore, the project should be planned (Management) process as the transit system.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The study. Factors causing delay in the installation of marble, granite, in high building construction The lead project management theory 4M 1E used in data analysis. The focus is to understand the delay factors that causes the installation of marble granite in high rise building construction delays. By comparing the impact severity index (Severity Index: S.I) each of the factors affecting the duration of installation. In order to know the delay factors caused the installation project of marble, granite, in the construction of tall building operations. The researcher has defined the research consists of The project owners and contractors group - Consultant This research used the questionnaire was used to collect the data, all of 116 series is divided into 2 groups by the project owners. The 49 series and the number of contractors 67 sets. The result showed that the average severity index (S.I) affecting the installation of marble granite. On the upper floors. Affecting the delay of most projects is 1.) the changes. The changes due to lack of Shop Drawing Combine, average 0.891 solutions is the project will need to study the Nang problem-solving to happen in the future. For example, when informed about change Shop Drawing change requirements of TOR. Changing the order. Project coordinator to coordinate immediately urgently. For the conclusion from the changes as soon as software and fire (Soft file) or in writing. To save them as evidence in the continuing 2.) in terms of planning, controlling, and operations. In terms of design approval delay, mean 0.883 the results showed that the project manager should study the solutions of various dimensions of the problem. For example, factors about designer approval was delayed. Project manager will be in command to the project coordinator. In order to accelerate to the designer (Designer) check, edit, design and approval of BAE.