ผลการวิจัยพบว่าการปฏิบัติงานของข้าร

ผลการวิจัยพบว่าการปฏิบัติงานของข้าราชการทหารชั้นประทวนกองพลพัฒนาที่ 4 ได้แก่ อายุ ระยะเวลาในการปฏิบัติงาน ระดับการศึกษา สถานภาพสมรส ระดับชั้นยศ และรายได้ต่อเดือน ในการปฏิบัติงานของข้าราชการทหารชั้นประทวนกองพลพัฒนาที่ 4 ในทุกปัจจัยไม่แตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการทหารชั้นประทวนกองพลพัฒนาที่ 4ได้แก่ อายุ ระยะเวลาในการปฏิบัติงาน ระดับการศึกษา สถานภาพสมรส ระดับชั้นยศ และรายได้ต่อเดือน ในการปฏิบัติงานของข้าราชการทหารชั้นประทวนกองพลพัฒนาที่ 4 ในทุกปัจจัยไม่แตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 ระดับแรงจูงภายในและแรงจูงใจภายนอกของข้าราชการทหารชั้นประทวนกองพลพัฒนาที่ 4 แตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการทหารชั้นประทวนของกองพลพัฒนาที่ 4 การปกครองบังคับบัญชา ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน ก้าวหน้าในการปฏิบัติงาน ความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน ความยุติธรรม และสภาพแวดล้อมในการปฏิบัติงาน มีความสัมพันธ์กับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการทหารชั้นประทวนของกองพลพัฒนาที่ 4 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 การเปรียบเทียบแรงจูงใจในการปฏิบัติงานได้แก่ ปกครองบังคับบัญชา ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน ก้าวหน้าในการปฏิบัติงาน ความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน ความยุติธรรม และสภาพแวดล้อมในการปฏิบัติงาน มีความสัมพันธ์กับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการทหารชั้นประทวนของกองพลพัฒนาที่ 4 โดยมีค่าสัมประสิทธิ์ของการพยากรณ์ปรับปรุงโดยรวม (R Square) เท่ากับ .075 ซึ่งสามารถพยากรณ์ถึงแรงจูงใจในการปฏิบัติงานคิดเป็นร้อยละ 7.5

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Research has found that the performance of civil servants, soldiers, 4th FL., divisional development prathuan include age, period of operational-level education. Marital status, class rank and income per month. In the performance of military-grade officials in the development Brigade prathuan all factors did not differ statistically significant at 0.05 is the motivation of civil servants operating military-grade 4 include development Brigade prathuan period education in practice. Marital status, class rank and income per month. In the performance of military-grade officials in the development Brigade prathuan all factors are not significantly different at the 0.05 level statistical motivated internal and external motivation of civil servants, soldiers, 4th FL., divisional development prathuan differ statistically significant at 0.05 relationships.Between the motivation of civil servants in the performance of the development of military-grade 4th Brigade prathuan domination bosses. The relationship between colleagues advancing on the job satisfaction in practice justice and operational environment. With relation to the motivation of civil servants in the performance of military-grade 4 development Brigade prathuan statistically significant at the 0.05 motivation comparison operations include a rule the supervisor. The relationship between colleagues advancing on the job satisfaction in practice justice and operational environment. With relation to the motivation of civil servants in the performance of military-grade 4 development Brigade prathuan by coefficient of forecasting an overall improvement (R Square) equals .075 which can forecast the motivations in operations 7.5 percent.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The results showed that the performance of the military corps of noncommissioned the fourth age, duration of operation. Marital status, education level, monthly income and class rank. In the performance of military noncommissioned corps that developed in all four factors were not significantly different. Significant at 0.05 motivation for the performance of official noncommissioned officer corps of the fourth age, duration of operation. Marital status, education level, monthly income and class rank. In the performance of military noncommissioned corps that developed in all four factors were not significantly different. Significant at 0.05 level, motivation and extrinsic motivation of military noncommissioned corps of the four difference is statistically significant at the 0.05 correlation between motivation in the performance of military noncommissioned. divisional commander of the four counties. Relations between colleagues Advances in performance Satisfaction in working for justice and the environment in its operations. Is associated with the motive for the performance of the military corps of noncommissioned developing four significant at 0.05 Comparison of performance incentives include. rule Relations between colleagues Advances in performance Satisfaction in working for justice and the environment in its operations. Is associated with the motive for the performance of official military noncommissioned Brigade of the 4th, with a coefficient of forecasting overall improvement (R Square) equal. 075, which can forecast the motivation to perform cent. 7.5

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The results showed that the performance of the military officers commissioned development division at the 4: age, period of time in practice education. Marital status, rank, and income per month. In the practice of the military officers commissioned development division at the 4 all factors were not significantly different. The significance 0.05 motivation and performance of the military officers Commissioned Corps พัฒนาท that 4 were age, working period. Educational level, marital status, rank, and income per month. In the practice of the military officers commissioned development division at the 4 all factors were not significantly different. The significance 0.05 level internal and external motivation motive force of the military officers of different 4 adverse development division at The significance 0.05 relationship between work motivation of government officials ทหารชั้น subjects of physical development 4 government authority. The relationship between colleagues, advances in performance, job satisfaction, justice, and the environment in practice. Related to motivation and performance of military officers and warrant of the development 4 significantly 0.05 comparison between motivation and performance including The relationship between colleagues, subordinates, government advances in performance, job satisfaction, justice, and the environment in practice. Related to motivation and performance of military officers and warrant of the development 4 with coefficient of prediction to improve overall. (R Square) of. 075 which can forecast the job motivation were 7.5.