3.การวิเคราะห์ swot1)จุดแข็ง 1.1) เ

3.การวิเคราะห์ swot
1)จุดแข็ง
1.1) เป็นธุรกิจที่ลงทุนไม่มากคืนกำไรได้เร็ว
1.2)มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักทั่วประเทศ
1.3)มีบริการเสริมที่หลากหลายให้กับลูกค้า
2)จุดอ่อน
2.1)เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงเร็ว
2.2)รูปแบบของแอปอาจยังไม่ดึงดูดลูกค้าเท่าไหร่
3)โอกาศ
3.1)เศรษฐกิจขยายตัว
3.2)ธุรกิจเจริญเติบโต สร้างความมั่นคงและสร้างเงินหมุนเวียนได้
4)อุปสรรค
4.1)เป็นธุรกิจที่ลงทุนไม่มาก อาจมีคู่แข่งเกิดขึ้นในภายหลัง


6.โปรแกรมเกี่ยวกับการปฏิบัติการ
1)วัตถุประสงค์
1.1)เพื่อประชาสัมพันธ์ซี๊ดซิม
1.2)เพื่อเป็นการประกอบอาชีพหลักและเสริมแก่หุ้นส่วน
2.กลยุทธ์ทางการตลาด
2.1)ใช้กลยุทธ์ส่งเสริมการตลาดให้เกิดผลสูงสุดเพื่อกระตุ้นให้เกิดการซื้อสินค้าในช่วงที่ยอดตกต่ำของปี
2.2)เปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ใหม่ด้วยสีสันที่สดใสเพื่อให้ผู้บริโภคเห็นอย่างชัดเจน
2.3)การร่วมมือกับสื่อเพื่อจัดเทศกาลในโอกาศพิเศษ
3. ปฏิบัติการ
จะมีการแบ่งความรับผิดชอบพื้นที่ตามภูมิภาคเพื่อสำรวจสถานที่ ความเป็นไปได้ต่างๆส่วนสมาชิกที่เหลือจะรับผิดชอบทางส่วนกลางทุกๆหน่วยงานจะทำหน้าที่เหมือนกันหมดแต่จะมีฝ่ายบัญชีและฝ่ายการตลาดที่จะประจำอยู่ที่สำนักงานใหญ่เพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายต้นทุนและการเงิน และทำหน้าที่เสนอรูปแบบการทำโปรโมชั่นต่างๆโดยที่ต้องปรึกษากับหน่วยงานในแต่ละภาคก่อนเสมอ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

3. swot analysis1) strengths. 1.1 business investment) is a very fast back. 1.2), is famous throughout the country. There are a variety of optional services 1.3) to the customer.2) weaknesses. 2.1) technology changes fast. 2.2) the format of an application might not also attract customers, how much.Kat: 3) The economy expanded 3.1). 3.2) business growth. Create stability and generate cashflow.4) obstacles. 4.1) is not much investment business may have a rival to occur later.6. about the operation.1) objectives. 1.1) to a relation sit SIM 1.2 main occupation) and complementary partners2. marketing strategy 2.1 promote market strategies) using maximum effect to stimulate purchases in the lower range of the year. 2.2 with new packing material) are brightly colored so that consumers see clearly. 2.3 media collaboration) Festival in Osaka saphiset3. the operating จะมีการแบ่งความรับผิดชอบพื้นที่ตามภูมิภาคเพื่อสำรวจสถานที่ ความเป็นไปได้ต่างๆส่วนสมาชิกที่เหลือจะรับผิดชอบทางส่วนกลางทุกๆหน่วยงานจะทำหน้าที่เหมือนกันหมดแต่จะมีฝ่ายบัญชีและฝ่ายการตลาดที่จะประจำอยู่ที่สำนักงานใหญ่เพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายต้นทุนและการเงิน และทำหน้าที่เสนอรูปแบบการทำโปรโมชั่นต่างๆโดยที่ต้องปรึกษากับหน่วยงานในแต่ละภาคก่อนเสมอ