ฝ่ายบุคคลรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์หน

ฝ่ายบุคคลรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์หน้าที่งานและสมรรถนะ(Job Analysis and Company) ที่ได้รับมาจากฝ่าย/แผนกต่าง ๆ เป็นต้นฉบับและให้แต่ละแผนก ดำเนินการประเมินความสามารถของพนักงานตามหัวข้อการวิเคราะห์หน้าที่งานและสมรรถนะลงในเอกสาการประเมินความสามารถ (Skill Matrix) QF-HR-21-13 และนำมาพัฒนาศักยภาพพนักงานโดยการกำหนดในแบบสำรวจความจำเป็นการฝึกอบรมประจำปี และส่งที่ฝ่ายบุคคล เพื่อทำการบันทึกใน Training Master Plan ในปีนั้น ๆ และผู้จัดการฝ่ายบุคคลทำการประเมินความจำเป็นในการฝึกอบรมเพื่อให้สอดคล้องกับการวิเคราะห์หน้าที่งานและสมรรถนะ(JobAnalysis and Company) และนำไปกำหนดในแผนงานการฝึกอบรมประจำปีที่

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Human resources job task analysis to collect data and performance (Job Analysis and Company). Derived from the original departments/Department, and each Department. Continue to evaluate the ability of employees, job task analyses by topic and performance into a document evaluating the ability (Skill Matrix) QF-HR-21-1 and bring in potential development by the survey necessary annual training and delivery personnel to save the Master Plan in the year in Training and human resources managers to assess training needs analysis to ensure compliance with the duty and task performance (JobAnalysis and Company). And defined in the work plan, the annual training.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

HR data analysis functions and competencies (Job Analysis and Company) received from parties / departments and each department is original. Conducted to evaluate the ability of employees based on job analysis and competency assessment can be in the majors (Skill Matrix) QF-HR-21-13 and to develop potential employees to determine the need for training in the survey. annual training And the Human Resources To save the Training Master Plan in the year, and HR managers assess the need for training to fit in with analysis functions and competencies (JobAnalysis and Company) and to define a roadmap for the annual training at.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The data analysis of the function and performance (Job Analysis and Company) is derived from and / แผนกต่าง, original, and each department. The performance evaluation of staff by topic job analysis and performance into the document ability assessment (Skill Matrix). QF-HR-21-13, and used to develop potential employees by setting in the annual training needs survey and delivery personnel for the record. Training Master Plan that year, and the personnel manager to evaluate training need to comply with the analysis of the function and performance (JobAnalysis. And Company) and be used to determine the annual training plan.