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ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

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ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

雖然採取了充分的預防措施,但這項研究有一些局限性,
從而為未來的研究創造空間。首先,轉移動機的結果
不調解工作背景和培訓轉移可能鼓勵未來
研究人員從多個維度檢查轉移動機。理論
轉移動機的參考主要依賴於 Vroom (1964) 期望框架
往往動機轉移被評估為一維結構,而
動機被廣泛認為是具有多個維度(Gegenfurtner,2011年)。在
與里安和德基(2000年)的自決框架,區分
內在和幾種形式的外在動機之間,沿著一個連續體,
研究人員可以設計轉移動機結構考慮內在和
外在動機。其次,從單個行業在單個地理區域獲取數據
區域將研究結果的可概括性限定為其他行業和地理區域。
這項研究僅限於一家公共保險公司,因此,調查結果可能不會
概括為其他組織。為了提高外部有效性,未來的研究
應從不同行業和更廣泛的地理區域獲取數據。然而
行業環境對關係的影響減輕了這種限制。
此外,正如福特和威斯貝因(1997年)所建議的那樣,我們需要探索轉讓,而不是
僅從個別專案的角度,但也從部門,子單位和
組織視角。第三,目前的研究僅限於測量
組織支助在培訓轉移中的作用。正如伯克和哈欽斯所說
(2007年),培訓調動是三個因素的函數,即受訓者的特點,
培訓計劃設計和工作環境。未來的研究也可能包括
學員特徵和培訓計劃設計。

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

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